成功企业家最重要的领导能力是什么？并说明原因。
欲望其实是一种人生目标，一种理想。企业家的欲望和普通人的欲望的区别在于，他们的欲望往往会超出现实，往往需要打破目前的立足点，打破牢笼，才能实现。所以企业家的欲望往往伴随着行动和牺牲。这不是一般人能做到的。
因为你想要，但是你现在的身份、地位、财富无法得到，所以你不得不去创业，通过创业来改变自己的身份、提高自己的地位、积累财富，这就构成了很多创业者的人生三部曲。
因为渴望，但是不愿意创业，而是行动，和成功，这是大多数白手起家的创业者都走过的路。
或许我们可以套用一句伟人的话:“欲望是创业最大的动力。”
2.超乎想象的耐力
在创业的道路上，付出什么样的代价，付出什么样的努力，承受了多少别人无法忍受的压迫，痛苦甚至羞辱，这种心情只有创业过的人才清楚！有多少人愿意付出和他们一样的代价。
对于普通人来说，耐心是一种美德，但对于创业者来说，耐心是一种必要的品格。
古语有云:“吃菜根，无所不能。”对于创业来说，身体上的折磨不算什么，但精神上的折磨是致命的。想要自己创业，首先要在心里问自己，面对从身体到精神的全方位折磨，自己是否有这样的“定力”和“精神”。如果没有，那就要小心了。对于有些人来说，一辈子给别人打工，做一个打工仔，是更合适的选择。
3.拓宽你的视野
对于创业者来说，只有真正的见多识广。广博的知识，开阔的视野，能有效拉近自己与成功的距离，让创业活动少走弯路。
许多成功企业家的创业想法的几个相同来源。
第一，职业。俗话说，不熟就从原来的职业下海，对行业的运作规则、技术、管理，以及掌门人、市场都非常熟悉。这种创业活动成功几率很大。这是创业想法最常见的来源。
二是阅读，包括书籍、报纸、杂志等。比亚迪老板王传福的灵感来自一个国际电池行业动态，一个类似简报的东西。1993年的一天，王传福在某国际电池行业看到，日本宣布不再在国内生产镍镉电池。王传福马上意识到，这将导致镍镉电池生产基地的国际转移，自己创业的机会来了。果然，在随后的几年里，王传福利用了日企撤离留下的市场空白。许多人把阅读等同于休闲。对于创业者来说，读书是工作，是工作的一部分，所以一定要有这样的意识。
第三，旅行。俗话说“读万卷书，行万里路”。走走看看是开阔眼界的好方法。
愿景是什么意思？如果你是一个创业者，宽广的眼界意味着你不仅可以在创业之初比别人有一个更好的开始，有时候甚至可以拯救你和你的企业。
愿景的作用不仅表现在创业者创业之初，而且贯穿于创业者的整个创业过程。“一个创业者的眼界有多宽，他的事业就会有多大。”
第四，交朋友。很多创业者最初的创业想法(点子)都是朋友启发的，或者干脆是朋友直接提出来的。所以，这些人在创业成功后，会更加积极地和以前的朋友保持联系，广交朋友，不断开拓自己的交际圈。和朋友一起头脑风暴，你就能不断有新的想法和新的想法。
四个创业理念的来源是拓宽视野的四个有效途径。有空的时候一定要多走走，多和朋友聊聊天，多读书，多观察，多思考。“机遇只青睐有准备的头脑”，而最好的准备就是“开阔眼界”。
4.善于把握趋势，讲道理。
势是趋势。做过期货的人都知道，赚钱的关键是做对方向，这个方向就是潜力。比如大势空，你就做多；或者大势看涨，你做空，谁不亏谁就亏！另一方面，即使你不想赚钱，你也很难赚钱。
势分为大势、中势、小势。创业的人一定要顺应形势，研究政策。这是大势所趋。很多企业家认为政策研究“假、大、空、空”，没有意义。不是的。对于一个企业家来说，大到国家领导人的变动，小到一个小乡镇官员的去留，都会对自己产生影响。在政策上，国家鼓励什么，限制什么，对创业的成败关系很大。做对方向，沿着国家鼓励的层面努力，可能事半功倍；做反方向的，比如某个行业，某类企业，国家正准备从政策层面对其进行限制和淘汰，你这时候冲进去，肯定是要挨打的。
随波逐流，才能随波逐流。观察政府，研究政策，就是要了解大势。
中等潜力指的是市场机会。现在市场上流行什么，现在人们喜欢什么，不喜欢什么，都可能预示着你创业的方向。如果不是赶上了全国范围内的英语热潮，走出了国门，无论他付出多少努力，流了多少眼泪，流了多少汗水，都不会有今天的成就。
