郑州二沙村与白鸽集团的关系
白发老人曹刚，开始在河南省商业系统工作，后来调到二沙，成为二沙子弟中学校长，从65438到0983担任二沙宣传部长。“上世纪70年代，我们有了自己的子弟小学和子弟中学，1，000多名学生。全校27个班，每个班46人左右，都是职工子女。市政机关的人很羡慕我们，希望把孩子安排到我们厂。甚至中国电影制片厂还在1984拍了一部名为《中国砂轮二厂》的专题新闻纪录片！"
老曹参不记得当时的工资了，但他记得1996年底退休时的工资是“一元比888元少，887元”。
那些从省直机关退休的朋友羡慕得不行。”他们都抬头看着我。当时他们退休工资才500块，比我少300块。”说到这里，老曹脸上容光焕发。退休前，他的月薪是1250元，这在当时郑州的大企业里也不是小数目。
二沙当时是下属企业，正厅级，比旁边的郑州电缆厂高半级，后者也是国企500强，电缆行业全国排名第三。他们的主要领导归市里管，我们的主要领导归省里管。老曹自豪地说。当然，他说的是80年代中后期，他部里的大厂大矿开始下放到地方政府。
老曹说，改革开放后几年，市里想让二砂公司的厂长王辅生当市副市长，王辅生拒绝了，认为他是搞企业的，不擅长其他的事情。其实那时候城里的工资比厂里的低多了。
据原副省长张翼翔说，上世纪80年代末他以分管工业的副市长身份来到二沙实行承包制时，二沙的一位老副局长不太喜欢他。因此，他在谈判中非常紧张。
“我们厂为国家培养了许多素质好的干部。例如，查敏在1988中是二沙的副主任兼纪委书记。几年后，他被调到洛阳任人民政府副市长，后又被调到河南省建设厅任副厅长。现在是河南省建设厅厅长。”
老曹向记者介绍，“还有周以忠，原任二沙副主任，1993白鸽(集团)有限公司总经理，后任开封市委副书记、市长。二沙也出了很多优秀的人才，比如白友昭、孙俊杰、戴岳等等。”
当然，周的故事很丰富，百度一下就知道了。
工厂繁荣
“当时工人们的积极性真的很大。工厂的窑里温度高，粉尘大，大家也没怎么在意。因为在二沙工作是一种荣誉。“老曹说得完全正确。
“在中国新年期间，我们必须分发糖、茶和毛巾。很多生活必需品一时用不完，让在市级机关工作的人眼红，工资差不多一年会涨一两百元。1988年到91期间，我们厂的人均工资提高了两个半级。”
90年代初二沙的一个领导白友昭，当时调到市里工作，但是工资关系没有变，因为企业发的工资远远高于市里发的。
老曹说，最后市里急了，不得不要求控制二沙的工资，怕影响周边企业生产生活的稳定。因为工资高，其他企业的员工都愿意在二沙钻。
这一点也不夸张。“领导干部也想把孩子安排在这里，社会上很多人都抢着在这里找工作。”老曹透露，最后企业不得不规定，一般不需要团级以下的转业干部。
“很多人找我找对象，就是找二傻。你很难想象当时我们的工厂在郑州有多高。去市里开会，要求企业发言的时候，市里总是点名，说二傻先发言，看你怎么做。”
二沙是第一个五年计划期间的重点工程。和洛阳很多大企业一样，二沙属于和国的长子。筹建时，原名中南砂轮厂，国家原计划放在武汉。后来考虑到刚玉的主要原料铝矾土在河南巩义，最后迁到郑州，更名为郑州砂轮厂，于1964正式投产。
计划经济时代，全国有六家砂轮厂，老曹都去过。沈阳砂轮厂是一家沙。但他发现二沙生产的砂轮质量最好，白鸽牌砂轮是当时的名品。
二沙拥有整个计划经济时代的所有荣誉和光环，朱德、刘少奇、汪道涵、薄一波都曾在这里参观。即使在文化大革命期间，他们也从未放弃生产。
“二沙人有一种说不出的凝聚力。文革期间，城里的工厂一片狼藉。当时有六千多人，白天批评，晚上加班，全身心投入生产。”
老曹在1989回忆了一个细节，当时北京发生了骚乱，二沙旁边的工厂里很多人排着队，向二沙喊口号，希望能获得一些回应。当时，工厂领导告诉大门关闭。结果那些人围着工厂转了一圈，看到二沙的员工没有反应，就从侧门出去了。“这是一个奇迹。即使两个人白天观点对立，晚上还是会一起工作。”
从1964到1985，2号砂工业总产值达到136亿元，国家税收利润4100万元，相当于国家对2号砂投资的2.7倍。从65438年到0980年，2号砂工业总产值达到8508.5万元，为历史最高水平，并开始向国外出口产品。后来，白鸽牌砂轮出口到60多个国家和地区，成为中国最大的综合性磨料磨具制造商。
河南首家上市公司
股份制在上世纪90年代左右开始在中国流行。
“何主任带着我们四个年轻人参观了青岛、上海等地。当时我们去了四家企业，青岛啤酒，海尔集团。我们回来后，就开始搞股份制。”老曹似乎不愿意多谈股份制后企业的情况。在他眼里，整个80年代是二沙最辉煌最骄傲的时期，股份制完成后，二沙开始一年比一年差。当然，当时也有一些细节让他记忆犹新。
“当时正好是我们准备上市的时候。每个人都对我们非常乐观。我整天不停地接到电话，一些朋友想从我这里得到一些股票。”
1993 65438+2月，中国砂轮二厂演变为郑州白鸽(集团)股份有限公司，作为河南省首家上市公司在深交所挂牌上市，股票名称为“豫”。曹权对当时火热的股市记忆深刻:“那时候大家都抢着买股票。”
招股书中是这样写的:公司国内客户2800多家，分布在全国各地，大部分是终端用户，其中年订单100吨的用户有20多家。我公司在国内磨料行业具有明显优势。
然而，从那以后，这个更名为白鸽集团的大厂逐渐走向了深渊。乡镇企业遍地开花，这个自以为是磨料行业老大的企业，慷慨地派出技术人员支援那些小企业建设，某种程度上是在自掘坟墓，培养自己的竞争对手。
“说实话，我们不能怪谁导致企业变成这样，这里也没人能做到。我们一个厂有四五千退休工人，还得靠我们自己的工人，那些乡镇企业都是轻装上阵，没有负担。”老曹认为，乡镇的崛起极大地占领了二沙的市场。
作为河南第一家上市公司，老曹退休后，白鸽股份开始出现经营困难。2003年，白鸽股份连续两年亏损严重，负债率高达100%，净资产几乎为零。当年5月，深交所特别处理退市风险。随后，郑州市热电公司经理刘先超被任命到白鸽，并担任董事长。
刘先超主导了郑州热电总公司与集团之间的资产置换，让郑热电成功控制了股份，从而消除了股份“退市”的担忧。
刘贤超上台后，造了有翅膀的城门和广场，自己却折断了翅膀。关于这些，老曹不想再回忆了。
目前公开的信息是，曾经做亚洲最大砂轮的中国砂轮二厂，现在分成了三部分。上市公司的部分与此无关。已经被郑州热电和污水两家企业控制。磨料磨具部已经单独成立公司，由郑州国资委亲自控股，正在和一家法国公司洽谈合作。一些小资产由二号沙控制，包括由民主德国专家和一些非经营人员援助的坚固但不高的办公楼。