钱球煤矿义马组主要煤层瓦斯地质
河南省煤矿瓦斯地质图图集
钱球煤矿瓦斯地质简介
一、矿井概况
义马煤业有限公司钱球煤矿是一家大型国有企业。钱球井田位于河南省义马市以南1～2km处，北起2-3煤层露头线，南至F16断层。东邻北露天矿和跃进煤矿，西邻耿村煤矿，面积17.986km2
该矿建于1955，于1958投产，设计能力为60× 104t/a，2006年该矿原煤产量达到202×104t。钱球煤矿为一对双水平盘区立井，上山下山开拓，采用长壁采煤法，以综放为主，爆破开采为辅。支护方式为锚网+拱钢复合支护。通风方式为抽出式，通风方式为混合型。目前全矿井需风量为7422m3/min，实际总进风量为8132m3/min。
井田含煤地层为义马组，有两组煤，共3 ~ 5层，其中1-2煤局部可采，2-1煤和2-3煤为本井田主要可采煤层。2-1煤全厚0.14 ~ 9.45m，平均4.24m，2-3煤全厚0.20 ~ 18.99m，平均4.73m
目前该矿为高瓦斯矿井，2000-2006年矿井瓦斯等级鉴定基本数据如下表所示。
河南省煤矿瓦斯地质图图集
二、矿井地质构造及控制特征
钱球井田位于义马向斜北翼，其基本构造形式为简单单斜构造。地层产状平缓，走向近东西，倾角11 ~ 13，沿走向略有变化。36勘探线以东地层产状为167 ∠ 12，36 ~ 41勘探线。
井田内断裂构造较为发育，尤其是北北东向的小断层，均为高角度正断层，其组合特征为阶梯状或地垒地堑状。根据其分布方向和力学性质，可分为近东西向压扭断裂和北北东向拉扭断裂两组。
三、矿井瓦斯地质规律
在同一井田的不同部位，由于地质条件的差异，瓦斯分布是不平衡的。井田北部张扭性断层较为发育，有利于瓦斯逸出；井田南部几乎不受张扭断层影响，埋深较大，有利于瓦斯保存。井田南部瓦斯含量高，瓦斯涌出量大。张性断裂带附近有利于气体的释放。如断裂带内3775、4109钻孔煤层瓦斯含量小于断裂带外3903、4108、3904、4107钻孔煤层瓦斯含量。
钱球矿位于渑池-义马向斜北翼，地层产状平缓，倾角11 ~ 13。煤层埋深由北向南逐渐增大，深部煤层瓦斯难以垂向运移，只能沿两翼流向地表，靠近含煤地层露头，便于瓦斯排出，井筒瓦斯难以逸出。受煤层厚度的影响，瓦斯含量随煤层厚度的增加而增加。21采区西南部煤层最厚，瓦斯含量高于其他区域，以3903、4108、3904钻孔较明显。受顶板岩性影响，泥岩厚度大的区域有利于气体保存，泥岩厚度小的区域有利于气体释放。3903、4107、4108钻孔中2号煤层厚度大、密封性好的泥岩会增加煤层中的瓦斯含量。反之，3603、3773、3774钻孔中2号煤层厚度小、密封性差的泥岩会增加煤层中的瓦斯含量。矿井北部的煤层位于剑河和石河的冲积扇和泛滥平原的下部。矿井开采浅部煤层，河水和冲积扇通过风化带裂隙潜入煤层，地下水活动强烈，瓦斯含量小。深层地下水活动微弱，有利于煤层瓦斯的保存，瓦斯含量大。
四、瓦斯含量分布
在钱球井田延深勘探阶段，从12个钻孔中取瓦斯解吸样16个，其中2-1煤3个，2-3煤1个，2-3煤12个，瓦斯含量确定为0.09 ~ 3.38m3/t，但在同一井田的不同部位，由于地质条件的差异，瓦斯分布不均匀如3903、4107、4308钻孔二号煤层顶板泥岩厚，封闭性好，煤层瓦斯含量大。相反，3505、3603、3774钻遇的2号煤层顶板泥岩厚度小，封闭性差，煤层含气量小。断裂带内3775、3904和4109钻孔的瓦斯含量小于断裂带附近3903和4308钻孔的瓦斯含量。3904和4109钻孔，断层上盘瓦斯含量小于断层下盘瓦斯含量，断层上下盘瓦斯含量小于正常层位钻孔瓦斯含量。煤层越厚，瓦斯含量越大，在3903、4107、4308钻孔中更为明显。
