创新有很多层次，各种规模的企业都可以找到创新点。
管理创新是指企业引入新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)的创新活动。)或将要素组合成企业管理系统，以更有效地实现组织目标。
1加1:在原有基础上的改进，意味着创新(放大、加长、加高、加宽)。
例子:①mp3加收音机比较贵。海尔冰箱加电脑桌在美国很受欢迎。带拍照功能的手机价格昂贵。而苹果的Ipod无非是加了一个播放器和电影的移动存储，利润远大于电脑。2 ②TCL手机加宝石，时尚；3人长不高，高一点的鞋底会增加销量；(4)咨询行业还强调一个附加价值，就是买一送一，做咨询策划，送培训。除了主要的培训内容之外，它还提供了一些附加价值。比如提高销售能力，送情商，领导力，时间管理能力。⑤有一家文具公司叫Plath，它改进了文具组合，以至于它的盒子里装了电子表、温度计，甚至还有一个变压器。虽然里面的文具只有很少几种，但是因为它的盒子五花八门，迎合了孩子们的心理和兴趣，所以销量越来越大，很快成为风靡全球的商品，普拉斯也成为了著名的品牌事务所。⑥现在所有的房子都卖花。地产规模化时代，复合地产、泛地产都在搞“一加一”创新，强调周边环境和配套。如果附近有超市、学校、医院、地铁、公交车站，房价会贵一些。别忘了在宣传理念上加点东西:比如奥林匹克花园就是在体育(健康)上加地产，得到“体育在家”的感觉。
2减1:省略不必要的(减少、缩短、变窄、变轻、变薄)。
举例:①移动硬盘越小，越容易携带，市场会越好。大米换成小包装，快速转卖；②目前市面上很多高功能数码相机发现90%的功能都用不了。这个时候减去很多功能，就是降低成本。也相当于进入了一个新的非竞争性领域，满足了一部分经济消费者的需求。比如爱国者普及的低价相机就是这个特点，去掉了不必要的功能；③企业管理也是如此。有时需要减少员工，最后淘汰，以保持组织不断进步的活力；④在购买产品时，要考虑降低客户的购买成本，降低客户的购买风险，才能赢得更多的客户；⑤运营企业有时候要做减法，减去非核心主业，锻造专业化，比如万科；6.减一减一最经典的案例是西南航空，常年盈利。他们解雇了一些空姐，这样机票价格就会下降。因为美国的人工成本那么高。然后不提供餐食，既腾出了两个地方，又降低了成本。其实航空食品是很贵的，因为需要保鲜，还需要购买，包括加热设备，之后还有清洗。整个成本也比较高。然后维护成本很低，他的飞机都是737。所以从经济学的商业曲线来看，劳动的效率是很高的。飞机工程师的成本也很高。737全部采用后，财务成本也很低。本来有50架飞机，存放一些备件就够了。这种情况下，各方面的成本会降低，规模会增大。现在西北航空和泛美都做不到。
3扩展:功能、用途、应用领域(放大、扩展。)
例子:①内存越来越贵；②一个中学生下雨天和别人共撑一把伞，两个人都有一个肩膀淋湿了。他想到了“扩大”，设计了“情侣伞”——扩大伞面积，呈椭圆形。因此，这种伞在市场上很受欢迎；还有一种伸缩伞，放大后成为海边游泳池晴雨两用伞。(3)海尔冰箱销往国外发展中国家。当地居民把冰箱视为大装饰品，他们喜欢把冰箱放在显眼的位置。他们越大，感觉越奢侈。所以海尔根据他们的需求，把冰箱做得看起来更大，效果非常好。(4)把牙膏的口放大一点，这样可以减少消费者的使用时间，增加购买频率，也可以增加销量。(5)为了满足四川农民用洗衣机洗土豆的需求，海尔扩大了滤孔，创造了深受当地农民喜爱的产品。⑥国美收购永乐旨在拓展渠道，增强规模优势，增加谈判筹码，获取高额利润。江南春分众传媒收购虞锋的欢聚也是如此。
