财务经理应该具备哪些能力？
其财务管理工作可以细分为:
1，负责组织编制和执行公司预算、财务收支计划和信贷计划；
2.负责筹集公司所需资金，开辟财源，有效使用资金。
3.根据总部下达的定额指标，对成本进行预测、计划、控制、计算、分析和监督。
二、决策能力财务经理的决策能力源于个人知识的深度、广度和丰富的实践。知识是在平时积累的，由政治、经济、法律知识和专业文化素质构成，而丰富的实践经验是综合技能和具体业务操作中直接、间接经验的结合。
具体来说:
1，调查、分析、预测未来的能力。这是财务经理的基本功，也是做好各项工作的先导。
2、发现问题和提出目标的能力。财务经理作为分公司领导班子成员，要及时发现公司生产经营中存在的具体问题，向总经理和领导班子反映，同时提出解决方案。
3.决策能力。财务经理处理事情既不能独断专行，也不能优柔寡断，而应该当机立断。
三。领导能力财务经理主管分公司的财务会议，需要配合公司总经理组织一定的人力、物力、财力去努力实现公司的年度经营目标，这就需要一定的领导能力。
1，战略头脑引领分公司财务管理。即视野开阔，善于发现和掌握公司生产经营过程中财务管理和会计核算的规律，根据国家财务法规和税收制度、总部财务部的要求和公司所在地的实际情况，形成有效的财务运作方案。
2.知人善用的能力。财务经理必须具备在实际工作中识别人才的能力，并运用到德才兼备的人身上。同时要胸怀宽广，坦荡荡，虚怀若谷，互相学习，互相帮助，创造良好的工作环境，给工作组带来成功的希望，使人们对其产生敬佩之感，以利于有效开展工作。
四、专业能力财务经理必须具备过硬的专业知识，同时要在生产经营管理、哲学、社会学、市场营销、管理心理学等方面有一定的造诣。，从而影响下属并由此产生一种职权之外的“职业权力”。
动词 （verb的缩写）创新能力财务管理者在实际工作中应具有强烈的进取精神和开拓创新能力，即加强学习，不断更新知识，转变思维观念，顺应市场经济发展的要求；培养良好的记忆力、敏锐的观察力、丰富的想象力和严谨的思维能力。一个没有抽象思维能力的财务经理，不能抓住事情的要害，找不到问题的关键，习惯于处理具体的事情，一味的签批，虽然整天忙忙碌碌，但是没有新的思路和新概念，财务工作也上不了一个新的台阶。
六、协调能力主要是处理与集团总部、总经理、各部门、下属、税行的人际关系的能力。与人友好相处，首要的是“尊重”，取得上级和税务部门的信任和理解，并“服从”他们的“指示”。如有异议，应以适当方式解释和解决，而不是亲自登顶；而且部门之间要互相配合，分清责任，争名夺利；支持和肯定下属的工作，认真听取和采纳建议。二是“了解”:了解上级和税务部门，把握其整体思路和制度规定；了解部门，相互沟通信息，协调工作；了解下属，知道他们需要什么支持和帮助，有什么困难和困难。最后是“给”:完成上级和税务部门交办的任务，及时填报各种报表和资料；不要与部门互相嫉妒或攻击；应该适当奖励下属，帮助解决一些具体问题。
七。表达能力表达能力可分为口头表达能力和书面表达能力。财务经理一定要善于说话和分析，而不善于言辞和分析判断。他怎么能做决策的助手呢？
八、组织能力组织能力表现在两个方面:雇佣授权和固定控制指挥。财务管理人员可以合理使用自己的才能，做到“人尽其才”，从而全面调动他们的积极性，使他们“各尽所能”，“各司其职”。
九。意志能力财务经理在实际工作中要坚韧不拔，面对复杂的财务管理工作要头脑清醒、头脑清醒；面对说三道四的谣言，一定要静下心来，做好自己的本职工作。
X.分析判断能力财务经理的分析判断能力是决策的基础和前提。只有良好的分析和判断，才能做出好的决策。除了知识的深度和广度，丰富的实践和平时的经验积累才是做好分析判断的关键。在具体的业务操作中综合运用这些知识，往往事半功倍。调查、考察、分析、研究、判断、规划、预测是财务管理者做好各项工作的前提。发现并解决问题，为公司生产经营过程提供优质服务。