百度的创始人是谁？
李彦宏首先创造了ESP技术，并成功应用于INFOSEEK/GO.COM. GO的搜索引擎。COM的图像搜索引擎是另一项具有巨大应用价值的技术创新。
在1996中，他首先解决了如何将基于网页质量的排名和基于相关性的排名完美结合的问题，并因此获得了一项美国专利；
65438-0998年，李彦宏先生根据自己在硅谷的工作和生活经历，在中国大陆出版了《硅谷商战》一书，获得各界好评。
1999年底，他带着风险投资回国，和好友徐勇先生一起创办了百度。
2001，入选“中国十大创业先锋”；
2002年，获得首届“年度十大IT风云人物”称号；
2003年，再次荣获“年度十大IT风云人物”称号。
2004年65438+10月65438+5月当选第二届“北京市十三大新人才”；
2004年4月，百度总裁李彦宏当选第二届“中国软件十大杰出青年”。
奇迹制造者
19岁那年，他带着行李离开山西阳泉，去梦想中的北大读书。23岁时，他漂洋过海来到美国布法罗的纽约州立大学学习计算机科学。31岁时，创办了中国最大的搜索引擎公司百度。显然，36岁的百度创始人兼CEO李彦宏正在走一条知识改变命运的道路。
从办公室里的米粥茶蛋到飘动的咖啡香，从想尽一切办法省钱到想方设法赚钱，这个网络英雄的故事在今天依然引人入胜。
百度是中国互联网行业众多奇迹之一，在中国搜索引擎市场的魔力几乎无人能及。当国外搜索引擎的老大谷歌上市，成为全球最有实力、最贵的互联网公司时，人们不禁在想:百度会成为未来最贵的互联网公司吗？
没有奇迹就是奇迹，这是互联网的规律。一切梦想都有可能，这是百度的特点。
免费早餐和咖啡。
百度是一家感性的互联网公司。走进中关村理想国际大厦百度的办公间，首先会感受到温暖的阳光和浓郁的咖啡香味。虽然阳光和咖啡并不是企业文化的元素，但即使是一个局外人，也能从这两个标志中隐约分辨出百度企业文化的轮廓。
百度实行弹性工作制，CEO李彦宏对企业管理采取刚柔并济的方式。百度创业之初，只有8名员工。当时，除了李彦宏和徐勇，没有人在正规公司工作。后来都很快成长起来，成为骨干，对公司的发展起到了关键作用。
2000年，李彦宏向八名员工宣布了一条纪律:办公室里不准吸烟，不准养宠物。李彦宏说,“禁止吸烟”的纪律不需要在美国公司中特别说明，但在中国公司中需要说明。“不准带宠物”是为西方文明制定的，因为一些美国公司允许带宠物上班。
从最初中西合璧的企业法则中，可以看出百度的两条管理法则:一是适应大环境，即根据中国的实际情况，学会做事的方式。二是营造小环境，在公司内部按照现代企业制度运作公司。
据说在IDG投资百度的时候，投资人最终下定决心不是因为李彦宏让他们意识到“搜索在中国大有前途”，而是因为他们发现这个30岁的年轻人一直在说的不是自己有多厉害，而是如何找到“比自己更优秀”的技术人员和管理人员，如何组建最好的团队。
这种乐观的“企业家难得的心态”延续到了公司的管理层。李彦宏认为，他的核心理念是“摆正位置”。“管理者只是给大家提供一个良好的工作环境和氛围，让有才华的人快乐地发挥自己的潜能创造。”这种低调，具体到公司的日常管理，有小暖的考虑。
比如2000年公司刚开业，百度的办公室就开始提供免费早餐。虽然只是米粥茶叶蛋，但是早上起来上班的年轻人早上就不会饿了。2004年初，百度搬进了现在办公的理想国际大厦。楼里不允许做饭，百度就在大厅放了咖啡机，开始提供免费咖啡。
在以知识创造效益的互联网企业中，人性化的管理无疑能激发每个人的创造力。有分析认为，未来业界探讨百度如何从小公司成长为国际知名企业时，其独特的管理模式应该是一个重要因素。
