建设单位先进工作者的事迹和事迹

在平日的学习、工作、生活中，每个人都写有事迹材料，你必须熟悉各种事迹材料。事迹材料是指本单位事迹突出的集体和个人编写的书面宣传材料。想必很多人都在为如何写好事迹发愁。以下是我收集的建设单位先进工作者事迹范文，仅供参考。让我们来看看。

施工单位先进工作者事迹1×××× 5师生产队长，负责三江镇特大桥现场钻孔桩施工。在五师班子成员的正确领导下，他带领五师二架子队全体员工，晴天、雨天、严寒奋战，紧盯工地，狠抓安全、质量，不断加快钻孔桩施工进度，取得了骄人的成绩，在“大四季”劳动竞赛中被誉为“工地之星”。

熟悉XXX的人都知道，他抓质量是铁腕的，他也经常跟大家说，我们就是想让现场管理人员和操作人员知道，施工一定要规范，怎么规范施工。他对钻孔桩钢筋笼的质量要求非常严格。每当遇到焊接不规范、间距不合格的钢筋笼，他都坚持返工。在混凝土浇筑过程中，他严格进行技术交底，狠抓泥浆比重、混凝土配合比和外观质量。因为他严格的质量控制，三江镇大桥所有已灌注的钻孔灌注桩都是一级桩。

“我很荣幸能成为铁路建设的一员，我会尽自己的微薄之力把工作做好。”这是XXX的座右铭。他以强烈的责任感，投入工作，狠抓现场管理，严把安全质量关，认真开展文明工地创建活动，耐心做好架子队员工的思想政治工作。三江镇特大桥现场给人耳目一新的感觉:规范的泥浆池、整齐的钻机排列、有效的溶洞应急措施、盖着草垫的钢筋笼、醒目的安全警示牌、细致的安全措施、规范的临时用电、严格的质量监督...

他非常重视学习，向实践学习，向同事学习，向书本学习。这是他的学习方式。《客运专线施工规范》、《钻孔灌注桩施工方法》等书刊经常放在他的床头。一有时间，他就认真看书，耐心做笔记。由于勤奋学习和实践，他的钻孔桩施工技术达到了较高的水平，人们习惯称他为“钻孔桩专家”。

他以一个* * *产党员的责任和忠诚，在铁路建设舞台上书写了崭新的篇章。三江特大桥工地被评为“×× 5师样板工地”，他经常挂在嘴边的那句“你必须对你的工作负责”在这里得到了印证。

施工单位先进工作者事迹材料2鲁迅说:“地上没有路，走的人多了，路自然就有了。”闯关东，去西部，成了现在最流行的一句话，但他却来到了更偏远的冰天雪地的内蒙古。他是XX制梁场场长，XX优秀党员。

××8月份参加工作以来，1994。先后在某桥梁段、上海大众试验场、新九项目部、上海安亭立交项目部、邵淮22标段项目部、徐波项目部、哈大一标段项目部、XX制梁场留下了他深深的足迹。职位不代表XX的人格魅力。他的理想是为一个公司奉献每一份力量，为单位赢得更多荣誉。在最困难的时候，最激情的时候，没有人会忘记徐波的项目建设之艰难。XX年4月中旬调到徐波项目部负责日常工作。他很快扭转了被动局面，及时将项目建设纳入正轨。徐波项目部由原来的施工进度变为全线最低，被业主公司建成为全线样板。他的成功得到了公司领导的认可，同事的赞同，员工的支持。他的人格最大的魅力就是说到做到，做事成功。他常说:“辉煌只是暂时的，不断的挑战和成功才能说明一切。”

20XX年初，至武铁路重点工程开工，他被调到至武铁路二标段制梁场，负责该场的建设和组织生产。梁场建成时，面临停水停电、天气寒冷、风沙大、天气恶劣等外界因素的干扰，他召集队员商量改变策略，请来有深井施工能力的专业队伍挖井。当井深达到200米时，就看不见水了。当确定水量满足梁院子的需要后，他才真正睡得安稳，心也终于放下了。刚解决水电问题，他就担心临建进度。为了保证生产进度和质量的过程控制，他把制度的落实作为重中之重，严格执行早会制度、值班制度、检查制度、汇报制度、奖惩制度、会议制度，为梁场的工厂式规范化管理打下了坚实的基础。

21年3月20XX日，在梁场建设面临前所未有的工期压力时，他没有退缩，迎难而上，每天清晨顶着厚厚的一层冰雪到达现场开始繁重的场地规划工作，很少坐下来休息片刻。直到晚上他才回到住处，拖着肿腿，胡乱抓了几口菜，和总工程师帅勇商量当天出现的问题，安排第二天各部门的工作。在他细致全面的协调安排下，现场施工前期各项工作顺利推进，为至武线首孔T梁预制奠定了坚实的基础。

