Xi远东第二中学简介

近年来,学校提出了静下心来,沉下心来,走内涵式发展道路的战略决策。按照以人为本、教学科研立校、质量强校、依法办学的思路,经过全体师生的不懈努力,学校连续20年获得莲湖区一等奖,2007年以上线率93.51%获得特等奖,2008年以上线率90%获得一等奖;2007年、2008年,第一、第二届高考上线率较往年有了很大提高。2008年,东丈以667分的优异成绩被北京大学录取。2008年,该校高中录取分数线为449分,高出Xi安89分。

学校还先后被授予国防科工委优秀学校、陕西省现代教育技术实验学校、陕西省学习科研先进单位、陕西省模范家长学校、xi中小学实验工作先进学校、省现代教育技术示范学校、省十佳校园文化单位、全国英语等级考试优秀学校、xi体育先进学校等称号。

严格的管理和良好的校风——一切为了学生的管理理念

学校坚持“德育为先、育人为本、质量一流、开拓进取”的办学理念和“管理严、质量高、校风好”的办学特色。学校实行校长负责制,教师聘任制,制度化管理。强大的师资力量和教师的敬业精神和责任感深受家长和学生的欢迎。学校加强对学生日常行为的日常管理,注重激发学生的上进心和竞争意识,狠抓学生的习惯养成和道德修养,使学校保持了良好的校风和学风。

新理念好成果——课改工作走在省市区前列

学校非常重视高中新课程改革。积极外出学习先进经验,制定和实施新课程实施方案,制定高中课程改革的一系列制度、规定和办法,定期召开研讨会。在课堂教学中,开展教学研究,实践新课程理念。在学生成长记录袋、研究性学习、学分认定、校本课程等方面做了大量卓有成效的工作。学导草案教学模式是该校初中课程改革的创新之举。经过三年的实践,学导稿教学模式日趋成熟,在推进课程改革、促进学生发展、教师专业成长、提高教学质量、彰显办学特色等方面发挥了重要作用。2007年6月5438日至10月,莲湖区教育局正式下发《关于推广学导草案教学模式的实施意见》,在全区推广学导草案教学模式。2005年6月,荣获“Xi课程改革先进学校”称号。2006年3月,学校被授予“Xi安校本教研实验学校”称号;2006年4月被陕西省教育学会授予“陕西省学习科研先进单位”称号。2006年4月,Xi市莲湖区教育局召开了学校课程改革现场会。2007年4月,陕西省教育学会授予学校“教育研究成果奖”奖章,莲湖区教育局在全区推广远东二中“导读稿”教学模式,“导读稿教学模式研究”获省科研项目一等奖;2008年6月5日至2月,学校应邀在首届陕西省校本教研论坛上介绍经验。

一流的设施和优美的环境——为学生创造愉快的学习氛围

学校坚持现代化标准,拥有一流、齐全的教学设施和实验手段。理化实验室、微机室、图书馆、校园网、电子备课室、电视台、科技馆、健身房、舞蹈室等一应俱全;足球场、排球场、篮球场、礼堂、大报告厅、多功能教室等。,为师生搭建了一个良好的学习、交流和从事活动的平台。学校网站开通以来,在学校管理、教育教学中发挥了越来越重要的作用,在社会上收到了良好的反响。学生利用网络资源进行创造性学习,收到了良好的效果。

丰富的活动和活跃的氛围——为学生的全面发展创造平台

学校全面开展素质教育,校园文化活动丰富多彩,素质教育卓有成效。运动会、阅读演讲比赛、英语口语大赛、北京夏令营、模拟审判、歌唱晚会等活动使学生得到身心锻炼和良好的精神熏陶。学校女子足球队在Xi安“三八杯”女子足球邀请赛中获得四连冠。“影视传播艺术讲座”和“星光文学社年会”分别邀请文化名人来校讲学,营造浓厚的校园文化育人氛围。“向身边榜样学习,为元儿增光添彩”活动深入人心。榜样宣讲团在各个年级讲课,学校掀起了比、学、赶、帮、超的热潮。学校非常重视学生各方面的能力培养和潜能开发。足球队、排球队、舞蹈队、文学俱乐部、校报编辑部、校园广播电视台、外教交流、历史人文俱乐部、礼仪少年、环保志愿者、摄影爱好者协会等为学生的全面发展创造了良好的平台。

