魅族CEO张煌是一个什么样的人？

第一次了解到他的印象是和广东省科技厅的几位领导吃饭。领导说去魅族看到一个农民工，据说是JW。刚开始他们完全不敢相信，后来评论说他不喜欢交流。后来通过朋友介绍，JW找到我过去和魅族聊天，第一次见到了真人。在他的大办公室里，他直接坐在茶几旁的地毯上，谈论着侃侃的产品。期间有一个很年轻的设计师进来，拿了一些M8接口的样品(设计稿，打印在A4纸上)。JW立即纠正了一些细节，并继续与我讨论。然后绿色设计师出去了。然后他带我去见了他们的韩国硬件设计师，讲解了一些设计细节。后来，他还谈到了他的别墅。据说他盖了一块地，建了别墅，全家都挤在里面——典型的传统广东人。一个下午之后，JW给我的印象是一个非常简单的人。而且他真的很爱手机产品。他是一个执着的想做好手机的人。在整个讨论过程中，他都很善良平和，并不像你说的那样偏执。我个人对他印象非常好。这种感觉大概就是:找到了一个和产品很投缘的人。你说他会懂，他说你也懂。一切都与年龄、学历、地点、打电话的感觉无关。我接触过很多广东人，他们都有这种专注、努力、无畏的气质。总的来说，他更像一个传统的广东商人。

白永祥说，张煌从未接受过采访，外界对他知之甚少。他像世界专家一样看着公司。

2009年，《封面故事》评论说，张煌有点偏执，但说他疯狂是恰当的，他比乔布斯更执着。

第一，他是客家人。

第二，典型的客家商人。

第三，不懂营销，很懂产品的客家商人。

偏执！技术宅！佛教！

一个有两把刷子的自大男人！

魅族在张煌成功了，在张煌失败了。2012之前其他厂商的产品工业设计粗糙，操作体验很差。当时在工业设计和操控上追求极致的魅族手机，是业内的一股清流，被誉为中国的苹果，因此备受网友追捧。但营销和企业管理一直是魅族的短板。2012之后，小米、华为、BBK的产品设计能力都跟上了，但是魅族始终没有改变家族企业的风格，导致人才流失严重，所以之后魅族越来越弱，渐渐的魅族就没什么事了。