动词 （verb的缩写）气体排放特征
受构造和埋深控制，井田北部张扭性断层较发育，南部几乎不受张扭性断层影响，且埋藏较深。所以井田南部的瓦斯涌出量肯定比北部大。
受煤层厚度影响，井田南部瓦斯涌出量大于北部。钱球煤矿开采的煤层主要是2-1煤和2-3煤，2-1煤和2-3煤的组合称为二煤。2-1煤和2-3煤主要分布在3504、3602、3774、3807、3904钻孔的东部和北部，即两煤分叉区。井田北部和21采区东南部处于煤层分叉区，煤层厚度较薄，南部多处于合并区。煤层厚度越大，绝对和相对瓦斯涌出量越大。
北部煤层位于剑河、石河冲积扇、河漫滩下部，矿井开采浅部煤层。河流和冲积扇通过风化带的裂隙潜水，成为矿井充水的主要来源之一。地下水活动强，含气量小，瓦斯涌出量小。井田南部主要为+150 m以下的二水平工作面，煤层埋藏较深。由于上部隔水层的存在，地下水活动微弱，有利于煤层瓦斯的保存，瓦斯含量大，开采时瓦斯涌出量增加。
此外，瓦斯涌出量受巷道布置、开采方法、开采技术和开采进度的影响很大。当掘进工作面沿煤层底板布置时，瓦斯涌出量较大，分层开采工作面上的分层工作面瓦斯涌出量较大，一次开采的综放工作面瓦斯涌出量大于分层开采工作面。21101工作面为分层开采工作面，开采时绝对瓦斯涌出量约为5m3/min，而相邻的21121工作面为一次采全高综采放顶煤工作面，绝对瓦斯涌出量约为16m3/min。在煤层瓦斯含量和赋存相似的地区，虽然21181工作面埋深大于211工作面，但有邻近采空区的工作面绝对涌出量大于无邻近采空区的工作面。而21121工作面受采空区残余瓦斯和瓦斯抽放的影响，21181工作面绝对涌出量约为14m3/min。
钱球煤矿的矿长杨云峰是谁？
请看过去吹捧他的一篇报道，你就会大致了解他的来历和细节。
好矿长随笔:奉献煤海的杰出青年
——义马煤业有限公司义安矿业公司总经理杨云峰
位于黄河南岸、小浪底湖畔的洛阳义安矿业有限公司，经过3年多的努力，一座现代化矿井拔地而起，成为义马煤业集团第一个完成基建任务的生产矿井，结束了集团公司总部20年无新井投产的历史。
三年多来，工程建设者克服了煤与瓦斯突出的危害，加快了施工进度，按时完成了全部工程。工程合格率100%，整体工程质量被省验收组认定为优良工程，成为2008年河南省唯一获此殊荣的单位。这些成绩的取得，得益于该矿的卓越领导——义安矿业公司总经理杨云峰。
在危机时刻展现你的才华
洛阳义安矿业有限公司是由义马煤业集团有限公司和洛阳新安电力集团有限公司共同建设的现代化煤矿，设计年产量65438+20万吨煤，属高瓦斯矿井，计划于2008年底投产。2006年9月，随着矿井基建的深入，被行业部门鉴定为煤与瓦斯突出矿井，增加了大量矿井基建工程，投产日期推迟到2009年5月。
能否按时投产，取决于能否制服煤与瓦斯突出的威胁。依安井田煤层均在生物气带和氮气带范围内，且相互穿插，分布与深度的关系极为明显。2007年8月，相对瓦斯涌出量为23.83立方米/吨，绝对瓦斯涌出量为9.14立方米/分钟。自2005年大规模建矿以来，该矿发生过三次瓦斯动力现象，特别是2007年6月4日掘进煤巷，一次突出246吨煤，涌出瓦斯10432立方米。煤和瓦斯的涌出给矿井建设蒙上了巨大的阴影。从来没有过矿山建设指挥部和施工人员不知所措，连续三个月徘徊在四五十米之间。
按照这样的施工进度，工作面的形成将遥遥无期，矿井将按时投产。
煤与瓦斯突出已成为矿井基建的拦路虎。