小势是个人的能力，性格，特长。创业者在选择创业项目时，一定要寻找适合自己能力、兴趣、实力的项目，这样你才能进行持久的、专注的投资。创业是一个折磨人的活动，创业者要有吃苦的心理准备。
一个企业家要懂人情和事。老话说得好，“世事洞明皆学问，人情修养是文章。”创业的首要目的是合理合法的赚钱，而不是改造社会。改造社会，就是你发达了以后，还需要那种兴趣。创业不是跟谁生气。你要随心所欲，你要让对方觉得你是这样的，你才会觉得舒服。你在陷害自己。
创业是在夹缝中求生存的活动，尤其是在社会转型期，各种制度和法律环境都不是很健全。创业者只有先适应社会，才能避免人事关节出现问题。相比之下，很多曾经很牛的外资企业，认为本土人才做不了这个做不了那个，只有外来的和尚才能好好学习。现在都意识到了人才本地化的重要性。人才为什么要本土化？因为本地人才更熟悉本地情况，能按“本地规矩”做事，也就是说能入乡随俗。创业者一定要认清形势，不仅是政事、商事，还有人情世故。这应该是一个企业家的基本素质。
5.敏锐的商业嗅觉，即商业敏感性。
企业家的敏感是对外界变化的敏感，尤其是对商机的快速反应。
潘石屹现在是商场红人。潘石屹有理由当红人。谁能从别人的话里听出8亿元的商机，而且是隔着桌子的一句话，几个不相干的人的一句话？
从65438到0992，潘石屹还在海南万通集团担任财务部经理。万通集团由冯仑、王功权等人于1991年创立。和王功权都在南德集团工作，他们都是中国首富牟的顾问。万通前两年在海南炒股赚了不少钱。1992随着海南楼市泡沫的破灭，冯仑等人决定将万通迁至北京，并派潘石屹担任前锋。
在冯仑的要求下，潘石屹带着5万元的差旅费来到了北京。“这一天，他(指潘石屹)在怀柔县政府食堂吃饭，旁边吃饭的人说，北京给了怀柔四个定向集资的股份公司指标，但是没人要。一直在深圳的潘石屹知道，指标就是钱。他和怀柔县体改办主任边吃边聊:“我们能做一个吗？”体改办主任说，“好吧，但是现在太晚了。我们得准备六份材料，下周提交。"
”潘石屹马上把这个信息告诉了冯仑，冯仑马上让他找北京市体改委的一位负责人。领导说:“这是好事。你愿意做是积极支持改革，给你几天的宽限。定向募集资金的股份制公司需要按照要求找到两个前缀为‘中’的发起人。通过各种关系，潘石屹最终找到了中国工程学会联合会和中国煤炭科学研究院作为发起人。一切准备就绪。潘石屹拿着刚买的四万块钱的手机给冯仑打电话:“你打算做多大？冯仑说:“我们应该和王功权商量一下。王功权说，“我们现在做的事情，肯定要花几个亿。'
”潘石屹在电话里催促冯仑赶快做决定。我们还在这里等着上报材料。冯仑在电话那头告诉潘石屹:“8是最吉利的，那就注册8亿吧。就这样，北京万通什么都没做就拿到了8亿元现金融资。”
这就是潘石屹“八亿字”的传奇故事。后来万通在海南亏损了。多亏了潘石屹“听”来的8亿元，万通才有了今天。后来兄弟俩又分手了，于是就诞生了潘石屹现在的红石和北京大北窑旁的现代城。
潘石屹能赚到这笔钱不是偶然，而是因为他的商业敏感。
有些人的商业意识是天生的，比如胡雪岩，更多人的商业意识是靠后天培养的。如果你想成为一名商人，你应该像猎犬一样训练你的商业意识。良好的商业意识是企业家成功的最好保证。
6.展开联系人
创业不是抽“无源之水”，种“无根之树”。每个人在创业的时候都要有可以依靠的条件，也就是自己拥有的资源。一个企业家的好坏，看他建立和拓展资源的能力就知道了。
企业家资源可以分为外部资源和内部资源。内部资源主要是企业家的个人能力、生产资料、知识技能、家庭资源等。对于创业者来说，拥有一个好的内部资源无疑是很重要的。
而是外部资源的创造。也是不可或缺的。其中很重要的一点是人力资源的企业家精神，即企业家建立其人际或社会网络的能力。如果一个创业者不能在最短的时间内建立起自己最广泛的人际网络，他的生意会非常艰难。即使他能依靠领先的技术或者自身的素质，比如勤奋或者精打细算，取得一些成功，我们也可以断言他的事业不会很大。
