如何将传统文化融入企业管理？

问:如何将传统文化融入人力资源企业的管理中？我们应该从什么开始？怎么才能让员工认同呢？从我一个人做起能行得通吗？

答:对，因为我们看到的例子，不管是学校还是事业单位，只要一个人真的做到了，大家都有一颗善良的心，自然就感染了其他人。我们看到吉林松花江中学，一个老师做，校长同意，全校都做。今年中考、中考、高考，成绩优异，入学没问题。而且高考那天，那个考场里正好有一尊孔子的雕像。结果当地官员去监考，看到一群学生如何一个个向孔子敬礼，成了一道风景。他开始问他们是哪个学校的。一打听是吉林松花江中学。吉林市有四个区，那个区的区长叫校长。你教了什么？知道是弟子规矩，那位干事说不要只在学校推广，我们区也要推广。校长成为讲师之一。

不要低估一个人的实力。如果我们是领导者，我们的影响力会更大。因此，孔说，无论父母、老师还是企业家，“他们都是正直的，做事没有命令”。自己先做，做对了，就算你不问下属，他们也会感动的去做。你不必命令他；我们自己没有树立榜样。即使你非常小心翼翼地制定了很多规则，也很可能会不遵守。事实上，不服从比不服从更严重。他不听话的时候很直接很老实。你连他在想什么都不知道，那从何说起？以身作则，从我做起，从我的部门做起，自然可以慢慢延伸出去。第一，以身作则。

第二，我可以和同事们分享我对弟子规则实施的感受，以及家里的变化。这就叫“一个人快乐不像和别人快乐”。站在他家庭需求的角度，你关心他的家庭，给他书，特别给他讲解决他问题的道理。慢慢的，这个趋势就可以推开了。而且公司的很多制度也可以按照弟子的规矩来设计。那些规则其实是为了成就他的德行，为他着想，所以他不会觉得这些规则是不信任他，限制他，而是成就他做人做事的能力。这种心态一变，他就能感觉到领导所做的一切都是在帮助他成长。