施工员个人工作总结[5]

1.施工员个人工作总结

在这新的一年到来之际,我根据自己工作的实际情况,对自己的工作做一个分析和评价,总结经验教训,提出改进的方法,以便在今后的工作中吸取教训,弥补不足,为今后不断改进工作方法,提高工作效率提供依据。

第一,履行岗位职责

作为项目部经理,单体建筑总建筑数1#、2#、3#、4#长。我注重控制工程的施工质量,协调与建设单位和监理单位的关系,协调队伍的管理,积极配合安全部门完成各项安全管理工作,狠抓材料管理,节约工程成本。主要有以下几个方面:

1,项目质量管理。鉴于王虎城项目的特殊性,工程质量要求高标准、高起点。在施工前期,注重班组的技术交底,从思想上重视班组成员,从技术上了解工程的质量、进度、安全要求,为后期施工打好基础。

4#是第一个施工的单体。同时结构与2#楼相同。严格要求木工、钢筋工、瓦工按图纸、视频资料(照片等)施工。)是保留的。要求其他单体的班组长上来观看并提出自己的意见,其他单体按4#要求施工。这一措施取得了良好的效果,也为以后的施工质量打下了基础。质量管理后期,各单体达到监理单位验收,全部通过,赢得了建设单位和监理单位的好评。

2、1#、2#、3#、4#四栋单体建筑管理。

3、团队管理与协调。施工经理是所里最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志和意见的体现,是基层问题的反馈。因此,更需要树立良好的自我形象,在工作中成为同事的榜样,在情感上成为同事值得信赖的伙伴。要求我们加班加点,第一个到,要求我们树立高质量的标准。所以我参加过所有的隐蔽工程,注重过程控制,把一些常见的质量缺陷控制在萌芽状态。

关心同事:同事有事时,主动帮忙代班,组织全班同学互相关心同情,形成大家庭氛围。

注意四个单体楼号的训练。每次开会,我都针对施工配合中存在的问题,尽量让每个同志至少走一次领导岗位,增加经验,让每个同志都能独当一面,处理各种问题,整个团队的业务技术水平得到了整体提升。

4.安全管理。在工作过程中,积极配合安全部门做好施工人员的安全管理和教育工作,在施工单位的多次检查中取得了优异的成绩。在第四季度安全检查中,1#被确定为本项目安全管理示范单体。

5.与建设单位和监理单位的协调。作为一名施工经理,从王虎城项目开始,我就注意与建设单位和监理单位的协调,并带头研究和落实建设单位和监理单位提出的好的建议,赢得了建设单位和监理单位的一致好评。

6.材料管理。本着节约成本的原则,在实际工作过程中,严格控制原材料的控制,在模板、混凝土、钢筋的使用上,每一分钱都用在了工程上。比如每层施工完成后,重要的是请钢筋队整理收集,全部用于下层施工。节约成本的理念已经落实到各个班组的行动中,在项目建设中节约成本。

7.技术管理。在工作中,对施工工艺的要求更加严格。在工作的一年中,提出了37份工作联系单,对项目的工期起到了一定的作用。比如在5438年6月至今年2月的人防施工中,我主动与项目部领导协商,提出了将后浇带改为加强带的施工工艺。在得到领导的肯定和支持后,我与建设单位、监理单位、设计院多次协商,最终达到了预期目标,为人防工程建设抢回了一定的工期。

二、新作品

工作中,遇到一些新的工作,总是积极配合公司和项目部,积极参与演戏2010。这次演习为项目部赢得了良好的声誉和深远的影响。

第三,出席率

今年,我坚持离开满勤,没有迟到、早退和旷工。单位组织的所有活动都能按时到场,积极参与。

第四,思想状况

为了提高思想认识和政治觉悟,我积极向党组织靠拢,认真学习党的精神和公司的政策。注意学习新技术,使其应用到实际工作中。

动词 (verb的缩写)存在的问题和改进计划

在取得好成绩的同时,我在工作中也存在一些问题。比如一些常见的质量问题依然存在。

为了提高工作效率和质量,我将在下一阶段的施工中重点做好以下几个方面的工作:

1,加强各种政治学习,提高个人修养。

2、加强业务学习,提高业务素质,提高工作质量。

3.创造性地工作,多思考改进工作方法的方法。提高工作效率,做好各项工作前的准备,不打无准备之仗。

4、加强与院领导的沟通,使监理工作更加深入。

2.施工员个人工作总结

20XX年7月,我来到生建集团参加工作,这是我从学校走向社会的第一步,也是影响我未来的阶段。在这一年的工作中,我培养了自己对工作的态度,以及人对事物的态度,了解了社会和学校的区别。在项目部领导和师傅的帮助下,我学到了很多在学校学不到的东西,受益匪浅。现在我将这一年来学到的一些东西总结如下:

第一,思想认识

来到宣宁项目部,我来到了一个新的集体。这个工程的质量和这个项目部的每个人息息相关。我们每个人都是这个项目部的一员,要努力追求项目部的效益,减少不必要的浪费,为项目部省钱。在这里我们应该是一个整体团队,互相配合,努力工作,不能因为个人原因影响集体利益。团结大家,严格要求自己。我是这个群体的一员。

二、工作中的经验和教训

在这个项目部,我的工作是测量员,负责项目上的测量工作,主要是桥梁坐标和标高的复核,以及一些变更的测量。在这个岗位上我学到了很多,最重要的是我在工作中需要认真的态度。在测量工作中不能有任何疏忽。如果测量有偏差,误差是不可弥补的。测量是一切工作的基础。测量放线工作完成后,才能继续后续工作。如果一开始就有错,那就是一步错,一步错。因此,认真的工作态度是必要的。

三、我的工作主要分为以下几个部分。

(1)桥梁标高和坐标复核

必须严格监督二桥队的工作,因为桥梁要求的精度比较高,而且由于二桥队的测量人员粗心大意,在测量放线工作中经常出现错误,所以必须严格检查施工测量的正确性。

测量放线前,我会请施工队的测量人员与我一起核对计算出的坐标和标高,核对无误后才能进行放线工作。如果有错误,找出错误出现在哪里,以及以前是否犯过同样的错误。

调查过程必须从一开始就受到控制。如主线2号桥左侧第三、四桥面板有坡度变化时,应在脚手架搭设前确定坡度变化线的位置,以保证日后坡度变化线地下工字钢的准确搭设位置,保证桥梁坡度变化线的准确性。在标高控制上,脚手架搭设时就要开始控制,底板铺设后要进行精确控制。对于大型桥梁,应在桥面架设过程中增加预拱度,以抵消混凝土浇筑过程中产生的下挠。

在测量过程中,经常采用后方交会法进行放样。在后方交会的过程中,需要注意的是,如果两个导线点之间的夹角较小,会影响交会的精度,从而影响放样的精度。屋面标高测量前,应报监理检查,同时加强自检,确保准确。

(2)基准测量

在施工过程中,应经常复测导线控制点,以保证施工过程中使用的水准点和导线点坐标、高程的准确性。

水准点测量过程中,要注意尺垫的使用,塔尺不能随地放置。应注意前后视距相等,以消除测量过程中视距引起的误差。另外,每个人都有阅读的习惯,在测量过程中要一个人尽可能多的阅读,避免阅读的误差。在测量过程中,应采用改变仪器高度或两人同时观测的方法,以保证无测站两点高差的准确性。如果一次读数较大,要来回晃动塔尺,读取十字丝的最小值,因为塔尺垂直于地面时高度最小。

(3)土方量的计算

土石方工程与设计图纸有很多出入,需要更改。这就需要工程量的计量,主要是用断面法来确定变更的工程量。如YJK 46+072-135低填方浅挖段由原地面开挖至94顶标高,YJK45+643。73-758更换段,从96顶板至94顶板,以及AK0+000+060段疏浚测量。在测量过程中,可以进行标高调整,增加工程量,为项目部争取利润。比如在测量原地面标高时,使用GPS时可以抬高杆高,使实测标高高于实际地面标高,在测量第94顶标高时可以降低标高,这样可以增加土方量。

(4)其他测量工作

更敏感的问题是征地,因为施工过程中,施工人员不知道征地线在哪里,偶尔会超过征地线,占用老百姓的土地。如果老百姓出面阻挠工作,不仅影响工程进度,还会让项目部支付高额赔偿。所以要准确确定征地线的位置,尽量不要占用老百姓的土地。