20XX年5月初，为了尽快完成梁场临时建设，实现7月份T梁预制，他像上了发条一样孜孜不倦，积极组织人力物力，有重点、有秩序地合理安排生产，每天从早到晚穿梭于施工现场，与工程、安全、质量部门联手参与台座施工、存梁等工序，检查各平台生产情况。从平整场地、房建施工、进场道路及场地混凝土浇筑、搅拌站安装、模板组装、钢筋加工绑扎、混凝土配合比选择、梁体混凝土浇筑成型、梁体张拉、成品梁运输到存梁台座，每一道工序、每一个环节的安全、质量、进度，他都倾注了大量的心血和汗水，使每一个阶段的工作环环相扣，施工进度快速推进。

20XX年7月初，内蒙古已进入酷暑季节，工地每天烈日炎炎。他还是一如既往的在生产现场忙碌着。在他眼里，工地上无小事；在他心目中，工作分为内外八小时。每天盯着工地，经常熬夜到夜里十二点才回宿舍休息。就在前期准备预制第一孔T梁的时候，由于长时间的辛苦劳作和高温天气，XX得了重感冒，发起了高烧。但是他一刻也不能安静地躺着。打完针，他吃了点药，又出现在工地上。7月4日，当至武铁路第一孔T梁浇筑成功时，他瘦弱的脸颊上露出了灿烂的笑容。

在8月份的认证动员会上，他从员工思想认识的角度，明确了认证过程中员工的责、权、利关系，树立了“公司兴我，公司衰我”的理念，做到了“每个人肩上都有目标”，为顺利通过铁道部的认证奠定了基础，特别是在内部资料的认证、定期检查、不定期抽查、晚上陪员工加班等方面，他带领各部室负责人积极开动脑筋，齐心协力，合理安排现场布局，提前准备认证接待等细节。6月65438+10月65438+2月，在全体员工的精诚团结和齐鑫的配合下，××制梁场顺利通过了国家桥梁生产许可证办公室的现场认证，取得了88的综合成绩。3分的好成绩，赢得了铁路简支T梁量产的“入场券”。这也是中铁四局一公司在铁路预制T梁施工领域取得的重大战略突破。为公司赢得了一个又一个第一。

Xx参加工作以来，一直在平凡的岗位上努力工作，兢兢业业。由于预制T梁这一工作比较特殊，再加上内蒙古陇东地区气候多变，沙尘暴频发，给工作带来了复杂性和多变性，但他对员工宽大为怀，把他们当成自己的兄弟姐妹。面对恶劣的环境，他讲究方法，动之以情，动之以理，关心员工的生活，时刻关心员工的冷暖。员工有他们的心，愿意和他谈。员工有困难，愿意找他谈。他把热情投入到工程建设中，全身心地投入到工作中。他只想工作。自从来到梁场，XX就把梁场当成了自己的家，一天假都没休过，一直呆在工地。我在家给他打电话，总会问:“你什么时候休假？”。他不得不说，“我们连星期天都没有，怎么会有时间去度假呢？”我10岁的小男孩感冒生病，高烧五天，没时间回家探望。他的妻子一直支持他的工作，但还是忍不住有点抱怨，说“工作再忙，连家都不能出！”。铁架七尺汉子一听，不禁脸红，心虚。

他严格遵守党员领导干部廉洁自律标准，不搞特殊化。别人要求他做的他先做，别人禁止他做的他坚决拒绝，正确行使项目赋予的权力。作为常亮领导班子成员和党员，他总是以身作则。他致力于他的工作。在过去的65，438+05年里，××对工作倾注了全部的热情，用实际行动收获了丰硕的工作成果。为一个公司的发展发挥自己的光和热，他会把自己的生命和汗水倾注在这片他热爱的土地上。

施工单位先进工作者的事迹3“聪明能干，会算账。”这是熟悉xx的人说的最多的话。由于多年从事现场技术管理和生产管理，对工程设计、技术组织、生产管理、变更索赔非常熟悉，逐步摸索出办理“五关”、提高项目效率的成功经验，在武汉公司流传为佳话。今年，32岁的武汉公司广北高速公路第四合同段项目经理XXX荣幸地被评为中铁工程集团优秀青年项目经理。