抓* * *管健康发展——“三位一体”教育扎实有效

该校是Xi安教育学会中学家庭教育专业委员会主任委员。学校重视家庭、学校、社会“三位一体”教育,家庭教育工作扎实有效,勇于创新。学校召开家长会,召开导师报告会,在网上设立校长邮箱,建立“阳光家校联系卡”,利用“校园快讯”为家长提供导师帮助,取得了良好的效果。学校被评为“陕西省示范性家长学校”。学校设立了心理咨询室,网上有“心连心邮箱”。开展中学生心理健康问卷调查,贴近学生内心,帮助学生健康成长。

经过远东二中几代人的不懈努力,在莲湖区政府和区教育局的大力支持下,在各级领导和社会各界的关心下,学校于2007年6月晋升为省级标准化高中。2008年2月,学校正式移交给Xi市莲湖区教育局,正式进入官办序列。省级标准化高中的推进和企业办学向地方政府的移交,完成了外延式发展向内涵式发展的转变,迎来了新的机遇和挑战。

远东二中是学生成功的摇篮,是实现学生和家长理想的桥梁!它以学生的自主合作为学习方式,以教师的引导为方法,使教学内容问题化,问题内容活跃化。是老师指导,学生学习的剧本。既是老师的备课,也是学生的书面作业和辅导资料。2007年初在沙河市刘村中学率先推广使用。

远东二中的老师们精心重新编制,发挥了很大的作用。老师们对学习指导稿越来越有感情了。

学习指南草案的详细介绍

语言:

前言分为“学习目标”、“学习重点”和“学习难点”。在这里,学生被清楚地告知该学什么,该看什么,该在这堂课上学什么。接下来是“学习过程”。

学习过程分为预习辅导、课堂讨论、延伸和后记。“预习导学”一般是作为学生课前的作业,也可以说是一天结束时为明天的新课做的。“课堂讨论”是教师在课堂上需要讲的内容,也是他们在课堂上需要做的事情。“延伸”通常是一个练习,是这门课的课后作业,也是今天的复习作业,应该在一天结束时完成。这样就达到了课前预习,课后复习的良好学习习惯。还有后记作为学习后的感受和体会。

数学:

前言分为学习目标、学习难点、学前准备和自学探究。前三个是给学生的指导点,告诉他们学什么,做什么。“自学探究”是学生应该做的预习和指导,主要是通过自己的探究和自学找到公式的由来和探究的过程。让学生更清楚地了解公式,并牢记在心。然后就是“学习”的过程。

过程分为“师生合作”、“自我检查”、“课堂总结”和“课后反思”(部分题目可变)。“师生合作”是金典的一个例子。老师讲解学生的问题,这样就达到了学习的主要时间。“自测”是学生的课堂作业,有时也称为“课堂练习”。课堂小结是对这节课所学知识和方法的总结。“课后反思”是课后的提问。不知道及时去哪里问老师同学。另外附上家长签名,监督学生预习和作业。

英语:

以相似单元总结为序的知识点归纳。分为“关键短语”、“关键句子”和“语法”(部分题目可变)。基本分为这三大块。这有助于你在学习课程之前了解需要背诵和理解的重点。下一步是学习过程。

每个单元有序的分为五个班。“Unit1 Period1”之类的标题就不一一提及了。每个课时分为“预习和作业”(第五课时全部是作业,主要是单元复习和测试)。“预习”一般包括英汉翻译、看和写一些作业、听磁带和背诵重点句子。以上一般都是课后作业,也就是一天结束第二天上课准备的作业。接下来是“作业”,只要是习题就行。作为课后作业,也就是一天结束的作业。除第五类外的一类如上图。标题右侧附有家长签名,监督学生预习和作业。做到了课前预习,课后复习的良好学习习惯。

物理学:

高二第一学期,引入了一门新课程——物理。物理的导读稿是学生不熟悉的科目,和英语、语文基本一样。开头有介绍(初二第一次)

前言分为学习目标、课前准备和课前准备。“课前预习”以习题为主。这些都为学生预习做了充分的准备。同学们看完之后都很清楚这节课要学什么,所以之前要做好充分的准备。接下来是学习的主要过程。