四。未来工作目标

经过一年的学习,我已经初步熟悉了工作的基本流程和所承担的职责,未来的工作对我来说充满了挑战。经过一年的学习,最终目的是让我们新人能够成长,能够独立面对自己的工作。当我去下一个工地的时候,我可以一个人完成整个工地的测量放线工作,成为一名合格的测量员。

总之,这一年是我工作中成长最快的一年,也是学习最多的一年。我会努力,不怕苦,不怕累。在做好本职工作的同时,也要尽可能多的从其他方面学习,争取全面发展,将来多才多艺,适应不同的工作,一年比一年好。

3.施工员个人工作总结

在过去的一年里,通过不懈的努力,我学到了很多关于建筑工程的知识,但我意识到我应该进一步学习相关的专业技术知识,提高施工管理知识,以便投身于我的工作。回顾过去,工作总结如下:

一、工作总结

在此工作期间,我研究和监督了单身宿舍、员工食堂和_的建设项目,并进一步了解和掌握了_项目。

二、工作进展

1,5月23日单身宿舍施工,学习单身宿舍基坑开挖及回填相关流程及标准。5月27日食堂开工,学习监督食堂相关建设流程。

在随后的半个多月里,我跟踪了职工食堂和单身宿舍的施工进度,学习了基坑开挖、回填、钢筋验收、模板验收、垫层、基础工程等相关工艺操作和技术标准。工程建设技术标准和项目进度管理都取得了长足的进步。在不断提高相关专业知识的前提下,公司领导让我负责_的建设项目。

2.15年6月开始负责_仓库建设。6月15 _基坑开挖,编号16钳子探测,编号17钳子探测,以及编号19钳子探测。6月底,基坑第一次回填夯实。

3.配合采购和相关物流。

三、工作中存在的主要问题是

因为刚开始接触工程,对图纸比较熟悉,工作中施工经验相对不足。但是通过这两个月的学习,我学到了很多施工过程中的工艺标准和专业技术管理。在以后的工作中,我会继续学习,提高自己的专业技术知识,提高自己对工作的认知能力,将来更好的投入到工作中去。

第四,工作经验

1.在这两个月的工作实践中,我参加了许多集体工作,与同事相处融洽。在这个过程中,我强化了最珍贵最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上,思想统一,行动一致,这样的团队才会所向披靡。在项目中,大家互相提醒,互相补充,提高了工作效率。沟通是所有工作中最重要的事情,所以我们必须及时、有效、清晰地处理信息。

2.每一步工作都要精准细致,力求精细化。在这种心态的指引下,能够积极自信的行动,是我这两个月来心态上的进步。

3.在工作中,我学到了很多技术知识,也强化了我对工程质量、成本、进度的意识。和周围同事的配合更加默契。三人行必有我师。我从他们身上学到了很多知识和技能,学到了做人的道理。我也很高兴当我第一次上路时有他们在身边。我一定会和他们组成一个优秀的团队,做出更好的成绩。

动词 (verb的缩写)工作面

20_年公司会加快项目进度,工作压力会更大。应该是能吃苦耐劳,勤勤恳恳,扎扎实实做好每一项工作,处理好每一个细节,努力提高自己的技能和执行力,尽快成长进步。其中,以下几点是我明年要改进的重点:

1,提高工作的主动性,做事干脆果断,不拖泥带水。

2,改善大局,是否能让别人的工作更顺利作为衡量工作的标尺。

3、抓住一切机会提高专业能力,加强平时的知识总结工作。

4.精细化工的思考与实践。

作为新员工,各个地方都需要学习,多听、多看、多想、多做、多沟通,从每一个员工身上学习他们优秀的工作习惯、丰富的专业技能,配合实际工作的不断进步。无论什么环境,我都相信这两点:一是三人必有师,二是勤能补拙。有时候我深深地意识到,如果你把精力投入进去,你的工作是不可能做到完美的。毕竟工作项目太复杂,项目多没几个人会懂,但是你要多做多学。我相信只要我们认真做事,诚实待人,一定会成为公司合格的人才。

