如何进行企业文化培训

“企业文化具有增进企业和谐、培养员工归属感的凝聚作用”。[1]不同的企业有不同的文化背景，不同的地域，不同的文化背景，有价值的企业文化会对企业的发展起到积极的作用。”不同的企业有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企业文化，而合适的企业文化使企业发展壮大”。[2]企业文化作为一种无形资产，长期存在于企业中。

(1)全面推行人性化管理。

人是有感情的，尤其是中国人，最懂得报恩。我们不应该对员工太苛刻，而应该实施人性化管理。所谓人性化管理，就是从员工的利益出发，为员工设定合理的工作时间，解除员工的后顾之忧，不剥夺员工的剩余价值，尊重员工，公平对待每一个员工。这样员工也会以更大的热情投入到工作中。我公司一直实行人性化管理，从员工利益出发，制定了合理的管理制度和合理的薪酬制度，对员工有明确的奖惩。考虑到目前的就业压力，公司领导本着公平、公开、公正的原则在内部招聘员工子女，解除了员工的后顾之忧。

(2)培养高素质人才，促进企业发展。

人才是企业发展的关键。不断提高员工的整体素质，使员工的素质融入企业文化，适应企业不断变化和发展的需要。这种融合越和谐，企业的凝聚力就越强。企业不仅要在技术上训练，还要训练员工的业务素质和道德水平，让员工的心理素质经得起打击，在企业的关键时刻不至于一塌糊涂。稳定的心理素质有助于在关键时刻理清思路，找到适合企业发展的道路，在这个过程中形成凝聚力。

2.尊重员工，充分行使主人翁责任。

中国* * *产党的建立，离不开全国人民的共同努力，中国人民翻身做了社会的主人。这种使命感形成了我们的凝聚力。因此，领导者不仅要依靠自己的意见，还要倾听和收集员工的意见，让他们积极参与企业的发展。俗话说的好；三个臭皮匠顶个诸葛亮。同时也可以让员工购买企业的股份，让员工成为企业的股东之一，让他们感受到主人翁的地位，增强工作的动力。员工是企业的重要伙伴，是企业发展不可或缺的力量。一个人的能力是无限的。当一个人受到激励时，往往能发挥出更多意想不到的力量。“美国哈佛大学心理学家詹姆斯在对员工的研究中发现，按时领工资的员工只能发挥20%-30%的能力；而有上进心的工作者，因为他们的思想和情绪都是高度被激发的，他们的能力可以发挥到80%-90%。也就是说，同一个人在被充分激励后发挥的作用，相当于被激励前的三四倍。”【3】员工的士气得到了鼓舞，凝聚力也随着这种鼓舞逐渐增强。

3、薪酬是推动员工工作的动力，是增强企业凝聚力不可或缺的条件。

稳定的收入更能调动职场人的积极性，收入的多少也从一个侧面反映了一个人的人生价值，是付出的回报，是企业对员工的认可。我们在中学课本上学过“经济基础决定上层建筑”。“虽然金钱不是唯一能激励人的力量，但金钱作为一个非常重要的激励因素也是不可忽视的。金钱是许多激励因素的反映。金钱往往比金钱本身具有更大的价值，这可能意味着地位和权力。”【4】如果收入分配过于平均主义，会导致员工的懒惰，导致员工的志向不高，会让对企业有贡献的员工不满意，让人精神焕发，凝聚力降低。所以在收入分配上应该实行“按劳分配”，有一个合理的差距。当员工看到付出和回报是成正比的，员工就会对企业产生一种信任。这种信任有利于调动员工的积极性和主动性，增强企业的凝聚力。

4.个人发展是增强企业凝聚力不可或缺的环节。

金钱的满足只是人的最低欲望，个人的发展才是它的升华。从马斯洛的需求理论我们可以知道，他把人的需求分为五个阶段:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。这五种需求是递进的。对有些人来说，自我实现的需求是工作的动力。如果一个企业能够充分为员工提供这样的发展空间，充分发挥员工的才能，员工就会对企业产生归属感和认同感。这种感觉越强烈，凝聚力就会越强。正如著名的霍桑实验所揭示的那样，工作环境的简单改变可以导致生产效率的提高。可以改变办公家具的位置，考虑员工在不同部门或办公室外工作一段时间能带来什么好处。可能有必要采用某种形式的工作轮换机制。[5]让员工参加各种技能学习，出国培训等等可以激励员工，增强企业凝聚力。

5.福利待遇是增强企业凝聚力的坚强后盾。

良好的福利待遇是一个企业真正关心员工的体现。据该报报道，在去年的大学生双选会上，大学生最关心的问题不是工资，而是公司是否为员工投了各种保险。如果连最基本的医疗保险和养老都没有保障，会引起员工对企业经济实力的怀疑，从而降低工作效率；如果福利待遇得到有效保障，员工会对企业形成一种依赖和感恩，这对增强企业的凝聚力有重要作用。我公司为每一位员工提供医疗、养老、失业保险，解除了员工的后顾之忧，消除了员工的心理负担，让员工更积极地投入到工作中；在休假制度上，公司领导也充分考虑员工的利益。除了国家法定节假日，他们还根据员工工龄给予一定的假期，外出休养，大大增强了企业的凝聚力。