建筑公司个人工作总结范文
个人工作总结范建筑公司时光飞逝，转眼间又一年过去了。20XX年来，在公司党委和董事会的正确领导下，我坚持以效益为中心，以管理为根本，认真贯彻公司的工作安排，带领公司班子成员以身作则，精诚团结，紧紧围绕公司经济发展，以为员工谋福利、为企业创效益为目标，在团队建设和优化管理方面取得了一定的成绩。现将我20XX年的工作表现汇报如下:
一、生产经营
20XX年，在上级职能部门和总公司的正确领导下，我们紧紧依靠团队力量，充分发挥海斯建设分公司各部门的作用，团结干部员工，攻坚克难，开拓创新，扎实工作。在过去的20XX年里，我分公司全体员工能够认真贯彻落实总公司下达的各项指标和任务，以务实的态度和勇于拼搏的精神，圆满完成预定产值和各项责任目标。20XX年* * *完成XX个项目；总产值XX亿元，其中中文项目XX个；项目总产值XX万元，离开区外项目；项目总产值XX万元，年工程结算占XX项；项目总产值XX万元，本年度竣工项目全部实现安全生产无事故。已停工项目合同完成率65，438+000%，合同履约率65，438+000%，可确保全年生产无事故。
第二，安全完成任务，加强质量管理
(一)、全年的工作
我们的建筑企业生产天然气。所以我们的工作是一个安全事故多发的生产岗位，尤其是今年下半年采油一厂高架计量站改造工程。这些建设项目零星分散，分布广泛，安全管理难度大，要求工期比较紧。但是，我分公司有效控制了安全事故的发生。20XX年，我公司海斯分公司未发生安全生产事故，圆满完成了公司安全生产无事故目标。这说明在大家的共同努力下，分公司的安全生产理念和管理水平得到了进一步的提升。
(二)、加强体系管理、质量管理和服务。
一、推进管理革命，补充完善各项管理制度:根据上级公司下发的各项管理制度要求，针对现阶段管理存在的不足，我要求各项目部和公司机关各部门详细补充原管理制度的不足，进一步使公司对下属单位的管理更加全面、完善和规范，从机构到项目部的管理水平和范围都有新的突破。对过去一些容易模糊和混淆的东西进行了明确的界定，使员工在工作过程中有法可依、有章可循，促进了企业的管理水平更上一层楼。同时，在完善和修订相关制度的同时，狠抓制度落实，分解源头监管综合治理和各项工作，层层签订目标责任书。解决了员工反应强烈的干不干、干多干少、制度面前人人平等的问题，保证了全年各项工作的顺利完成。
二是在质量管理和服务方面，分公司始终要求员工认真落实责任，加强质量监督，及时跟踪服务，消除隐患。虽然我们分公司今年的工程项目比较零星，比如外附工程百佳，曲村初级中学教学楼和学生食堂改造等，但是我们分公司从来不认为因为是一个小项目就可以忽略其质量和服务。20XX年，我分公司已完成工程质量合格率达到100%的责任目标。
三、来年工作计划
在新的一年里，我将重点做好以下几个方面的管理工作:第一，人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目经理不能放松。只有所有的管理人员密切合作，各司其职，才能使施工的各个方面环环相扣，整体工作有条不紊。第二是对事物的管理。也就是物料管理。20XX年，我将继续做好项目管理中的限额领料制度，并进一步细化，定期与项目预算进行对比分析，找出不足，制定对策。第三是法律的管理。即施工方法的研究和管理。在公司预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化改进，形成一套行之有效的施工方法，用以指导施工和工人操作。
建筑公司范个人工作总结20xx年，在县住建局的正确领导下，在公司全体项目经理和员工的共同努力下，按照上级管理部门对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，面对建筑行业无序竞争的严峻形势 公司管理团队继续团结带领全体员工，以“外拓市场、内提质量、改机制、重活力”为主线，以“降本增效、谋发展”为主题，全体员工发扬开拓、务实、创新、敬业的企业精神，使公司整体质量管理水平稳步推进，较好地完成了年初制定的各项任务，确保了公司的持续健康发展。
首先，回顾过去一年的主要工作业绩
(1)承担项目。
(2)、加强施工安全和质量管理，确保双向达标。一年来，公司将工程项目施工质量安全管理纳入企业管理的中心工作，在工程施工中实行项目责任制、项目责任制、事业部职能制的管理方法，上下联动，全面确保工程项目安全，实现了年度安全质量管理目标。
(三)加强队伍建设和基础设施管理。20xx年，公司在加强企业队伍建设和基础设施管理方面做了大量卓有成效的工作，保证了公司机构的正常运转，为公司的生产经营管理提供了良好的保障。一是按照政府主管部门的要求，及时完成了各类证书的年检；二是完成年度企业动态考核任务；三是完成各类人员在职培训和继续教育任务，全年培训人数达到多次；四是各项统计报表任务按时完成；六是各项管理规章制度不断完善。
为了完成20xx年的工作任务和责任目标，我们在以下几个方面进行了努力:
1，增强企业意识，第一，树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，服务社会，树立行业声誉，创造社会效益。二是树立法律法规意识，依法依规办事。三是树立关爱企业意识，立足本职，爱岗敬业，努力工作，尽职尽责，多做贡献。
2.增强发展意识；坚持科学发展观，树立发展是硬道理的思想。只有发展，才能提高抵御企业风险的能力；只有发展，才能把公司做大做强；只有发展才能保证企业的稳定和谐。
3、增强管理意识，管理是一个系统工程，管理出效益。从目前的管理情况看，一是要进一步提高对管理的思想认识，提高管理的自觉性；二是加强执行法规的管理，进一步建立健全各项规章制度，做到有令不行，雷厉风行，有法必依。第三，必须实施工程建设项目管理，确保项目纵横向顺利完成。
4、增强责任感，责任是胜利的基础。加强企业责任意识管理的重点是:第一，强化分工在企业管理中的职能作用；二是强化和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥团队的作用，做到职能明确、分工明确、岗位清晰、责任明确，完成部门的任务，履行自己的职责。
二、存在的问题
(一)、职工队伍老化，人才匮乏，整体素质和管理水平较差，需要进一步充实和提高；
(2)、项目管理水平差，一是制度不完善；二是管理落实和手段不够；三是创优措施不力。
(3)整体出勤率差。
三。20xx年的工作思路和目标
(一)、工作思路
1，要努力实现第三产业的保值增值。众所周知，街边的店铺都在营业，即将开工，准备在各地推出。在如此激烈的市场竞争中，我们必须清楚地认识到自己的特点和优势是什么，缺点和劣势是什么，从而知己知彼，扬长避短，准确定位自己，确保在残酷的市场竞争中立于不败之地。
2.我们应该在物业管理的发展上做文章。通过这几年的物业管理，我们掌握了一些管理经验和方法，但是我们的规模很小，很不规范。要敢于使用，借鉴大公司的成功做法，找出不足和努力的地方，开拓创新，让我们的物业管理走出去，做大做强。
3.我们要时刻准备着抓主业。要不断寻找商机，抓住商机，多打几仗，充分利用现有设备和中转物资，发挥企业潜力，充分调动员工士气。把鲁健公司建设成为名副其实的一流建筑企业。
(二)、年度工作目标和任务
1.年产值、营业收入、营业外收入(租赁费)、税收和利润分别为X元、X元和X元。
2.努力做好鲁健住宅小区墙体节能保温工程建设。
3、规范和完善小吃街的物业管理。
4.加强行政、后勤、财务和安全管理，确保公司正常运转。
5.在主业上，努力承包好工程项目，增加公司收入，增加员工收入。
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