4.施工员个人工作总结

_公馆办公楼项目自20_年10月进场以来,在公司领导的关怀和各部门的帮助指导下,项目部从无到有,全员齐心协力,克服项目施工中的各种困难,以积极的姿态投入_公馆项目的施工生产。按照业主计划的要求,项目顺利推进,完成了各项建设任务。今年工作总结:

一、项目的完成进度

10月份进场后成立项目部,按业主要求报建前完成_楼地下室结构施工,在业主桩基施工时完成办公区二次施工和工人生活区施工;_月_日,在土方未完成,基坑支护未完成的情况下,业主开始介入施工。年月日前,完成基础砖模和底垫施工及塔吊安装验收。

二、施工过程的进度控制总结

从X _月_日起,集团正式向本工程下达开工令,项目部按照业主要求完成施工,提前规划施工人员、施工机械和施工材料,向各施工队下达施工任务单,并在施工任务单中量化工作量的可行性和相应配备的工人,在不浪费人力物力的情况下,满足工程施工的要求。

三、施工质量控制总结

为了把_大厦办公楼工程建成业主满意的工程,项目部全体人员认真贯彻项目质量目标,按照公司的质量方针,担负起自己的管理职责,科学有效地组织施工和管理。

质量是企业的生命,也是企业创造效益的保证。创造优质工程是我们项目部的宗旨,也是项目部全体员工的意志。为了达到预定的质量目标,在工程施工过程中,我项目部制定了一套切实可行的质量管理方案:

(1)工程施工实行样板和技术交底制度,由项目部技术人员向施工班组和工人进行技术交底。技术交底明确:从操作开始,技术人员要认真对工人进行技术和质量指导,使工人牢固掌握各种施工技术,确保每个工人都能理解操作要求,掌握规范和标准的要求。对于工程施工中的重点和难点,施工前应向相关施工队伍和人员进行交底,严格控制施工质量标准。改变了以往技术交底流于形式的做法,让项目部所有管理人员竖立质量目标,并按照既定的质量目标,在所有施工过程中遵循。从目前的施工情况来看,这种管理方法是有效的、实用的。

(2)严格控制材料进入施工现场。对进场材料的数量和质量进行检查和检验,对不符合质量要求的材料进行退场处理(如在增建地下室施工中,第一批模板质量不符合要求的,坚决要求退货)。

(3)加强施工过程的质量控制,要求施工人员在各分项工程施工前进行交底,并在施工过程中进行检查。如发现不合格部位,及时返工,在施工过程中控制施工质量,加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度,严格执行不合格样板的奖罚制度,提高了管理人员和工人的责任心,避免了返工造成的工期延误和材料浪费。

(4)合理统筹安排施工工序和交叉作业,节约工期,向整个项目管理班子灌输节约工期就是节约成本、创造效益的思想,建立施工成品保护制度,并在施工中认真落实。

四。安全文明施工总结

(1)现场文明施工管理,_ building办公楼工程做到全封闭管理,主要施工场地进行硬化处理,所有临时设施及现场布置均按东莞市现行标准化施工标准执行。做到布局合理,施工现场整洁有序,材料堆放整齐,安全标志明显,劳动纪律严明。施工工作规范化、标准化、制度化,一切有章可循,专人负责、监督,有据可查。严格控制文明施工,树立项目形象和企业形象。

(2)健全安全生产制度,加强项目部施工安全、消防安全、财产安全管理,对工人进行安全教育交底,坚决贯彻安全第一、预防为主的思想,尽快整改和消除施工现场的安全隐患,生活区、办公区施工区域按标准化要求配备完善的消防设施,加强现场保卫人员的素质,明确保卫人员的职责,坚决辞退不负责任的保卫人员。

动词 (verb的缩写)下一年的工作计划

1,施工质量和目标。在施工过程中,严格按照施工规范进行施工,做到每一个环节都合格,减少质量通病,并注意施工过程中细节的施工和处理,确保在合同工期前完成合同中的所有施工任务,并在工作和后续工序交接协调后清理场地。

2.安全目标。20_年内杜绝安全生产重大伤亡事故,轻伤事故控制在千分之一以内,顺利通过各项专项检查。在公司方针政策和公司领导的指导下,完善20_年管控体系,努力把工作做得更好更完善。