过程分为“探究学习”、“课堂实践”、“课后作业”和“课后探究”。另外附上这节课的收获,主要是填空题的重点练习。“探究学习”是课前给学生的预习,让学生通过看书自主学习实验。从而获得一点物理思维。然后在课堂上听老师讲解,你会得到意想不到的学习效果。“课堂练习”是用老师在课堂上完成的作业来巩固学生的学习。“课后探究”是学生课后巩固课堂所学知识的练习。长期练习大大提高学习效率,才能获得更好的学习成绩。远东二中以管理严格、质量高、校风好而闻名省市。受到学生和家长的好评,在社会上享有很高的声誉。特别是“三方四校”联合办学后,学校规模不断扩大,省内外很多学生慕名而来。为了适应社会的要求,学校开始在1997设立住宿部。经过几年的努力,住宿部的学生人数从成立时的40到50人发展到现在的600多人。被住校学生亲切地称为“温暖的家”。让住宿部走进住宿部,看看它发展和饲养的奥秘。

一、选聘高素质、有能力的管理教师是做好住宿部的必要条件。

生活教师是管理住校学生的骨干力量。在选拔任用生活教师时,住宿部严把选拔任用关,坚持生活教师必须具有热爱学生、热爱教育事业、高度责任感和敬业精神的原则;必须具有丰富的管理经验和较强的组织管理能力;必须具备被学生喜欢的品质,能够和学生和谐相处。

住宿部还坚持对选派的生活教师进行岗前培训,让他们明确岗位职责和要求,指导他们学习相关教育学、心理学、管理理论,掌握基本的管理方法,熟悉学校的规章制度,为他们顺利适应工作打好基础。

二是建立健全各项规章制度,不断提高管理水平,为住宿部工作提供切实可行的制度保障。

为了保证住宿部管理的制度化、规范化,建立健全各项规章制度,如住宿部管理人员职责、生活教师职责、生活教师周例会制度、住宿管理制度、安全管理制度、学生用餐管理制度、卫生管理制度、流动红旗评比制度、宿舍民主生活会制度等。几年来,住宿部在实际工作中不断实施和完善这些制度:

学生宿舍要每天打扫三次,窗户明亮,内务整洁;每月打扫一次,和师生一起检查,评出优胜宿舍,发出流动的红旗。平时同学之间有矛盾,开民主生活会,进行批评和自我批评;每学期期末评选出的“优秀住校生”、“优秀宿舍”、“优秀舍长”,为住校生树立了学习的榜样。随着这些制度的实施,居民们养成了良好的生活习惯,增进了友谊,互相关心,互相帮助,蔚然成风。经过几年的努力,住宿部的管理步入了科学化、规范化的运作轨道。

第三,创造愉快的环境,开展丰富多彩的活动,让学生德智体全面健康成长。

随着学生人数的增加和规模的扩大,学校加大了对住宿部门的投入。现在的住宿部由一栋四层宿舍楼和一栋两层的餐饮楼组成。宿舍冬天有暖气,夏天有空调,每层都有自习室;为了方便学生广泛猎取课外知识,还设有图书阅览室;宿舍楼前还有一个200平米的操场,用来锻炼身体。所有这些为学生提供了一个良好的学习和生活环境。

住宿部还结合不同年龄段学生的生理和心理特点,采取不同的教育方式,开展丰富多彩的活动。对于高一高二的学生,住宿部进行一些手抄报比赛和阅读征文比赛;初三、高三的学生经常组织他们交流学习心得,通过同学之间、师生之间的交流,营造和谐的人文环境。住宿部还定期召开住校生座谈会,收集他们的意见;开学生会,讲套路,讲制度,讲要求;不定期进行安全教育和心理健康教育。

第四,全新的教育理念,科学的寄宿管理,让学生学会生活,学会学习,学会做人。

学生父母经商,离异,工作很忙,孩子长期无人照顾。此外,他们的生活习惯不同,学习基础不同,这给住校学生的教育带来了相当大的困难。为了让他们入学后尽快适应,学校要求学生住宿部门狠抓安全教育和养成教育,并对学生进行监管。教育学生逐步养成良好的学习习惯:上课认真听讲,思考提问,按时完成作业,尽量掌握学习方法,即先预习,后上课,先复习,后做作业,课后在单元进行总结。从而不断提高学习成绩,有所成就。