创业者的人际资源，按照重要性来说，首先是同学的资源。
很多成功人士的背后，都可以看到学生，有童年的，有大学的，也有各种成人班如高级班、研习班的。大名鼎鼎的福布斯中国富豪南存辉和胡成中是小学和中学同学，一个是班长，一个是体育委员。后来两人合伙创业，生意做大了才分开。腾讯马也是和大学同学一起创业的。
事实上，学生有义务互相帮助。在当今时代，带着商业或功利目的入学，并没有错。
因为学生接触密切，彼此比较了解，也因为青少年没有利益冲突，大部分成年人都是从五湖四海走到一起的，彼此之间很少有利益冲突，所以友谊一般更可靠，更纯粹。对于创业者来说，是值得珍惜的最重要的外部资源之一。
类似同学，是战友；能和同学战友比的都是老乡。* * *相同的人文地理背景，村民们有着天然的亲近感。曾国藩打仗只喜欢用湖南人，而中国历史上最成功的两个商帮，徽商和晋商，走到哪里都是老乡帮、帮派。正是老乡之间的相互扶持，成就了晋商和徽商的辉煌历史。同学资源和老乡资源可以称为创业者最重要的两个外部资源。
第二是专业资源。对于创业者来说，最明显的效果就是推广专业资源。所谓专业资源，即创业者在创业前为他人工作时建立的各种资源，主要包括项目资源和人际资源。充分利用专业资源，从专业资源出发创业，符合创业活动中“不熟悉”的教条。尤其是在“避免竞争”法律还没有像美国或欧洲国家那样得到普遍认可和执行的中国，选择专业资源成为很多人创业的捷径和法宝。宋郑还，一位前中学数学老师，“好孩子”的创始人，通过一个学生的父母得到了第一个婴儿车的订单，他才知道世界上有婴儿车这种赚钱的东西。与此同时，宋郑还制造婴儿车的第一笔资金也是通过一位在银行担任董事的学生家长获得的。没有学生家长的帮助，宋郑还可能一事无成。冯仑和万通的王功权曾经是同事。他们一起在南德工作。后来他们离开了南德，和海南联手种地，才有了现在的繁华。
第三是朋友资源。朋友应该是一个统称。同学是朋友，战友是朋友。村民是朋友，同事也是朋友。一个企业家，朋友多宗教广，要广交朋友，和他们搞好关系，就像十八般兵器，到时候用得上。朋友和资本一样，对创业者来说是多多益善。“在家靠父母，出门靠朋友”“多一个朋友多一条路”都是至理名言。如果一个创业者交不到朋友，朋友也很少，那他一定会死。人际沟通能力应该列为企业家的第一素质。
7.战略
商场如战场，一个勇猛有勇无谋的人迟早会成为别人的菜。
创业是体力活动，也是脑力活动。
创业者的聪明才智将在很大程度上决定其创业的成败。尤其是在目前产品日益同质化、市场有限、竞争激烈的情况下，创业者不仅要能堂堂正正，还要有惊人的能力。
对于创业者来说，没有大智慧和小智慧之分。能把事情做好，能赚钱，就是好智慧。
北京的白领没吃过丽华快餐的很少。北京的大街小巷经常可以看到画着丽华快餐招牌的自行车送餐队。丽华快餐是由一个叫蒋建平的人创办的。始于江苏常州。起初只是常州丽华新村的一个小作坊。在蒋建平的精心照料下，它迅速发展成为常州第一家快餐公司。几年前，当蒋建平决定进入北京时，北京的快餐市场几乎已经饱和。蒋建平剑走偏锋，从承包中科院电子所食堂开始，做职工饭和快餐，这样投入小，见效快；推而广之，星星之火可以燎原，比如迅速将丽华快餐引入北京。如果蒋建平当初进京，他也会按照套路，租个门面，招个员工，白手起家。恐怕丽华快餐就不会有今天了。
战略或智慧贯穿于创业者的每一个创业动作。
战略其实是一种思维方式，一种处理和解决问题的方式。
对于企业家来说，智慧没有等级之分。没有好坏、好坏之分，只有用好和用不好的问题。企业家的智慧:不拘一格，出奇制胜。作为一个创业者，你的思维还算保守吗？
8、勇气
创业本身就是一种冒险。胆子要大，敢赌，想赢就敢输。创业是最需要强大心理承受能力的活动。
