房地产会议纪要范文？
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时间:20xx 65438+10月31上午9: 45
地点:总部会议室
主持人:杨树安。
参加人员:领导班子、工程部、招标预算部、销售部、党政办、环境安全部等部门相关人员。
会议名称:总经理办公会议
内容:
20xx年3月31日上午9: 45，云南澄江自然景观房地产开发有限公司在项目总部会议室召开总经理办公会。会议由公司总经理杨树安主持，公司领导班子及各部门相关人员参加了会议。建议可以删除
1.总经理杨树安对杨宗海项目前期工作进行了总结和回顾，并对近期工作进行了部署和安排。
公司总经理杨树安首先强调，局党委对杨宗海项目高度重视，充满期待，在人力、物力、财力等方面给予公司大力支持。整个项目关系到全球战略投资的成败，整个公司要转变思想，转变观念，团结一心，努力工作，高效率、高质量地完成整个项目。
针对目前公寓设计不合理和施工过程中存在的安全隐患，杨树安总经理提出以下三点要求:
第一，要以市场为导向，以客户需求为基础，以方案和前提规划为基础。要充分结合自身优势，实地考察，精细优质规划，打造依山而建、错落有致、高低起伏的高级花园住宅小区。一是需要更换户型，形成主户型，将519平米户型压到400平米。二是调整大露台，使其尽可能靠近大海。第三，要慎重选择样板房。第四是分析海景，观赏面要达到60%，尽量达到80%。如果不能满足要求，就换设计单位。第五，需要调整户型和高差，15天内完成所有户型调整。此项工作由李欣副总经理牵头，张总工程师支持，李菊吉林副总工程师协调。第六，第六组增加两栋房子，取消第一组花园的一栋房子。七是只进行环境水土保持工程，停止所有土石方工程。
严格执行分工负责制。第一，样板区的形成和主干道的形成要在规定的时间内完成。常务副总经理李金星负责这项工作，陈建民负责设计。第二，由常务副总经理李金星负责完成所有绿化部分，由副总经理李欣、副总工程师李菊吉林负责提供花草的搭配依据。请绿化单位派相关人员到项目现场勘察。三、在无环境压力的前提下，完成100米的杯脚绿化。四是改良基本农田的土块，四组和其他组可以分别进行。第五，副总经理何建华，负责环保。
第三，堵塞质量监督和跟踪管理的漏洞。3月22日，3号坝隐蔽工程未灌浆，现场无管理人员和监督人员。今后如有类似情况，将对施工单位罚款65438+万元，对工程部罚款5万元。
二、公司领导班子其他成员及相关部门负责人讨论发言，对* * *达成一致意见并作出表态:
第一，要深刻反思之前工作中存在的问题，找到源头。
第二，要充分认识到设计策划在整个项目中的决定性作用，总结经验，吸取教训，以客户需求为最终出发点，制定具有前瞻性和长远性的设计策划，创造良好的项目质量，为销售工作打好基础，打好基础。
三是要加强公司内部各部门之间的横向沟通以及与设计、施工单位的沟通交流。
第四，提高对质量和环保问题的认识，加强监督管理，形成目标责任制。公司副总经理何建华负责，环保部配合各监理施工单位，在雨季前完成所有环保和水保工作。
三。公司总经理杨树安对近期工作进行安排和部署。
20xx年4月5日，1，公司领导班子成员到规划设计院听取设计汇报，根据现场情况明确提出户型比例。
2.在土石方标段内，土石方施工单位可协商后离开。
3、所有环保会议都要形成会议纪要，做到有据可查，有据可查。
4.优先进行景观绿化，让位于房建，尽快完成100m景观大道，并于5月15前完成。
5.样板房的装修，邀请香港或深圳的设计公司设计，按照每平米最低5000元的标准装修。
6.7月底前完成会所建设，用精美的作品装饰大堂、卫生间，8月底前完成所有住宅楼招标。
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XX房地产有限公司X字[〔XXXX〕第X号会议纪要