住宿部就像一个大家庭。生活老师要一肩挑两个担子,要像老师一样严格。我们也应该像父母一样关心和给予温暖。

住宿部有个女生初二从陕北转来住校。她性格内向,不爱说话,经常想家。生活老师经常找她谈话,配合老师督促她学习。后来,她很快适应了校园生活,变得开朗,在学习上不断进步。她初三毕业,考上了学校的高中部。他的父母很高兴,把他弟弟转到了校园里住。这个弟弟性格外向,爱打架,学习差。对于这些学生,住宿部的老师会为他们建立成长档案,关注他们的成长,了解他的特点。后半生老师会定期找他谈话,及时指出问题,一有进步就表扬。现在这个学生好像变了一个人,举止文明,和同学关系融洽,学习进步明显。看到两兄妹的巨大变化,他们的父母高兴地说:住宿部真的选对了学校,转到远东二中住宿学习。

以前住宿部有个男生叫梁佳。他的父亲是一名警察,母亲是一家运输公司的业务总监。两个人工作都很忙,没时间照顾孩子,就把孩子送到学校住宿。这个学生刚入学的时候很难受,写作业很慢,生活自理能力很差。发现这个情况后,生活老师教他整理床铺,洗衣服,衣服都破了。生活老师帮他解决了问题,学生也逐渐适应了住宿生活。生活老师配合班主任赶学习,督促学习,按时写作业,珍惜时间,提高学习效率,坚持“两先两后一总结”的学习方法。后来这个学生进步很快。他初三毕业,考上了一所重点高中。现在是陕西师范大学的大学生。家长非常感谢住宿部的老师。孩子还经常回来看望生活老师。他说:我怀念二中的生活。在三年的时间里,我学会了求知,学会了做人,学会了独立处理身边的事情,为我后来的高中学习,甚至是现在的大学学习打下了良好的基础。我衷心感谢远东二中的老师们。

五、办好食堂,改善生活,解决学生和家长的后顾之忧。

食堂是住宿部的心脏。加强食堂管理,确保学生饮食安全健康、营养均衡,对学生成长和健康成长起着决定性作用。住宿部在食堂管理方面做得很好。第一,厨师的选拔、体检、培训控制得很好;二是检查原料的验收和烹饪;三是对好的餐厅和厨房进行消毒。另外,住宿部每周还会发布食谱,每天的饭菜都不重样,好吃又有营养。除了一日三餐,住宿部每周给学生提供一次酸奶和水果,每晚加餐,保证学生健康成长。

远东二中住宿部是顺应新形势而创立、发展、壮大的,其宗旨不是办贵族学校。在实践中,我们深刻认识到,必须加强住宿部门的管理,重视培养学生良好的行为习惯,自主、自律、自理、自立和创新意识。只有这样,才能为寄宿生营造一个温暖的家,创造一个愉快的成长环境,让每一个寄宿生在这个大家庭里携手进步。学校教务处教学管理的目标是按照有关规定科学地组织教学,最大限度地调动学校中各种潜在的积极因素,提高教学质量,把学生培养成为德、智、体全面发展的人才。管理的目标是管理要开发和实现的工作的有效性和水平。教学工作的科学管理是一切教学活动规范、有序、高效进行的保证。

一,抓好教学实践的实施

教学常规是教学工作的保障,教务处的首要管理目标是执行教学常规,保证常规在教学工作各个环节的落实,做好常规检查、记录、总结、反馈,尽量防止违规。

二,搞好教学过程的管理

有机的教学过程是完成教学任务的基础,各部门、各环节的统一协调是完成教学任务的必要条件。

1,教学管理上注重协调统一。

在教学管理上,教务处主要着重协调以下内部关系:(1)教研组之间的关系;(2)年级组之间的关系;(3)学科之间的关系;(4)教师之间的关系;(5)课外兴趣小组的关系;(6)各种教学活动之间的关系。努力实现和谐有序的关系。

各种因素之间的协调必须是有机统一、统一和谐的,才能充分发挥各种因素的作用,促进教学过程的高效进行。

2.高度重视和认真对待教学过程中的各个环节的管理。

备课、上课、作业、辅导、考核的管理要精准、细致、实用。

(1),备课,备课是完成课堂教学任务的前提。教务处首先要为教师备课提供良好的条件(订阅教辅材料,完善网络资源等。),二是做好个人备课和集体备课的管理和检查,促进备课质量的提高。