很多创业者在创业的道路上都有过“惊险一跳”的经历。这一跳成功了，一夜成名，白天暴涨；不会跳就只好凤凰涅槃了。当时周峰带人做梅婷，一个500万的工程，耗时两年多，耗资440万。看到钱没了，合伙人失去了信心，要求周峰卖掉这个项目。周峰说，这么好的项目不能卖，一定要卖个好价钱。合伙人说，这样的项目怎么能卖这么多钱，还是你自己买吧。周峰花了5万元买下了这个项目。原来大家一起合伙开了个公司。作为代价，周峰放弃了他在这家合伙公司的所有利益，据说损失达数千万元。单干的周峰带着23名员工，抵押了房子，和几个朋友凑了300万元。他往账户里放了5万块钱，他算了一下，一个* * *可以在北京打两个月的广告。当年10月(11)到2月底(1)，他对员工说，这一次，如果做成了，我们就成功了，如果没有，你就分这5万块钱，这5万块钱就算你的遣散费，我不欠你工资。对我们来说就是这样！这些话让他的员工感动得流泪。当时大家都很勇敢，很努力。结果，梅婷成功了。周峰成了亿万富翁，他的许多员工也成了千万富翁和百万富翁。现在许多大学教授和市场专家分析说，周峰和梅婷的成功有许多原因。其实事情没那么复杂。说白了就是一个合适的产品，加上一个天生敢赌的领导，再加上一些合适的营销方式，才导致了这么一个成功的案例。
创业需要勇气和冒险。冒险精神是企业家精神的重要组成部分，但企业家精神毕竟不是* * *的。企业家的冒险和进取是完全不同的。什么是冒险，什么是莽撞？冒险是这样一件事，你可能通过努力得到它，它值得得到。否则你只是莽撞，不值得去死。企业家必须区分冒险和进取，区分勇敢和无知。无知的轻率只会让事情变得更糟，你的行为会变得毫无意义。
9.与他人分享的愿望
作为一个企业家，你必须知道如何与他人分享。一个不懂得与人分享的创业者，是不可能把事业做大的。
只有老板愿意付出，愿意和员工分享，员工对生存、安全、尊重的需求才会从老板那里得到满足。
北京的白领没吃过丽华快餐的很少。北京的大街小巷经常可以看到画着丽华快餐招牌的自行车送餐队。丽华快餐是由一个叫蒋建平的人创办的。始于江苏常州。起初只是常州丽华新村的一个小作坊。在蒋建平的精心照料下，它迅速发展成为常州第一家快餐公司。几年前，当蒋建平决定进入北京时，北京的快餐市场几乎已经饱和。蒋建平剑走偏锋，从承包中科院电子所食堂开始，做职工饭和快餐，这样投入小，见效快；推而广之，星星之火可以燎原，比如迅速将丽华快餐引入北京。如果蒋建平当初进京，他也会按照套路，租个门面，招个员工，白手起家。恐怕丽华快餐就不会有今天了。
战略或智慧贯穿于创业者的每一个创业动作。
战略其实是一种思维方式，一种处理和解决问题的方式。
对于企业家来说，智慧没有等级之分。没有好坏、好坏之分，只有用好和用不好的问题。企业家的智慧:不拘一格，出奇制胜。作为一个创业者，你的思维还算保守吗？
员工出于感激，也是因为害怕失去眼前所获得的一切，才会产生“自我实现的需求”。通过自我实现，他们会为老板做更多的事，赚更多的钱，做出更大的贡献，回报老板。这就构成了一个企业的正循环和良性循环。这应该是马斯洛理论在企业层面的恰当解释。
做生意的人都会算账，但有的人是大账，有的人是小账。商业法则:算大账的人做大生意，成为大商人；算小账的人，总能做小生意，做小生意人。
分享不仅限于企业或团队。对于企业家来说，与外界分享有时同样重要。在南存辉的发展历史上，有过四次大规模的股权分流，从最初持有100%到后来仅持有郑泰28%的股权。南存辉每一次稀释自己的股权，拿出来分流到别人的口袋，都伴随着企业的快速成长。但南存辉觉得自己不吃亏，因为蛋糕更大了，相对收入更少了，但绝对收入却大大提高了。
分享不是慷慨，但对创业者来说是明智的。
10，自我反省的能力
反思其实是一种学习能力。既然创业是一个不断探索的过程，创业者在这个过程中难免会犯错。自省是认识和改正错误的前提。对于创业者来说，反思的过程就是学习的过程。自我反省的能力和精神决定了创业者能否认识到自己的错误，改正错误，不断学习新的东西。
成功的企业家都有一个共同点，就是非常善于学习，非常勇于自我反省。
作为一个创业者，我遇到过挫折。
创业者需要的是综合素质，每一项素质都很重要，不可偏废。任何素质的缺失都必然会影响以后事业的发展。有些素质是天生的，但大部分是可以通过后天努力提高的。如果你能从现在开始，时不时的培养自己的素质，你的创业成功指日可待。