欧阳常林、张华立、范徐闻个人资料
中文名:欧阳常林。
国籍:中国。
出生地:湖南省常德市
出生日期:1952 65438+二月
职业:文学新闻
1964年2月出生于湖南常德桃源，1982年6月毕业于桃源九中，高考作文满分，考入张华立。
丹大中文系从65438到0986进入湖南电视圈。现任湖南广播电影电视集团副总经理，湖南电视台总编辑、第一副台长，湖南广播电视台党委委员、副台长。历任湖南电视台新闻部晚间组制片人、新闻中心副主任、《新闻观察》总制片人，并于1998年4月被聘为湖南文体频道(三年后更名为湖南娱乐频道)编导。2004年推出《超级女声》，并成立天娱传媒运营这一活动。2008年8月1，出任湖南卫视第一副总监。
范徐闻1986北京大学中文系毕业。当时考上北大很难，范徐闻考上北大的经历更难。范徐闻的老家在湖南的一个小郊区。他家乡的经济主要是农业。范徐闻每天上学，没有任何交通工具。他用两条腿来回跑了几十英里。有时候中午回家吃饭，一天要折腾两次。范徐闻1976初中毕业的时候，正好赶上文革。当时学生要“学工、学农、学军”，文化课程精简。郎朗年轻时的好奇心在文化大革命的浪潮中迷失了。再加上家里经济条件不好，范徐闻休学三年。
1977邓小平回来后，高考制度恢复了。范徐闻每次路过湖南师范大学等学院，总会停下来看校园里的幸运儿们拿着一摞沉甸甸的书跑来跑去。范徐闻非常羡慕。于是在1979，范徐闻开始恶补初中留下的文化知识。因为休学三年，年龄比同学大，但文化基础比同学低，被欺负被嘲笑。他咬紧牙关忍了下来。他下定决心孜孜不倦地学习，几乎没有虚度的一天。最后我考上了湖南师范大学附属中学，是湖南省最好的两所高中之一。考上高中后，范徐闻只觉得这是一个开始，一点都没有放松。范徐闻读书的时候，最想感谢三位老师:他的小学和初中老师秦杰青，高中班主任吴静梅，教导主任刘磊。他们发现了范徐闻的非凡潜力，并鼓励他继续学习。范徐闻参加高考的时候，全国录取率只有6%。但他聪明好学，以湖南省文科高考第一名的成绩考入北京大学中文系。
从65438到0986，范徐闻从北大毕业，被分配到湖南电视台工作，从此开始了他一生的媒体生涯。
刚刚进入媒体领域
毕业那年，范徐闻特别想当记者，因为记者很神秘，在当时社会地位很高。刚进湖南台，范徐闻就兴奋地跟着电视摄制组走南闯北地拍，虽然苦，也很光荣。后来范徐闻学了剪辑等工作，负责的工作越来越多。在1986到1990期间，范徐闻做了五年的编辑记者，围绕湖南“湖南走向世界，世界了解湖南”的目标。
入行的经历中最难的是当时剪辑和拍摄的融合，不仅是节目的制作流程，还有对外联络、公关等所有的领导工作。从1990到1994，范徐闻跟着台湾拍电视剧。拍戏的日子常常是四个月没有家，在冰天雪地里跑来跑去。
1995 ETV经济电视台成立。当年9月，范徐闻受命筹建ETV广告部，湖南厅长欧阳常林任命范徐闻为广告部主任。组建团队，规划战略，带领团队——范徐闻在职业生涯的第一步面临着巨大的挑战。
20世纪90年代初，计划经济越来越不适应改革开放以来的社会经济发展。市场经济虽然出现了，但仍然没有得到国家的大力支持。之后，中国的市场经济发生了翻天覆地的变化。但是在1995，一切都还处于不成熟的阶段。湖南卫视和所有的地方卫视一样，出身基层，没有广告业务经验。
范徐闻不停地思考:广告部应该按照什么模式建立？如何操作？如何与台湾的工作结合？《易经》里说“穷则思变，变则通。”范徐闻考上高中和大学时的斗志被重新点燃。
湖南卫视派出广告部，向全国各地成熟电视台的广告部取经。考察后氛围很好:同事每次出差回来都会写报告，和同事分享经验。而且在他们出差之前，会列出两页的问题:广告部的人员如何调配？如何发展广告业务？广告如何定价？广告流程怎么操作？问题很详细很具体。这样在看到市场后，结合各站良好的工作经验，并根据湖南站自身情况，制定出符合湖南站特点的管理制度和工作方案。《史静》的节目很受欢迎，欧阳导演的理念也得到了业界的认可。在范旭文的带领下，史静广告部凭借天时、地利、人和，一路走来，取得了巨大的成绩。
荣誉的背后:诚实和勤奋
如果一个人不仅能成功，而且能长期控制成功，那么他就必须具备诚实正直的品质。