4改变:方式、手段、程序等。(改变形状、大小、颜色、味道、浓度、密度、顺序、场合、时间、对象、方式、声音等。最原始的东西。)
举例:①立邦漆的颜色多变，让它处处发光；②斯沃琪手表更受欢迎，因为它款式多样，注入了心情、季节、时尚等元素。(3)手机家电换款式，其他都是新的，先入为主后赚钱。摩托罗拉V70的旋转手机，夏新A8的舞动手机，都是改变风格先获取高额利润的例子；(4)潘石屹率先引入在国外流行多年的“SOHO”概念，即在家办公，是因为他善于变革、强调价值创新的勇气和智慧。本质上，soho一族不是地域空间的标志，而是思维观念和生活方式的改变。这让他的公司真正做到了“不与竞争对手竞争”，进入一片蓝海；⑤营销人员要善于综艺，术业有专攻，思维多变，知识面广，结合市场做出更好的规划，给人更准确的指导；⑥改变销售方式和策略，往往会让销售变得更容易:比如平安夜上，一个大学生俱乐部门前，一个老太太正在卖两筐大苹果，因为天冷，生意很冷。一位教授见势不妙，上前和老婆婆商量了几句，然后去附近的商店买了节日编花用的红丝带，和老婆婆两人一组绑上苹果，然后大喊:“情侣苹果！”两元一对！“路过的情侣觉得很新鲜，一对用红丝带绑在一起的苹果看起来很有意思，所以买家很受欢迎。很快就会卖光。老妇人很感激，赚了很多钱。
5改变:对现有的做法提出意见和建议，做得更好(带有被动性，往往是在事物的缺点暴露出来之后，通过消除这种缺点而产生的。)
举例:①万宝路香烟不是女人买的，而是改变创意和宣传后卖给男人，造就了今天的万宝路；(2)海尔冰箱改成电脑桌，很受美国学生欢迎；(3)同一产品的卖点改变了，就卖。比如王老吉为了防止上火，把卖点换成饮料，会很快火起来；(4)他不改添加她的饮料产品，改包装，按性别销售。⑤化缺点为特色进行宣传，往往能达到走弯路为直路，从苦难中获益的目的。比如一个水果商，有一天遭遇火灾，他的香蕉表皮有点黑。他以为肯定是完了，卖不出去了。没有人会买黑香蕉。但是他发现这些香蕉里面是完整的，而且味道更好。于是他灵机一动，出去卖的时候声称是阿根廷香蕉，吸引了很多人品尝购买，结果卖完了。⑥时代在变，企业组织更要经常改进，于是企业重组、流程再造、信息化管理等改革措施相继出炉。换句话说，企业有障碍就要改进，改进、提高、改变就是为了进步。比如美国的GE就是最崇尚变革的。经历了多次变革，杜绝了官僚主义，使组织无国界，塑造了多元化的成功，保持了大公司的稳定特点和小公司的灵活特点。
6收缩:压缩、收缩、减少
例子:①MP3、MP4体积更小，价格更贵；②掌上电脑、折叠自行车，以及制作压缩饼干、袖珍收音机、袖珍雨衣、微型书籍、袖珍字典等都是创意。(3)包括潘长江在内，集中的产品都是精品:)谁让人家天生就有创意呢！(4)蒙牛牛奶有闪蒸工艺，可以收缩部分水分，使牛奶更醇厚，口感更好，更香；⑤为了满足美国人的需求，海尔冰箱做了一款小尺寸冰箱，很受欢迎，成为美国微型冰箱市场的领头羊。佳能也意识到施乐大型复印机的缺点，用小型复印机来拆卸。⑥广告的卖点必须提炼浓缩为一点，用一个记忆点来加强宣传，集中优势力量进入目标消费市场，占领消费者心智资源。比如农夫山泉有点甜，只收脑白金作为赠品。
7连一连:看事物之间的联系。
