杨建英的一家旅游公司
杨建英的老家在北京市通州区，当时没有旅行社，区内大小单位去总工会安排行程不方便。“通州区没有旅行社，这是上天给我的好机会。啥都别说了，回去再干你的老本行——旅游自主创业的第一步。”
杨建英向她工作的首都旅行社提出了一个建议，希望在通州区设立一个营业部，由她来经营并支付管理费。首都旅行社的老板爽快地答应了她的要求。
杨建英很快租了一个小房间，雇了两个人，一个看家，另一个打字。对于我自己，我开始看周围的人，规划我在通州的第一盘棋。
战略是管理的最大赢家。她会针对企事业单位，以及那些率先致富的人...
当时改革开放已经20多年了，很多部门的领导在领导一方的工作时，都希望站得高，看得远。要学习其他国家的成功经验，就得走出去看看发达国家的人在做什么。所以潜意识里有一种想调查、想调查的欲望，但是苦于研究目标不明确，缺乏这方面的专家。
杨建英抓住这个机会，一个部门一个部门地“报到”，然后给他们提出合理的建议，创造一切优惠条件，帮助他们走出去。就这样，她挨家挨户，走访了每一个村庄和城镇。不到一年的时间，通州所有的企事业单位，在她的运作下，纷纷派出相关人员出国考察，她结识了所有的人，成为通州旅游界最熟悉的面孔。
如果通州人需要一座走出去的桥，杨建英的旅行社就是一座桥。“1999到2000年，我在国内旅游，差不多五六天就带团出去了；后来发展成了出国跟团游，在飞机上呆了差不多半年。一开始，爸爸妈妈送我去机场。后来出国旅游像逛超市一样平常的时候，没有一个人帮我，我就开心了……”
“2000年，收购北京万景旅游公司，成立北京永安旅行社；2001年前，北京中旅六合门市部应北京中旅之邀成立。后来，北京中国旅行社、北京海外旅行社、北京国际旅行社三家旅行社联手成立了神舟国旅集团，门市部正式更名为北京神舟国旅六合门市部。国内游用永安旅行社，出境游用神舟国旅，就像耍杂技，玩花棍。全心全意经营起来也是得心应手……”
杨建英讲述了她的创业经历，这表明她对自己很满意。
赚了钱，就要回报人民，回报社会。通州有一所残疾人学校——通州区智障学校。看到孩子们没有校服，杨建英主动要求学校领导为孩子们制作校服。学校领导被她的真诚感动，最后在校服上缝上了“健英培智”的字样。现在，孩子们仍然穿着那件校服，所有的老师、学生和家长都知道有一个叫“杨建英”的人。爱情是一个人成功的基本基石。杨建英的成功离不开她心中涌动的“爱”。
从政府最急于解决的软肋中找到自己的“工作”，与地方经济同行。
中国企业最薄弱的环节是战略环节，最需要改变的是对战略的偏见，最缺乏的是制定正确战略的能力，最需要提高的是战略管理水平。