内部培训师培训总结

时间不知不觉就过去了,我们意识到自己的辛苦已经到头了。回顾这段时间的成绩,你怎么看?该认真总结工作了。应该怎么写工作总结?以下是我精心整理的内训师培训总结,供大家参考,希望对有需要的朋友有所帮助。

20xx 65438+10月6日下午,福富软件内训师20xx年度培训会在斗门举行。总经理、副总经理吕、电信IT业务总经理助理兼高级总监黄、复大总经理助理兼校长、信息安全高级总监黄等公司及BG领导、研究专家、内训师培训项目组成员、星级内训师及商界朋友。

总经理杨林深情寄语。她表示,很高兴看到20xx年内有很多管理人员、技术专家、职能后端人员加入到培训师项目中,使得培训模式更加系统化,课程的优化开发更加贴近实际需求。杨老师希望接下来的课程开发能够规范化、系统化,完善体系、规范、标准,快速开发,快速迭代,接受内外部客户的检验,不断让客户觉得‘哇’;希望有更多的同行加入到福福内训师的行列,尤其是女讲师。杨总说她想成为福福认证内部培训师的一员。希望开发出来的课程能够得到更广泛、更高效的应用,实现价值最大化,帮助福福员工快速成长,绽放精彩。

一周前,复大就在紧锣密鼓地为这次活动做准备。我们酷炫的海报已经张贴在公司很多显眼的地方,耀眼的星空和明星般的讲师团队非常醒目,引起广泛关注!

当天的活动现场非常热闹。一进房间,就能看到客人在海报上签名、拍照。各课程组摆摊“卖课程”,桌上摆着课程介绍板,电脑上展示着自己开发设计的精彩课程,热情地为现场嘉宾“卖”课程。最受欢迎的是企业文化研究组,专门制作了KT版的头像,广告牌,海报,真的是别出心裁,有营销思维!

大会包括开幕式、项目评审、课程介绍、代表发言、表彰任命、领导寄语。下午2点半,会议正式开始。主持人陈伟华先生上台宣布会议开幕。他对与会的领导和嘉宾表示欢迎,并介绍了会议的过程。然后是视频,带你回顾20xx年度课程优化、开发、星级内训师培训项目的全过程。美妙的时刻像昨天一样重复。然后,企业朋友咨询了作为内训师项目主要顾问的王发松先生,从“成绩、历史、感受”三个方面对整个项目进行了回顾和总结。

4月至2月,20xx内部培训师培训项目分为两个子项目,分别是“讲师复印机计划”和“精品课程开发与讲师培训”。在项目组成员、BG、公司领导、专家导师的共同努力下,最终诞生了17认证课程和25位星级内训师。20xx年内培训师培训计划在20xx年的基础上再次优化升级,有五大亮点:

(1)更贴近业务:选题锤炼,1000+员工调查投票,5位BG高管逐一深度访谈,零距离贴近业务需求;

(2)更系统的设计:项目设计中的组合拳,课程迭代优化+明星讲师复盘计划,课程开发和讲师培训项目体系;

(3)更豪华的阵容:团队合作,项目组,导师教练,一体化两翼,还有一个研究院全程保障;

(4)更加跨界融合:多角度多层次,新与旧,BG与BG,组织与个人,架构与实现全面融合。

(5)更具创新性的实效:坚持“有用”为王,接地气,求实战,突破课程界限,督促知行合一。每一门优秀的课程都各具特色,设计巧妙。大量案例来自公司和实际工作场景,凝聚了福福自身的经验和智慧,打造了福福自己的模型架构,配套的模拟练习和工具形式,帮助学员更好的掌握相关技能,甚至成立工作室录制原创视频。富富电视台雏形初现。

在课程宣讲中,三位讲师上台介绍自己的课程,选取片段进行现场模拟教学,最后由专家和领导进行点评。ITBG的王振华老师,给我们展示一下“你说到点子上了吗?”——在《项目管理高效沟通的五个步骤》中的“提前准备”一节,他从自己亲身经历的一个沟通失败案例入手,引出了提前准备的重要性,并开始阐述具体的方法:明确沟通目的、进行SWOT分析、制定行动计划、营造良好的沟通环境。他的课程中有很多来自实际工作的案例,从以往的项目中总结出宝贵的经验,通过小组讨论、实践练习等互动方式让学生充分参与。第二位上台的是ITBG的邱老师,他带来了《Oracle开发入门与改进(初级)》课程的“实施计划”部分。他以此类推,把生活中“如何从珠海到英国”的例子,延伸到工作中的“用哪种方式找数据”,开始解释:什么是实施方案,如何获取,如何分析,常见问题和总结。他把技术课程变得简单易懂。最后,企业文化部刘丹老师展示了《让青春在福福起步——福福企业文化》课程中的“员工价值观”一节。她收集了大量生动的素材,用讲故事的形式阐释每一个价值观,让企业文化真正深入人心。她还播放了自己录制的原创视频《燃烧激情的岁月》,并采访老员工,回顾富富的激情创业、豪迈发展、跨越转型,勾起了在场每一位富豪的回忆,让人眼前一亮,倍感激情。

接下来,讲师代表发言。C/C++雍老师、老师、傅老师的《专业素养指南》、黄春宝老师、赖香芳老师为大数据生态圈揭牌,分别发表了在项目过程中的收获和感受。在培训期间,他们学习了开发和教授课程的知识和技能。课后,他们花了大量的时间和精力收集资料,设计课程,制作课件,实践教学。他们从零开始开发课程,从不授课,自由互动。每位讲师都取得了显著的成长和进步。赖老师在外地出差,特意录了一段视频。他说,“王老师教的东西不仅可以用来讲课,还可以用来和客户沟通,用五步复习法教育孩子。”

为了表彰任命过程,挑选了表现突出的个人和团队。奖项包括飞天奖(最先进学生)、金星奖(最佳学生)、金鹅奖(最佳团队)、金点子奖(最佳创意课程)和金图书奖(最佳课程)。他们尽最大努力和其他人一样多付钱。然后颁发了课程开发证书和讲师聘书。每位认证讲师走上讲台,庄严地从公司领导手中接过聘书和星级内训师专属徽章,担起重任,成为一名光荣的星级内训师,为公司发展和人才培养贡献力量!

20xx年度培训工作总结、成果展示暨表彰任命会取得圆满成功!再次感谢每一位讲师的全情投入,感谢导师的悉心指导,感谢领导的大力支持,感谢公司提供了这样一个自我实现的平台。新起点,新征程。20xx年,我们将为福富人才的培养谱写更加精彩的乐章!