煤与瓦斯突出的拦路虎怎么踢？伊美集团董事长、党委书记吴和总经理翟用手指头数着全公司的工程技术人员，却找不到一个合适的人选。因为在伊美煤炭开采的五十年里，煤与瓦斯突出矿井的开采从来没有涉及过，“防突”人才严重短缺。整个矿区极其缺乏“两突”矿井的管理经验。
然而苍天有眼，不负义煤。伊美集团新领导层的远见卓识使伊安矿业公司转危为安。
2007年4月，在伊美集团面向全国招聘的专业人员中，在高瓦斯矿井工作多年的杨云峰加入了伊美团队。
杨云峰65438+1990年7月从黑龙江矿业学院毕业后，到焦煤集团中马村矿当煤矿工人，经过技术员、副队长、队长的培训，成为副矿长，积累了丰富的瓦斯治理经验。
刚到伊美报到的杨云峰，还没来得及洗去身上的风尘，就匆匆去了怡安公司当副总经理兼总工程师。
杨云峰临危受命，却没有任何豪言壮语。他积极向广大干部职工灌输“瓦斯事故是可以预防和避免的”思想，尽快消除“双突”带来的恐惧心理。同时，他认真总结以往“防突”过程中瓦斯治理的经验教训，寻找治理瓦斯的有效方法。根据依安的实际情况，并报上级批准，大胆修改原设计方案，改进技术装备。经过无数个不眠之夜，根据首采工作面防突情况，提出并实施了极具针对性的“小循环、巷帮封闭、煤层抽放”的思路。经现场实际应用，很快取得了满意的效果，掘进过程中煤与瓦斯突出的危险消失，避免了瓦斯超限的发生。科学的“防突”措施不仅消除了工人的焦虑，而且大大提高了他们的工作积极性。当年7月，煤巷单头进尺达到108米，创造了国内同等条件下突出煤层最高水平，矿井建设重新进入快车道。
杨云峰的出色表现得到了伊美集团领导和广大干部职工的认可。2008年2月，伊美集团正式任命杨云峰为义安矿业公司总经理，负责全面工作。
安全管理的严格要求
作为一个特殊的行业，煤矿安全始终处于天的位置。杨云峰深知煤矿安全工作的重要性。他常说，作为总经理，主要工作就是抓安全。安全抓了，其他工作自然有保障。
杨云峰抓住了公牛的鼻子。在安全管理上，杨云峰始终把“防突”作为安全管理的重中之重。他根据义安矿业公司的实际，提出了“防突为生产服务，生产服从防突”的工作理念。为避免煤与瓦斯突出威胁，经上级同意，对西翼轨道巷、皮带巷、11区域三个层位进行了合理调整，最大限度地避免了煤层附近的掘进。
煤壁钻孔的质量直接决定了瓦斯抽放的效果。很多矿井，就是因为打眼质量不能保证，瓦斯不断超标。杨云峰坚信，只有钻不好的洞，没有抽不出来的气。为加强钻孔施工管理，要求钻孔全过程必须有瓦斯检查员、安全监督、防突工现场监督，并由* * *负责，三方签字后方能生效；同时还组织中层以上干部领导班子对孔深进行抽查，打眼抽查率不低于50%，确保爆破后瓦斯不超标，实现煤巷安全快速掘进。
工作面误揭煤时最容易发生煤与瓦斯突出，这种现象在新井建设中经常发生。为防止误揭煤现象，杨云峰要求煤巷工作面每10米打眼一次，每循环在巷道前方、巷道侧、巷道底部打眼一次，严格掌握岩柱、断层、煤层变化，坚决落实边挖边探。自2007年7月以来，义安矿业公司共进行了12次揭煤。虽然每次瓦斯涌出情况不同，但他们始终坚持“巷帮截排加导硐法”的方法，每次揭煤都非常顺利。
“安全有我，我就安全；责任有我，我会负责。”这是伊美集团的安全管理理念。杨云峰是这样解释这16这几个字的含义的:只要人人对安全负责，那么“安全事故零目标”自然会实现。
为严格执行安全制度，强化安全责任，杨云峰与基层单位行政领导签订安全生产责任制，建立健全全矿安全隐患三级网络排查制度，认真进行安全隐患封闭检查，发现不安全隐患严肃处理。两年来，该矿10名中层干部和管理人员因安全原因被降职或辞退，有效保证了各项安全管理制度的落实。
