卫辉高级中学团队建设与管理

威高昂首挺胸唱响《劲风》，抓团队带团队，更新品牌创建理念，教学管理年年大变样，走出了一条不寻常的路。威高现有教师265余人，为进一步加强教师队伍建设，着力打造政治方向坚定的教师队伍，在狠抓师德教育、业务培训、继续教育和岗位培训上做文章。一支教育理念先进、专业素质过硬、年龄结构合理、乐于奉献、勇于进取的教师队伍，培养了1名国家级骨干教师、6名省级骨干教师、3名新乡骨干教师、37名卫辉骨干教师、55名高级教师、1-2名各学科学科带头人和省市级有突出贡献的中青年教师。

魏取得这些质的飞跃和量的提高的关键原因是全体教师都发挥了战斗和保护基地的作用。堡垒把全校师生的凝聚力、向心力、团结力、活力整合成“攻城不畏坚，攻书不畏难”的强大动力，推动高伟年年爬楼梯；《堡垒》充分挖掘了卫高历史的、现实的、固化的、飞扬的积极潜能，并将其结构化为一部波澜壮阔的教育改革协奏曲，使卫高从胜利走向胜利，从辉煌走向辉煌。威高在教学管理上有一套独特的方法。

严抓“三备”(备教材、备学生、备教法)，抓好“三门课”，骨干教师上示范课，中青年教师创精品课，青年教师做好通关报班，注重“三比”(教学效果比单科好、班级整体优势好、年级整体表现好)。

杜绝无教案“三现象”、搞“满堂灌”、无节制布置作业的现象。

我们学校也组织各种活动，通过活动促进管理。“课改杯”的展示平台，名师新锐的比拼，提升水平和能力的“师徒”活动，展现才华、增强大师责任感的“头脑风暴”，自立门户、诠释一家之见的“百家讲坛”，让观众受益匪浅。这些工作的有序开展，为取得良好的教学效果奠定了坚实的基础。