什么是软硬结合，既有善意又有威望？
无论是与人相处，还是自己做事，方法都是多学科的。但是要想得到自己想要的，有所作为，就必须总结出最好的方法。一般来说，性格强势的人会固执己见，不受欢迎。如果你太软弱，你就会变得软弱，被人鄙视。两者结合就能无敌。在选人用人上也是如此。
找到有能力的人并不难，但是用好有能力的人需要一些技巧。毕竟每个人都是独一无二的，所以要想用好一个人，首先要对他的特点有足够的了解，然后用他的缺点去征服他，同时充分挖掘他为己所用的能力。
曾国藩用人之道，刚柔并济。他刚柔并济，和蔼可亲，威风凛凛，让为他工作的人尽忠职守，让人敬佩。
刘铭传是淮军名将，有着粗犷豪迈的气息。18岁那年，他不在家，家里被土豪敲诈，父亲和哥哥吓得求饶，把家当都交给了土豪。刘铭传咽不下这口气，决定为家人报仇。后来，他找到了敲诈他父亲的土豪。土豪见到刘铭传后，根本不把他当回事，还当着手下的面侮辱他。刘铭传抓住了机会，上前一步，TTT-~ D，顺手砍下了土豪的脑袋。从此，刘铭传在当地小有名气。他招兵买马，组织队伍，形成一股独特的潮流。
成丰十一年(1861)，李鸿章开始招募淮勇，随即将刘铭传的队伍扩大为淮军，并命名为“明军”，由刘铭传指挥。李鸿章看好“明军”，花费大量财力改善装备。刘铭传不负李鸿章的期望，率领“明军”
取得了很多军事成就。但最让李鸿章不爽的还是刘铭传，因为他脾气太野，指挥不灵。
镇压捻军时，曾国藩想借淮军，李鸿章干脆把“明军”调给他，归他指挥。但是，曾国藩笔下的陈国瑞也属于慷慨大方的人。因为两个猛将都没读过书，难免有矛盾。两人率领的部队在军营里进行了两次决斗，让曾国藩头疼不已。
刘铭传骁勇善战，他的“明军”装备先进，战斗力强。为了让刘铭传服从命令，曾国藩用了一个独特的方法。每当刘铭传有一个，曾国藩总是严厉批评，却不追究他的过错。刘铭传也因此对曾国藩产生了敬畏，不再狂妄自大。后来在曾国藩的指挥下，率领“明军”北上剿捻。
曾国藩知道陈国瑞为他工作是因为他崇拜和尚王采。如果他想让这个桀骜不驯的人为自己效力，他自然应该被自己说服。陈国瑞违反军纪后，曾国藩先是心照不宣地批评他的傲慢，然后转移话题，表扬他的优点，称赞他是个人才，让陈国瑞听话。然而，江山易改，本性难移。一回到营地，他就忘记了曾国藩的吩咐。曾国藩见软法不好，立即要求清廷撤他的职。陈国瑞知道后，心里发慌，向曾国藩求饶。
正是因为曾国藩能选人，所以很多杰出的将领都敬畏他，愿意为他出生入死，立下赫赫战功。
鲍超是曾国藩领军中的一员。当浙江省知府的时候，他曾经在家里的一所中学里写字，但是很长一段时间都写不出来。最后他只在纸上写了一个“门”字，写的地方没有挂钩。豪宅里的一个副官告诉他，在“门”字的右边有一个小钩。宝超心情不好。他一听，大怒，说:“门两边不都是直的吗？钩子在哪里！”幕僚看到墙上有一副曾国藩的对联，上面写着“门”字，便急中生智，告诉鲍超，“门”也用钩标出来了。宝超抬头一看，果然如此。我立刻跪下，给曾国藩的大礼磕头。由此可见，曾国藩对仆人的影响是深远的！
所以成功的定义因人而异。曾国藩的成功，是因为外在的成就和内在的修养。他能做到两全其美而不忘利人，真是难能可贵。有很多令人钦佩的方法，训斥要放在最后，软硬结合的策略要放在前面。如果你在与人交往时能遵循这个原则，就不怕不可能的事。