(例:①江南春在电梯即将关闭的时候看到舒淇的海报，联想到在电梯门口安装电视，创造了分众传媒，带来了上亿财富；蒙牛把航天载人火箭和牛奶联系起来，提升了知名度和牛奶的品质。(3)当年，君威矿泉壶进入北京市场，租用10超豪华凯迪拉克轿车，用摩托车开道，把君威矿泉壶介绍给首都人民。车队，载着“富豪”字样，拉着各大卖场的销售人员，大摇大摆的在中国第一街长安街上，然后绕着二环，妥妥的。把君威和凯迪拉克放在一起，提醒人们君威矿泉壶的品质应该是高档的，增加了关注度。于是，“有钱人”借凯迪拉克发起猛烈攻势，顿时轰动北京，成为北京的大新闻。它的知名度急剧上升，当然在北京市场占据了一席之地。④产品在与健康、人性、情感等复杂事物联系在一起时，更有价值，更受欢迎。比如可口可乐代表欢乐，统一鲜橙代表美好，雕卡取情调。(5)农夫山泉，用纯净水和矿泉水养花的实验提醒你，长期喝纯净水对身体不好，从而提高你作为矿泉水的地位；6.戴在漂亮模特身上的珠宝让人想起美丽，钻石让人想起永远而不是纯碳。车展总是配很多漂亮的车模来吸引客户买车，好像买车就能搞定人一样。这叫味觉联想。
8学会学习:即借鉴、综合(学会模仿原理、造型、结构、色彩、性能、规格、方法等。来创新。)
例证:①松下不是技术的创新者，而是后来的创新者。学习无创新，学习提高，使其产品快速跟进和领先。其生产的录像机因放映时间长而优于索尼，也为日本模仿创新的企业形象增加了砝码；②鲁班的手被草抓伤了。他模仿茅草边缘的小齿，发明了锯子。一个小发明家发明了一种方便的洗米机。平时淘米的时候，倒水很麻烦。如果你不小心，大米会丢失。看到米筛那么密，不容易漏米，我就学会了做一个半圆形的铁丝网，盖在淘米桶上，这样就不会漏米了。(3)第九城市沿袭盛大模式，在网游市场也很别致。谁让他们是邻居呢？目前成功学市场上很多人走的是抄袭模仿的路线。个人学习成功，用自己的钱换取别人的时间、经验和成功的方法。比如马光权研究，研究，陈研究安东尼罗宾，安东尼研究吉米罗恩；⑤当当网借鉴亚马逊，中华英才网借鉴国外成功的求职招聘模式，华旗爱国者多方面借鉴苹果IPOD⑥个人要学习，组织也要学习。组织学习可以提升竞争力，学习型组织可以建立强大的团队能力。一些企业成立了企业大学，重视人才的培养和锻造，增强后劲。)
第9代:可以用其他工具、方法和材料代替吗？
举例:①古代的阿基米德告诉我们，不一定要用秤称，而是用浮力；小学课本上的一个故事告诉我们，乌鸦喝水不用打翻瓶子，只要石头就行。(2)陈天桥最近预谋的黑盒家庭娱乐方案，用电视代替电脑和电话完成所有娱乐功能，这将是一个新的“反叛”方程式；(3)钢笔从老树上长出新枝:当钢笔逐渐被圆珠笔、签字笔取代时，钢笔已经成为一种没落的、濒临死亡的产品。定位转向有意义、有价值的礼物。当遇到人生旅途中的重大转折点或里程碑时，这份礼物是最合适、最值得纪念的礼物。④北京市公交卡价格大幅降低，鼓励更多市民乘坐公交出行，缓解私家车给城市交通带来的压力；⑤20世纪20年代，美国颁布禁酒令，酒精不允许出售。然而，有一种酒精提取物，江麻池，卖得很疯。江麻池是药，不让喝就得吃药。于是，美国人哈默博士把目光放在了姜町的原料生姜上，与银行联手垄断了亚洲和美洲的生姜贸易，大赚了一笔。还有可以用来代替香烟的，比如香烟，健康环保，关爱家人。6电视节目几代人读书看报理财。与此同时，很多厂商逐渐将非专业业务外包给更擅长的人，自己做专业化，公司继续瘦身做减法。
