杨定平笔下人物的生活
几年后，他通过考试，成为了一名乡镇民政助理员。是过安稳日子，还是下海创业，做惊天动地的事？杨定平，一个陷入困境的农村青年，最终选择了后者。辞去了乡民政助理员的职务，在被誉为“中国银耳之乡”的家乡开始了大规模的蘑菇种植。
天有不测风云。突如其来的国际贸易摩擦使杨定平种植的蘑菇停止出口，大量蘑菇腐烂在仓库里，企业家头上笼罩着创业失败的阴云。他不得不离家出走，背着300斤干蘑菇赶往深圳，希望在这个充满希望和梦想的创业之都开一家小店，卖蘑菇度过难关。开车的笛声听起来有点悲壮。他擦去眼里离别的泪水，毅然踏上车门。
没想到，这一举动让他陷入了绝境。刚来深圳的时候，这个陌生的城市没有他的位置。他身无分文，别说开店，生存都是问题。他白天用开水煮蘑菇，晚上睡在荔枝公园的长椅上。生存危机困扰了他三个月。
喧嚣了一天，大都市终于归于沉寂，停止了它的歌舞，但一颗不眠的心却在荔枝公园的长椅上清醒了。
真的没办法了吗？杨定平对着天空叹息:“我在这个世界上想要什么？”
深圳的生存之路充满艰辛。他卖过阶梯英语教材，做过房屋中介，人才就业市场到处都是他的足迹。一个偶然的机会，他在一家中国古典家具公司工作。从此，他与红木家具结下了不解之缘，同时也开始对家具产业链有了深入的了解。
也许，正是因为他经历了太多的人生磨难和坎坷，才锻造了他的坚韧和毅力。一次次的失败，一次次的崛起，让他在红木家具销售界小有名气。
机会终于向他招手，一个熟悉的泰国客户递给他一笔40万元的订单，让他喜出望外。他立即去深圳周边的加工厂组织加工，他从这一单生意中获利654.38+0.8万元，成为创业的第一桶金。之后，他雄心勃勃地以10元的价格在艺展中心租了一个2000平米的空间，开了自己的第一家主营办公家具和古典家具的家居店。
这时，杨定平见到了朱晓莉和他的第一批股东。朱晓莉被杨定平的创业激情和不屈不挠的精神所感染。她找了身边的5个朋友，集资654.38+0.5万元，杨定平以实物形式折算成654.38+0万元。2007年7月，她成立了自己的第一家公司——深圳市史圣鸿亚家具有限公司
当时，史圣弘亚的主要业务是为大客户做项目。杨定平背着一个背包，从深圳皇岗喜来登酒店跑到上海佘山索菲特酒店去抢订单。出差住酒店，吃泡面，风尘仆仆，浪费口舌，招揽生意。做项目最大的麻烦就是需要垫付资金，占用金额大，回款周期长。订单少的时候我们要找小厂做加工，但是小加工厂风险系数高。有一次，我们交了20万定金，没几天，加工厂老板卷款跑路，搞得公司举步维艰。到2010年初，公司不但没有盈利，反而亏损了100多万元！
2010年3月，再次陷入困境、看似无路可走的杨定平，勇敢地借了高利贷，去参加一年一度的深圳家具展，意外获得了近400万元的订单，这让他激动不已，重新燃起了希望之火。
然而，当他满怀希望地向股东寻求增资支持时，却没有得到股东的积极回应。以老实著称的他，本可以走上清算破产的道路，但他郑重承诺:“股权我买了，承诺以后偿还。”关店那天，当他看到员工离开的时候，眼泪不禁夺眶而出...
从一次惨痛的经历中，他下定决心:一定要有自己的工厂！哪里跌倒，哪里爬起来，大不了从头再来。一个偶然的机会，杨定平看到一个关于P2P点对点借贷的电视节目，抱着试试看的态度找到了这家网贷平台。在提供了所有身份证明后，他当场获得了5000元的贷款信用额度。为了取得网站的信任，他带他们去了家具展，并展示了他刚刚收到的400万订单。到最后他的信用额度突然提高到38万！
这真是一个神奇的新事物。他从中尝到了甜头。有了网站的贷款，他不仅完成了400万的订单，还在东莞租了3000平米的厂房，他的家具厂初具规模。之后在另一家P2P网贷平台——“搜搜贷”获得了2000万的授信额度。
2012 1月，杨定平站在惠州惠阳新圩镇一块40亩的土地上，田间的风吹开了他的衣襟。在这块租期35年的土地上，他用从网站上借来的钱，建起了年产值5亿元的红木家具制造产业园。
2015年5月13日，永远值得纪念的一天。史圣洪雅红木家具产业园竣工剪彩。高大宽敞的现代化厂房，高档精密的现代化流水线，一排排设计典雅、做工精细的刚下线的中国古典红木家具，像一排排待嫁的新娘一样牢牢吸引着人们的目光。之后，史圣洪雅继承传统工艺技术，收集修复明清家具，使其重现昔日辉煌。在不断挖掘中国家具精髓的基础上，确立了生产销售兼具古典艺术性、民族欣赏性和现代实用性的家具的企业发展目标，让更多的普通人买得起。在海口居然之家开了第一家店之后，两年之内，在中国居然之家接连开了20家店，销售额过亿...