XX房地产工程建设
XX月工作安排会议纪要
XX年XX月XX日下午2: 30，XX房地产投资有限公司总顾问在XX会议室主持召开XX工作总结暨XX工作安排会议，李总经理在会上作了重要讲话。会议商定的事项概述如下:
1.污水处理项目以中和新城为载体进行申报。
二是综合部牵头拿出监督部防止拖欠农民工工资的人员构成和工作方案，尽快确定所需人员数量和具体工作流程。
三、综合部、项目办申报各类项目资金应重点做好工作，做到尽力争取资金。
四、道路应进行竣工验收。综合部牵头，巩俐负责。
五、中等学校配套教材的确定，改由技术采购部门发布。
六、服务中心外墙涂料需确定品牌。
七、中学建设进度仍应放在所有项目管理的首位。所有部门应该一起工作。
八、XX区沿街建筑涂料增加施工队伍加快施工。
9.XX区域的窗户由甲方安装..楼梯栏杆还是不锈钢的，技术采购部门询价后会通知施工单位。
十、学校电梯暂不安装，工程完成。
十一、城南工业区廉租住房项目，原变更和拆迁需办理签证。大力推进新开项目，夯实基础。
十二、服务中心、中学电力队要抓紧时间建设。
十三、地下水源热泵、周一天然气施工队、联通移动施工队尽快确定。
十四、XX路挖出的多余土方运走，XX路东侧的土方平整高度以人行道为基础进行平整。
15、工程部报告施工队停工情况，合同因严重问题而终止。各施工队确定的处理措施应书面通知。
十六、中学设备由市、县教育局负责。中学建设项目必须在XX年前完成。工程部要倒排工期，防止灾害天气影响工期。
十七、南区决算由王文豪综合处负责督促郑州出标。决算法:对同一建筑给出一个标准基价。如果建设单位有异议，可以拿预算来审查。标准出台后，与施工单位开会告知价格。
十八、XX地区原定XX年底交房，现在房子已经卖出去了，项目建设必须提前完成。
19、道路要整洁，领导检查路线要有形象，尽量不堆放材料。
二十、物业管理业主反映的问题要及时维修。存在的问题应由施工队和工程部签字确认。明确维修时限。
二十一、希望大家积极、主动、自觉地工作。做好工作，带好自己部门的团队。
二十二、要求各部门认真落实十月份工作计划。
与会者名单
参加
XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
本期:XX集团总经理办公室
外宾:公司的所有部门
XX房地产投资有限公司于XX年XX月XX日发布。
录音:XXX校对:XXX ***印刷15册。
三
时间:XXXX XX年XX月XX日
地点:XXXX项目部
主持人:XXX
出席人数:XXX，XXX，XXX，XXX
内容:
一、上周完成情况:
1.售楼处:XX日完成打桩施工，XX日完成静载试验。XX月XX日完成桩机撤出和混凝土块检测，完成现场高程方格网测量，完成场地向总包移交。临建垫层开始施工。XX年XX月XX日，按计划总承包方应开始基础施工，但挖土设备和材料未进场，施工人员未破土。
2.XX地块:XX号楼、XX号楼土方开挖于XX月开始，但因卸载面积、挖掘机设备投入不足、现场缺少测量技术人员等原因，进度缓慢。
3.其他:XX、XX地块围护基础施工已完成。
二、本周计划工作:
1.售楼处:售楼处土方开挖、截桩、小应变检测承台、地梁垫层、桩芯混凝土、放线将于XX前完成。
2.XX地块:XX完成1#楼土方施工，XX开始导孔施工，XXXX φ 500桩。X#楼土方施工将于XX日完成，垫层施工将于XX日前完成。
3.其他:开始围挡建设。
三。公司需要尽快解决的问题:
1.尽快提供售楼处和样板间施工蓝图的纸质版本。
2.尽快提供XX地块土方开挖和支护蓝图。
3、尽快绘制XX地块施工蓝图。
4、售楼处和XX地块规划控制点。
5.与供水公司联系并配合临时用水。
6、建设单位的施工合同。
XX房地产集团XX房地产有限公司。