义安矿业公司基建矿井作为煤与瓦斯突出矿井，工程量大，施工队伍复杂，安全管理难度大。为确保全矿施工安全，杨云峰反复强调依安矿业公司安全管理的主体责任，要求各施工班组和施工人员无条件接受公司的安全管理，严格按照安全管理的各项规定进行操作，坚决抵制不安全行为的发生。2008年4月，某工程队在煤巷掘进中疏于管理，造成一起重大作业事故。杨云峰当即建议上级主管部门辞退该班组长和副队长，并要求现场指挥施工的副队长不得在亿安公司工作。
严格管理确保矿井安全建设。杨云峰来到依安矿业公司工作以来，矿井安全形势一直处于持续稳定的状态。2008年，集团公司提出的“安全事故零目标”要求全面实现。
依安矿业公司在安全管理方面的突出成绩得到了上级领导的高度赞扬，但杨云峰并不满意。按照他的规划，“矿井投产之日，就是瓦斯综合治理示范矿井建成之时”，力争在短时间内把矿井建成全国瓦斯综合治理示范矿井，从而探索出一条适合依安矿业公司乃至伊美集团公司的瓦斯综合治理新路子。为实现这一目标，依安矿业公司在杨云峰的带领下，积极开展示范工程建设活动，先后建设了排水、自救、净化、通风、监管五大系统28个示范点，以点带面，推动了示范矿井建设的发展。目前，“顶底板瓦斯预抽巷”、“巷旁截排导硐法”、“采煤工作面网格抽放技术”、“松软煤层深孔快速钻孔技术”等都创造了伊美集团的第一，成为全公司瓦斯综合治理的亮点。
科技支撑促进发展
杨云峰，本科学历，高级工程师，1990毕业于黑龙江矿业学院采煤专业，来到河南焦作煤业集团工作。在这个水量大、瓦斯浓度高的深部地层，他先后担任技术员、通风区主任、采煤区主任、生产调度室主任、副矿长。经过多年的井下训练，他积累了丰富的专业技术知识和实践经验。2006年3月，以优异的成绩调入原河南省煤炭工业管理局瓦斯治理。在那里，许多先进的矿井瓦斯治理技术开阔了他的眼界，增长了他的见识。
知识给杨云峰增添了无穷的力量，但他知道，一个人的能力远远不够。作为一个企业的领导者，必须有更多的人学习更多的知识，才能更好的支撑企业的发展。杨云峰不仅自己经常加强理论知识的学习和研究，每次下井还会根据平时的知识现场向随行人员讲解煤与瓦斯防治知识。理论与实践相结合的生动课堂，促进了公司工程技术人员学习技术知识的浓厚兴趣，也为公司干部职工营造了良好的学习氛围。主管“一通三防”的副总工程师李对此现象感到非常兴奋。他说:“跟着杨总下井，你可以学到很多知识，尤其是书本上找不到的知识。作为一名工程师，没有人愿意放弃这样的学习机会。”
在工作中，杨云峰非常注重人才的培养和使用。只要是人才，不管你来自五湖四海，不管你干了多久，他总是虚心使用。公司总工程师王念红，2005年调入怡安公司时是一名普通工程师。在三年多的时间里，他担负起了矿山安全工作的重任。他说，在依安工作，我充分感受到了尊重知识、尊重人才的深刻含义。可以说，我是怡安公司所有工程技术人员的最大受益者。在怡安公司，不仅从事技术工作多年的王念红受益匪浅，一些刚毕业的大学生也受益匪浅。2006年，4名参加工作的大学生得到提拔重用。
依安矿业公司不仅培养了自己的人才，还为伊美集团输送了短期专业技术人才。2007年毕业的大学生吕臣，虽然工作时间不长，但他在防突方面务实的工作作风很快从众多技术人员中脱颖而出，成为瓦斯研究所的一名副技术员。新沂矿业公司总工程师常明辉也是来自义安公司的优秀防突专业技术人才。
良好的教育环境激发了工程技术人员自学业务的积极性，支持了企业的安全生产和基本建设，编写了防突文化手册，大力宣传瓦斯综合治理理念和防突知识。根据义安公司的实际情况，“巷帮截流抽放加导硐法”的揭煤方法，“巷帮截流抽放、大巷浅孔抽放、煤层抽放”的煤巷综合防突措施，“煤层抽放、上隅角抽放、高抽钻孔、浅孔抽放”的工作面综合治理措施不仅在该矿瓦斯防治中得到广泛应用，而且部分技术措施在伊美集团其他矿井得到推广。