是时候让你的梦想起飞了。
2012年7月，裕隆创投在深圳蛇口成立。在此期间，依靠老阳在P2P行业的个人声誉，他两次筹集资金和发行股票，股东83人，来自全国各地。杨定平一直清楚地记得，在第一次用yy语音为素不相识的投资人做线上推广的最后，他们只问了一句话:“我们的资金什么时候到位？”29岁的何俊贤是众多股东之一。他把所有的积蓄都投资到家里，成为玉龙的股东之一。后来，他辞去公务员职务，帮助杨定平拓展东莞商业市场。有什么比相互信任更让人感动？股东们是冲着杨定平的诚信来的。他靠诚实聚集了强大的人脉！现代家具在21世纪形成了一道独特的风景，成为引领消费潮流和时尚生活的指路牌。世界家具工业发展迅速，产值高达6543.8+0000亿美元，贸易额超过200亿美元。
令杨定平深感悲哀的是，在家具制造大国的背景下，中国的知名家居品牌在世界上寥寥无几。
中国什么时候能从家具制造大国变成家具制造强国？丁洋，有识之士和平等人士总是发出诚挚的呼声。
要缩小与世界家居行业的差距，只有模式创新和品牌建设。没有创新，就不可能真正实现中国传统家居行业的“华丽转身”。
在深入研究中国家具行业的过程中，杨定平发现，一端是数万家中小型家具生产企业，全国有数万家中小型家具制造企业，资金匮乏，造血功能差，却得不到银行的支持；另一端是不盈利、苦苦挣扎的经销商。有一个数字一直击中他的心:一套家具从生产到消费者手中，中间环节的成本占40%！
杨定平的结论是，家具企业也面临着产业链的全面转型。如果仅仅依靠自身的积累和滚动发展，已经无法满足庞大的资金需求。他们必须插上资本的翅膀，创新营销模式，突破中间环节的束缚。
基于这一思路，杨定平于2012年成立深圳市唐雅家居发展有限公司，2010年3月28日更名为深圳市唐雅电子商务有限公司，2013年3月，唐雅家居通过犹达投资城成功获得首笔融资10万元。2013年9月，再次成功获得ITBT第二次融资，同时布局线上营销和实体店。三年时间，搭建了一个家居网络直销平台，重构了家居行业的生态。专业网络经销商与O2O家居体验馆的结合，集销售、安装、配送、维修、保修于一体的家居产业链营销新模式，解决了行业困境，推动了中国家具行业从制造到创造的转变。
杨定平构建的以互联网金融打造家居云平台的生态圈如下:根据“微笑曲线”理论，突出两个制高点，有效发挥犹达投资城的互联网金融功能，为广大中小家具厂商提供金融支持，开发“零资金创业贷”金融产品，通过与“唐雅之家”合作，增强中国家具行业造血功能，实现企业家价值，提高企业家活力；搭建新的家具营销平台，通过唐雅之家平台实现供应商和消费者的直接交易，减少中间环节，让厂商和消费者都受益。这种生态模式将参与各方有机地组织起来，相互帮助，创造了一个合理有效的家居生态产业价值链。他热爱员工，热心慈善事业。他为裕隆集团创立的“一起分享，一起成长* * *”的核心价值观，包含了爱、诚信、责任、创新、分享，赢得了员工的一致好评。
杨定平珍惜人才，渴望人才。他要求各级主管尊重、爱护、鼓励员工，给予员工与父母同等的待遇。首先，成就员工，把每个员工都当成创业伙伴，和员工一起成长。裕隆集团对人才的尊重和爱护，吸引了很多优秀的人才加入我们。董事长杨定平领导的裕隆集团广泛参与社会公益事业，热心慈善事业。深圳市云龙教育发展基金会于2013年6月正式成立，由昝云龙先生担任基金会首任理事长，杨定平先生(宇龙集团董事长)担任常务副理事长。基金会专注于发展教育事业，以“中国梦”为载体，以助学梦想为核心，以扶贫为目标。它为社会各界人士搭建了一座桥梁，贡献自己的爱心，帮助更多的人实现梦想，让更多的孩子有平等的教育体验，改变更多孩子的命运，让社会关爱有机循环。云龙教育发展基金会策划推广的主要项目有:学生直通车、西部春天、助学手拉手、郑和助学金、阳光事业、清洁能源教育、收藏品义卖等。其中一个援助项目——玉龙奖学金已经开花结果，于3月14日正式启动。在玉龙集团的捐赠下，广纳镇中心小学、三溪乡中心小学、诺江第三小学、松溪乡小学、马史镇中学、县儿童福利院等6所小学建成了电教室。电教室的开设让成千上万的学生受益。
深圳市云龙教育发展基金会是经深圳市民政局注册的非公募基金会，于2013年6月正式成立。基金会的宗旨是遵守中华人民共和国宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会公德和风尚，服务社会公益事业。致力于加强与国内外各类企业和组织以及社会各界的联系与合作，争取国内外社会各界的支持和捐赠，为学校的建设和发展服务。
基金会的主要职责是:加强与国内外各界的联系与合作；接受国内外企业、社会团体、贸易公司和个人的自愿捐赠；依法筹集、管理和运营各类基金，实现基金保值增值；根据基金会宗旨和捐赠人意愿，开展专项奖励、资助等活动；开展其他与教育相关的社会公益活动。
基金会工作人员将秉承精细管理、恪守信用、可持续发展的工作理念，按照捐赠人的意愿，谨慎使用每一笔捐赠；通过开展公益活动，放大捐赠人的爱心，弘扬捐赠人的精神，将奖励与教育有机结合，努力为教育事业的发展和人类文明的进步贡献力量。