比亚迪用三种方式留人。

比亚迪有很多外籍员工，公司为他们创造了良好的生活条件，让他们感受到了家庭的温暖。1998手机刚进入中国市场的时候，比亚迪给公司每个关键人才都配备了手机。2000年，比亚迪投资1.5亿元建设了拥有500多套房屋的迪雅村。比亚迪员工可以根据职位和工作年限，以成本价的一半买房。王传福本人就住在迪雅村，这充分体现了平等原则。从2007年开始，工作满一年且业绩良好的比亚迪员工可以零首付购买比亚迪汽车，公司每月还提供600元。1200元补贴。为了解决员工的后顾之忧，比亚迪与深大中学联合举办了迪雅学校。公司还负责孩子上幼儿园和来回接送。

比亚迪如何留住员工:未来发展空间

王传福对公司的未来充满信心。他的字典里没有“恐惧”这个词。虽然公司数次切入成熟行业，技术壁垒多，竞争对手众多，财大气粗，实力雄厚，但王传福无所畏惧。他认为比亚迪的每一个管理者都应该有放弃的勇气。他的激情和信心感染了员工，随着公司每次切入新产品领域的成功，员工对公司未来的信心进一步巩固。

比亚迪强调内部成长，现在的7个副总裁都是内部提拔的。公司每年都要成立两三个事业部，员工管理岗位很多。公司人员分为七个等级，每个等级又分为三个等级。公司规定，公司每个主管每季度都要根据“人才路线图”与下属讨论自己的发展，比如未来几个季度的工作目标，可能晋升的职位等。一般半年左右就有人升职了。有些新人能力突出，两年后有机会做部门经理。有的七八年就当上了事业部总经理，最年轻的事业部总经理也就三十出头。随着职位的提升，这些人才也会获得更高的薪酬和股权激励。王传福曾承诺，当任何一个事业部实现营业额30亿，净利润5亿，就可以分拆上市，团队成员将获得巨额股权激励。比亚迪分散财富的做法为留住和激励人才打下了坚实的基础。

比亚迪如何留住员工:离职成本

公司非常重视员工的激励和保留，关键人才都能拿到尹票。2002年公司上市后，十几个部门经理拿到了1%的股份；2008年，公司计划将更多股份给予优秀的高管和员工，包括关键的技术和管理人才。这些股票的50%将在员工工作五年后发放给员工，剩下的50%将在七年后发放，从2008年开始发放红利。员工可选择一次性付清迪雅村房产或按年支付，居住10年后房屋可自由买卖。不到10年离职，员工可以按市场价从公司买房子，也可以由公司回购员工支付的部分。