依靠人才和科技发展，伊安矿业公司尝到了知识的甜头。2008年* * *公司完成投资235，486，5438+万元，占计划投资的65，438+0.47%；隧道进尺7922米，为计划的144%。工程合格率100%，整个工程被河南省验收组认定为优良工程，成为全省唯一获此殊荣的单位，为矿井的建成投产奠定了良好的基础。
齐心协力，共创大业
杨云峰一直认为，党性、良知、责任感是做好一切工作的基础。只要坚持党性原则，造福人民，为企业发展着想，就没有做不好的工作。
义安矿业公司地处偏僻，员工来自四面八方。为了给大家创造一个安心舒适的工作环境，杨云峰把善待员工作为自己一切工作的出发点和落脚点，大力加强标准化宿舍建设，尤其是一线员工。宿舍配有电视等设施，感觉就像进了宿舍。员工食堂每天提供几十份饭，花样每天翻新。
在井下环境建设中，义安矿业公司按照上级提出的“安全无事故、工效十吨、质量标准化、技术创新、矿区文明”的标准进行建设，以“矿井投产之日为‘五优’矿井建成之时”为目标，以无尘矿井、花园式矿井建设为载体，对工人出入井进行了改造，使工人有了三个洗鞋池。排出的矿井水，经过处理后，或洒在地上，或浇花，也得到很大的利用。杨云峰说:员工的心是企业的根。让工人吃得放心，住得舒心，干得好，这样根才能更发达，工人才能有更强的凝聚力。因此，我们必须依靠制度加强管理，以文化促进发展，努力通过良好的行为使义安矿业公司成为全体员工的幸福家园，把公司建设成为“河南一流、全国知名的煤炭企业”。
作为公司的主要行政领导，杨云峰非常注重工作方法，始终关心团队成员的工作，但从不干涉团队成员的工作。他说，能在一起工作，本身就是一种缘分。大家要互相信任，互相团结，才能把* * *事业做好。所以每次公司做出重大决策，杨云峰都能虚心听取班子成员的意见，严格按照民主集中制原则办事。即使遇到不同意见，他也能听得进去，坐得住，让整个团队和睦相处。
杨云峰始终把党的方针政策作为自持的“生命线”，把廉洁自律作为自律的“警戒线”，把党纪国法作为自我危险的“高压线”。去年5月，父亲病逝，有同事送礼物表达心意。考虑到大家当时的感受，杨云峰照单全收。事发后，杨云峰感谢大家的好意，并通过办公室工作人员将所有礼物退还给大家。
直到退潮时河岸变宽，没有风吹动我孤独的帆。优秀的领导一定会带出优秀的团队，优秀的团队一定会打造出优秀的企业。
现在，易安矿业公司“一年打基础，两年达百万，三年达产”的发展规划已经确定，确立了“河南一流，全国有名”的目标。总经理杨云峰以其非凡的智慧和卓越的管理，正带领公司广大员工向着既定的宏伟目标奋勇前进。
河南犹大能源有限公司钱球煤矿怎么样？
河南犹大能源有限公司钱球煤矿是股份有限公司的分公司，注册于2012-03-05，注册地址位于义马市钱球路。
河南犹大能源有限公司钱球煤矿统一社会信用代码/注册号为9141281ma 40 bhfa 8 p，企业处于开业状态。
河南犹大能源有限公司钱球煤矿的经营范围为:原煤开采。
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钱球煤矿58年以来的历史原煤产量是多少？
钱球煤矿是义马煤业有限责任公司下属煤矿，也是义马煤业有限责任公司主要煤矿之一，矿井主井位于千秋村，隶属义马市城市新区街道办事处。该井建于1956，于1958投产。从70年代到90年代，产量稳定在100万吨以上。