10移动:(即移动、挪作他用或移动一篇文章的某一部分来创建一篇新文章。)
例:①21寸彩电城没有市场。如果转到偏远的农村，也许会有第二个春天；我们不用的产品，可能送给身边的难兄难弟朝鲜，人家会当宝贝；(2)舒蕾刚上市的时候，宝洁柜台在哪就搬到哪，离第一家近就是第二家！(3)可以粘贴以前有粘性的东西，后来发现粘性不好，就有了今天的便利贴功能；还有把电视上的杆状天线“移动”到老师讲台上的伸缩“教学棒”。(4)当年南德集团牟以物易物，用800多车皮轻工产品换了4架俄罗斯飞机；⑤北京是政治、经济、文化中心，上海是经济、金融、贸易中心。做大做强文化产业，北京是一个大市场，也是一个竞争的地方。所以很多咨询策划人选择北京作为大本营，然后辐射全国市场。如果你占领另一个城市，比如铁岭，你说我是铁岭的策划专家，我们立足铁岭辐射全国智力市场。你想说这个吗？你应该可以和赵本山一起上春晚；⑥做市场可以从农村包围城市，先建设根据地，再进行阵地战，解放华北、中原和全中国；同样，也可以在中心城区做第一品牌，点连成线再辐射到面上，一线插旗，二线飘红。蒙牛采用了这种方式，海尔在进入美国市场时也采用了先易后难的策略，就像石头的价值很大程度上取决于其所在市场的价值一样。估计放在菜市场比较便宜，放在珠宝店比较贵，也就是说区域转型会带来附加价值。)
11反反:颠倒上下顺序可能更好(即颠倒形状、性质、功能、前后、前后、左右、上下、横纵等。从而创造新的事物。)
《出埃及记》:①正确的组合和奇奇怪怪很难赢，没有逆向思维很难赢。《天记》中赛马的故事告诉我们，逆序同素可以改变比赛的胜负；动物园是动物被关在笼子里的地方。我们看到野生动物园就是我们在铁笼子车里的地方，凶猛的动物看着我们，我们当然也看着动物:)，反过来更刺激，票价也更贵；(3)别人不走的路我会看一看，我会想一想，试一试。很多时候，坚持与众不同，就真的与众不同。反向英语创始人钟道隆45岁学英语，其他人宣扬速成。他注意了一点听写，扎实简单是最可行的。也因此成就了英语江湖中的一枝独秀。(4)宣传和媒体传播有了新的特点，媒体要引诱，要做有争议的策划，有正反才能有互动。有矛盾就有传播价值。今年蒋薇注册郑筱萸老鼠药为例；⑤电脑以渠道为核心竞争力，但戴尔不搞传统渠道，只靠打直销，电脑成为老大；6.魏之围，赵之救，告诉我们，战争不用打，解决问题就行；空城计告诉我们，不一定要守城，吓唬一下就可以了。
12:明确界定界限和标准(指为新产品或事物设定新的标准、模式和顺序，或为改进某事物、提高工作效率、防止不良后果而制定的一些新的规定，从而产生创新。)
举例:①民航有会员卡，积分达到就可以享受特殊待遇，相当于它给你制定了一个乘坐其飞机的标准，从而产生忠诚度；(2)劳斯莱斯定位为贵族、皇室、元首，有规矩，猫王牛，也有钱，想买一辆黑色的劳斯莱斯，但是经过审核，人家觉得猫王没资格，不卖，猫王只能买一辆最普通的劳斯莱斯，这是别人定的规矩；3营销在某种意义上是定位，定位就是在头脑中找一个资源。农夫山泉有点甜。宝洁产品:各显神通，海飞丝去屑，柔顺柔顺。潘婷护发和沙宣是专业的。现在流行的名师，各有定位，各有绝活；(4)定位不够之后，还要制定竞争壁垒，给竞争对手设置障碍，价格屠夫格兰仕利用价格优势给竞争对手搭建门槛。有的企业用专利、民航卡来维系忠诚度等等。制定标准和游戏规则的企业总能获得更多的利润。众所周知，微软、英特尔、思科都是行业标准制定者，所以他们都能引领市场。