理清思路，控制好成本核算

接到一个项目施工任务，XXX要做的第一件事就是深入了解项目施工的设计文件、合同条款、地质环境，找出哪里可以实施变更，哪里可以提高效率。在此基础上进行成本核算，确定创造效益和利润的总体思路，确保项目建设的效益。20XX年，公司为了在武汉市场站稳脚跟，低价中标承接武汉市三环路南段B标段高架桥工程，但公司最终核算结果是:亏损约580万元，总损失率约10%！面对这个“烫手山芋”，很多项目经理都不愿意接这个任务。当公司交给他任务时，XXX没有退缩，而是立即组织专业技术人员开始了项目前期大量的现场调研、合同条款分析、成本分析。通过不同方法反复计算成本，结合本人多年的实际管理经验，确立了以确保工程安全、质量、进度为基本要求，以精打细算、挖潜增效、变索赔为目标，实现扭亏为盈、保平安的管理思路。为项目提前安全优质完成、一举扭亏为赢的目标奠定了坚实的基础。

选择团队并确保良好的合作和管理。

合作团队的合同成本是项目总成本的重要组成部分。为了选择合作队伍，XX将他们的施工能力、资金实力、资质等级作为内部公开招标的必备条件，采取低价优先、不突破预算工程造价、一次性保证分包价格、实行封闭管理等方法，坚持“先登记后使用”、“先签约后进场”，严把合作队伍的入口关。为了做好协作团队的管理工作，他将协作团队纳入项目部一体化管理。从安全、质量、进度、成本控制到材料管理、技术管理、现场组织管理，他都不遗余力地给予指导和帮助，做好监督和服务工作，消除了损失与乙方无关的错误观念。在协作队分包费用结算中，他坚持以合同为依据，每月定期进行质量验收、领料、结算付款，杜绝了先付后不结算的现象。合作方老板经常说:“王经理很擅长现场管理和技术支持，但是没办法让他放宽价格。”

抓管理，保证技术的效率。

Xxx非常重视和注重技术管理和成本控制。施工初期，他组织专班研究制定实施性施工组织设计；在项目实施阶段，他强调认真执行施工组织设计的权威性和纲领性，不得随意更改。如果实际情况发生变化，只能在原方案的基础上进行优化。一次，发现项目部施工的高架桥泥浆池流过的塑料淤泥很深，人工堆放草袋围堰的原方案难以实施，成本巨大且不可控。为了解决这个问题，他组织工程技术人员反复优化施工方案，用小型挖掘机在池塘里垫钢板，插入木桩形成竹围堰，采用现场淤泥填筑的施工方案，既保证了施工进度和质量，又控制了工程造价。在墩柱盖梁施工中，合作队原计划采用满堂支架现浇盖梁，支架费用分摊到每立方米混凝土50.3元。Xx认为这种方法成本太高，于是组织技术骨干大胆创新，首次采用了钢抱箍和工字钢联合支护。用千斤顶在试验墩上简单试验后成功，支护费用一举降低到23元/立方米，仅节约116000元。此外，优化了钻孔桩钢筋笼保护层设计方案，节约钢材17.42吨。

堵塞漏洞，控制材料。

桥梁工程的材料费用一般占工程总造价的60% ~ 70%。一旦材料赔钱，项目一般都会赔钱。对于工程使用的材料，XXX要进行前期调研和货比三家，进行合格供应商的评审，最终选择质优价廉的供应商，并重点抓好采购和使用两个关键环节。无论是钢筋、水泥主材还是骨料地面材料，施工现场都要设置专门的地磅室进行计量，骨料计量要准确，根据检验比重和含水率进行计算。只有在材料通过检验后才能付款。采购材料首先必须由技术部门根据图纸和配套计划进行，然后由材料部门根据审核后的材料计划和现场材料使用情况提供材料采购申请计划，提交项目经理审批后方可采购。材料采购后，按材料管理制度在仓库领取，严格控制发放和损耗，确保材料的负责保管和限量使用，工完场清，防止浪费和损失。同时坚持每月将消耗与计划、验货计价返回数量进行对比，实现全过程动态监控，最大限度提高材料利用率。

研究合同并结束变更索赔。

武汉三环南段B标段高架桥工程是世界银行贷款项目，合同条款非常严格苛刻。为确保项目扭亏为盈，在加强项目管理的基础上，重点研究了合同变更条款和补偿条款。他在研究条款时发现，有本质变化的物品单价完全可以按照市政定额直接费加税申报。计算市政固定直接费后发现比合同工程量清单高出10%以上。只要地质不符合设计，也可以申请赔偿。为此，他狠抓工程质量和进度，确保项目部各项工作始终走在相邻标段的前列，给业主、世行办和监理留下了非常好的印象。组织专门的队伍，以地质条件为重点，经常往返于设计单位，与设计人员充分交换意见，反复沟通，为项目部开展变更索赔打下坚实的基础。项目部通过努力，拿下了桩基、梁部分大型结构变更项目，获得了大量变更索赔资金，最终使这个亏损500多万元的项目扭亏为盈，成为武汉公司项目管理中的一段佳话。

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