2001，范徐闻担任湖南广电传媒节目分公司副总经理；2002年起任湖南卫视广告部主任。2004年，湖南卫视单频道广告收入突破5亿元，成为各省级卫视当之无愧的“一哥”；2004年6月，“湖南卫视2004快乐之旅媒体推介会”是全国首次电视转播的媒体推介会。9月，湖南卫视《快乐中国》招商会在中国香港举行，让香港客户第一次感受到内地媒体的魅力。
在范徐闻的带领下，湖南卫视构建了全新的全国营销格局，广告运营一直走在省级中国卫视的前列，成为各台相互学习的榜样。在中国，人们习惯于谈论电视而不提湖南卫视。湖南卫视引起的社会讨论价值并不逊色于其带来的广告价值。2004年，在湖南省广告协会举办的首届“湖南省优秀广告人”评选中，范徐闻从40余名候选人中脱颖而出，被授予“湖南省优秀广告人”称号。2008年4月，范徐闻被中国广告协会授予“中国广告三十年——杰出贡献奖”。
刚开始做广告部主任，开始做广告业务的时候，范徐闻没有支持，湘台的影响力也没有现在这么大。范旭文只能依靠他的个人声誉和人品来保证客户的信任。他想让客户认同湖南台的实力，他在努力经营一家礼仪之邦，而不仅仅是一家企业。
当记者问范徐闻成功的标准是什么？他的回答不是一组财富数字，也不是更高的社会地位。范徐闻说，广告部的成功有赖于台湾的支持。他也是一个彻头彻尾的活动家。当他拟定一个可行的计划时，他会立即执行。他习惯于“行动”，从不沉溺于“幻想”。你想到成功后的画面了吗？也许事后他会想一想，但在工作的那一刻，他只有把事情做好的概念。
为人正直出人意料地有益于他人。
记者问范徐闻媒体广告成功的秘诀是什么？范徐闻解释了他的“B+B to C”的概念。他说:“广告盈利模式下的媒体只是自身营销过程中的一个节点，而不是终点，也就是‘B(企业)+B(媒体)到C(消费者、受众)’的机制在起作用。要满足企业的需求，成为客户的合作伙伴，建立媒体独特的传播价值和相应的服务手段是一个根本前提。”
范徐闻曾在国家广电总局举办的“广播影视管理高级研修班”上做了“广告管理中的品牌建设”的演讲，并与同行分享了湖南卫视的经验和自己的体会。他认为，品牌可以直接带来收入，电视媒体真正的“产品”是广告。通过广告的链接和作用，将媒体品牌价值转化为企业品牌价值。广告也是节目的一部分，广告是媒体品牌的重要组成部分。媒体的广告价值取向是广告品牌管理建议中非常重要的一部分。湖南卫视的广告价值取向是12字:主流电视品牌；娱乐营销平台。“主流电视品牌”借鉴央视品牌发展经验；“娱乐营销平台”是品牌号召力和收视率号召力上的差异化策略，“蒙牛超女”就是众所周知的铁证。湖南卫视精准的广告价值定位，为客户提供了一个超越传统传播意义的价值和整合运营平台，进入企业实用层面。因此，湖南卫视与客户的合作产生了战略而非战术的合作价值，从而赢得了客户的认可和好评。同时，湖南台广告部规范透明的价格，加深了客户的信任和忠诚度。
另外值得一提的是范徐闻的渠道建设理念。湖南台广告部有一个近20人组成的业务部门，负责与客户的日常沟通。另外还有沟通会、招商会、招标会等销售方式，由9人组成的企划部负责。在2007年湖南卫视的招标会上，超女的包播以6543.8+330亿元拍卖。2008年快男包播即使活动缩短50%以上，也拍出了近7000万元。成绩之突出可见一斑。范旭文表示，这是团队作战、立体作战、专业服务给品牌带来的增值效应。
湖南电视台的运营模式可以概括为两点:1，以品牌的平台价值为核心，以策划为导向，以推广为要点，以执行为保障，展开整合营销；2、依靠项目带动常规广告的销售。规划的作用非常重要。
因此，不难看出，范徐闻可以被列为中国媒体广告管理领域最活跃的人物；中国最具突破性的广告媒体经理。
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中国的文化瑰宝《道德经》中有一句话:“世间万物皆生于有，万物皆生于无”。这就是白手起家成功的真实写照。
面对奥运年中国广告媒体运营的严峻形势，范徐闻表示，下一阶段湖南卫视广告部将深入市场调研，精耕细作现有资源，实现湖南卫视总部创收目标。
我们相信，楚湘奇和范徐闻将继续大步走在中国电视媒体广告管理的前列。