(2)上课时,课堂教学是完成教学任务的中心环节,教务处要从各种渠道(讲座、评课、研讨会、问卷等)入手。)来保证课堂教学的良好进行,进一步提高课堂教学质量。

(3)作业,学生作业的完成和老师对作业的批改、检查,既是学生知识的巩固,也是老师了解课堂效果的必要环节。教务处要检查作业,保证这个教学环节的良好完成。

(4)辅导:教师的课后辅导是课堂教学的延伸,是完成教学任务的必要环节。

(5)、评估,学生的阶段性评估,是检查和衡量教学效果的有效形式。教务处要做好试题订阅、考试安排、成绩分析、信息反馈等工作。

3.注重教学效果,努力提高课堂教学质量。

教育教学必须树立以学生发展为本的教育理念。要求教师在课堂教学中体现四个要求:面向全体学生;每一个学生的全面发展;促进学生个性发展;学生的发展是一种在自身原有基础上的可持续发展。在课堂教学中注重教学过程的优化设计和有效发展,要求教师:基于学生的初始水平设计教学的起点;充分挖掘情感、态度、价值观的素材,使学生有效获得基本知识和技能,同时获得积极的情感生活和愉悦的情感体验;营造学生自主学习的氛围;注重过程评估和反馈。

第三,提高教师的专业能力和水平

教师专业能力和专业水平的提高是社会发展的需要。教务处要为教师的学习创造条件,促进教师的自我提升,为教师在教学过程中表现出更高的专业水平奠定基础。

第四,提高教师的自我管理能力

在教学中建立相对完善、科学的管理制度,这是教师在教学中的基本行为准则。学校要求每一位教师严格执行学校制定的教学常规管理制度,通过自查、互查、学校相关部门检查,定期掌握教师执行制度的情况和制度本身需要改进的地方;在严格执行制度的过程中,除了教师的自我管理,还需要教研组、年级组、备课组等部门的配合。

第五,注重教师精神回报和道德情操的培养,特别是教师教学精神和奉献精神的培养。为教师在教学中营造良好愉悦的文化氛围,为教师在个人业务发展中创造尽可能多的有利条件。

六、认真开展研究性学习、信息技术教育和劳动技术教育等综合实践活动。要让每一位师生认识到,综合实践活动和各学科教学活动是一个有机整体。

七、教学质量目标

为了使各科均衡发展,进一步提高教学质量,完成学校下达的各年级教学质量指标。学校注重奖励全年级,班级,备课组。全体教师应充分发挥集体智慧,发扬团队精神,齐心协力,确保完成质量指标。

1,高考目标:完成莲湖区教育局下达的高考质量指标,努力推动各年级完成质量指标,获得区高考质量一等奖。争取新的突破。

2.中考目标:获得区中考质量一等奖,确保区前五,争取前三。

3、各年级期末考试质量目标

学校下达了当年一、二、一、二年级的质量指标。学校将对完成质量指标的年级及相关学科进行奖励。

4.做好“培养优秀学生,把他们变成困难”。

“培养优等生,转化困难生”工作体现了“尊重学生个体差异,关注每个学生发展”的教学理念,体现了因材施教的教学原则。每一位教师都要把“育优转难”工作纳入教学计划,重视学生的个体分析和群体分析,确立“育优转难”的目标、计划和措施,落实到教学的各个环节。

我们应该更加关注初中“学困生”的进步。“转难”的重点是巩固提高。要加强对学困生的思想教育,提高他们的自信心和意志力,改变他们的学习态度,注意弥补知识上的差异,加强双基训练,帮助他们进步,从而提高教学合格率。

高中教学“培养优等生”和“转难”并重。在“培养优等生”方面,注重尖子生的培养,重视和挖掘学生的潜力,增强他们对名校的竞争力和影响力;在“转难”方面,要加强对学科薄弱学生的补课工作,增强高考竞争力;教务处要配合年级组和备课组做好组织管理工作,保证工作质量。

教务处将加强对年级组、教研组、备课组、任课教师“育优转难”工作的检查督导,进行严格的考核评比,定期召开总结交流会。对在“育优转难”工作中做出突出成绩的年级组、教研组、备课组和个人进行表彰奖励。

八、由于教育环境、教育对象、教育要求以及教师力量和结构的变化,教学管理目标的具体内容和形式也应不断调整。一切调整都要以学校的整体发展和学生的全面发展为出发点,确保教学秩序的稳定、教师队伍的稳定和教学质量的稳步上升。