存钱，想办法赚钱。
一个只有简单网页和搜索功能的科技公司，却能横扫千军，在竞争激烈的行业中立足，敢于“挑战”世界第一的搜索引擎公司。百度成功的原因是什么？百度发展史上的两件事，或许能为其他企业提供借鉴。
一个是关于花钱。创业初期，CEO李彦宏拿着65438美元+0.2万美元作为公司，用原计划6个月花完的钱做了一年的计划，等到第二年9月第二次融资。如果像其他互联网公司一样大量烧钱，可能就没有今天的百度。从这一点上，我们可以看出李瑟娥·洪雁的谨慎和长远的处事风格。
李彦宏说，当时有人提出在国贸、嘉里中心等豪华地段租用办公地址，但他为了省钱，选择了相对简陋的北大资源大厦。早在2000年初，李彦宏就说过“这些美国的风险投资会吃亏”，因为从国外的经验来看，他看到美国硅谷成功的IT公司都不是这样烧钱的。“如果当时钱花完了，有投资人过来说，我没有10万美元，但是我有10万美元，我要拿你30%的股份，那百度就完了。如果因为没钱而不得不交换这样的条件，公司的成长会严重受挫。”
即使是现在，发展壮大起来的百度，也一点都不张扬。李彦宏认为，这与分类搜索技术的行业特性有关。搜索引擎有两个特点:一是免费；第二，没有转换成本。因为这两个特点，决定了搜索引擎主要是靠口碑传播，用户用了之后觉得好就会告诉其他人。换句话说，一旦人们经常使用一个搜索引擎，他们就会开始从一个人传到另一个人。这样只需要很少的钱，就能取得很好的效果。比如Google在中国市场没花一分钱，但是有人认同，也是这个原因。
第二是关于赚钱。百度是国内第一个推出竞价赚钱方式的。2000年，互联网泡沫破灭，门户环境降温，投资人要求门户管理员开始开源节流。门户网站没有更多资金购买百度搜索服务，李彦宏知道百度必须找到新的盈利方式。李彦宏认为，百度必须进行革命，而革命的方式就是开拓自己的新业务。
李彦宏为搜索引擎找到了出路。面对市场的变化，在硅谷经历过无数商战的李彦宏也在变革中寻求发展。现在百度以竞价排名为主要业务增长点，以中国大量中小企业为主要客户。这与他和徐勇为了获得第一桶金，在提交给投资人的商业计划书中所写的大相径庭。
想成为最贵的互联网公司
我找到了赚钱的方法。但是搜索引擎并不是每个人都能做的领域，进入的门槛比较高，因为它的技术壁垒不容易突破。其他一些搜索公司一开始发展势头很好，后来市场火爆就做了他们看到的事情。决定做门户后，公司发展慢了下来，然后搜索引擎就不做了。所以李彦宏认为，搜索引擎是一个非常高科技的业务，如果不是非常专注，是做不好的。“聚焦”终于有了丰厚的回报:互联网研究公司I
研究报告显示，在2003年的中国搜索市场上，百度公司占据了48.2%的市场份额，超过了谷歌。
他们面对的市场是一座巨大的金矿。据我说
研究预计，未来三年中国搜索引擎市场每年将增长60%-70%，2004年中国搜索引擎市场将达到8.4亿元，2006年将达到23亿元。虽然面临更加激烈的市场竞争，但李彦宏认为，百度仍然可以笑对这块巨大的蛋糕:
原因一:多年的积累是不可逾越的壁垒。
百度的“竞价排名”模式很容易被很多厂商模仿。经过长期的市场培育，竞价排名已经成为中小企业最好的推广方式和营销武器。越来越多的中小企业也受益于百度的竞价排名，并逐渐产生了对竞价排名的依赖感。百度在竞价排名上的巨大成功，以及竞价排名商业模式在国际资本市场的普遍认可，现在，越来越多的互联网公司意识到搜索服务的力量，开始在搜索服务市场上抢食。
当其原有模式成为行业普遍服务时，百度多年的积累将成为一大优势。
理由二:引领行业向纵深发展。
搜索引擎行业的深度发展对其业务能力提出了更高的要求。互相地