不及物动词对公司的建议

1,公司很多施工经理管理水平低,思维落后。公司要在项目不忙的闲置阶段,由综合部分批安排内部培训,提高管理能力和技术水平,让公司的管理技术人员更加适应这个市场和这个时代的需求,也为公司的发展大放异彩。

2.目前公司的管理人员、建筑工人、电工杂工、特殊人员工资较低。公司要建立相应的薪酬管理制度和加薪机制,调动员工的积极性,以企业的所有权为主体,留住有能力的人才,对外招聘有能力的人才。

今年是我们项目顺利的一年。虽然由于业主桩基的工期滞后,项目部产值不高,但通过项目组的齐心协力,项目部没有发生任何重大或轻微的安全质量事故,纠正了管理人员原来草率和无计划的工作态度,使项目部整个团队在项目管理质量上了一个新台阶,这是项目部自身努力的结果。也是公司英明领导的结果。项目部将再接再厉,在新的一年里上一层楼,圆满完成_大厦办公楼项目的建设和投产,为我公司创造更大的经济效益和社会效益,为公司建设做出更大的贡献!

5.施工员个人工作总结

在过去的一年里,通过不懈的努力,我学到了很多关于建筑工程的知识,但我意识到我应该进一步学习相关的专业技术知识,提高施工管理知识,以便投身于我的工作。回顾过去,工作总结如下:

一、工程技术管理

1,认真审核施工图。

这是施工技术管理的第一步,也是关键的一步,在建筑结构图纸的仔细审核中发现了设计中的许多疏漏、错误和矛盾。比如建筑的走廊处结构上多了一根梁,影响整个立面效果。X楼局部梁未配筋,无法按图施工。_建筑局部门窗无细部尺寸,等等。发现这些技术问题后,我及时联系了工程部的领导和设计人员,根据现场情况和规范要求,提出了好的建议和处理方案,最终解决了问题,保证了施工图的准确性和完整性。

2、做好技术交底

这是施工技术管理的中心环节。在查阅施工组织设计和专项方案设计后,我们根据施工中各工序、各部位的特点进行了专项口头和书面交底,并做了施工日志记录。比如:钢筋的绑扎,模板的拆除,混凝土的浇筑,填充墙的砌筑,脚手架的搭设等等。技术问题要先预控、先交底,为工程的施工质量、安全、进度奠定了基础。

二、项目现场管理

1,工程质量与安全控制

根据施工规范和设计要求,检查标高、轴线、钢筋布置、模板拆除、混凝土成型养护和脚手架。现场检查中发现质量安全隐患,及时了解施工过程,分析隐患根源,协调施工人员处理问题。处理完成后,进行检查验收,最终消除了质量安全隐患。如_层某侧墙剪力墙施工中,由于模板支撑不牢,角柱上未加强模板支撑处理,浇筑混凝土时发生严重爆模,墙体移位。经过严格的监督和督促,项目部按照规范和我们的要求对新浇混凝土进行了全部清理,并经设计、监理、施工单位检查验收后重新浇筑混凝土。

2、项目进度控制

这是我们工程部控制的重点之一。审查项目部项目进度的合理性和准确性。并召开专门的进度会议,协调各方面的关系,尽可能为工程进度提供优质的条件,并加强现场进度的监督。特别是在我们工程部领导的指挥下,项目总进度达到了预期的控制目标。

在这次施工现场管理中,我始终站在甲方的立场,严格要求自己,监督监理人员的工作,努力控制工程的质量、安全和进度。及时处理发现的问题,有重大问题及时向工程部领导汇报,以便更好及时处理问题,使项目顺利进行。

三、项目成本控制

1.设计变更的审核和控制。我对涉及工程量增加的变更进行了反复核实,以确定变更的准确性、必要性和实用性。所有的变动都要向领导汇报,并收集整理数据进行结算。

2、在原设计的基础上,在不影响工程的使用功能和整体效果的前提下,合理改变或减少施工内容,如我们工程部在满足构造柱设计规范的前提下,尽量减少_层填充墙构造柱的设置。与原设计相比,构造柱数量减少了约_。将混凝土化粪池改为砖混化粪池,重新考虑外墙保温。节约了工程成本。

3.做好现场项目的接收人工作,认真核对合同,确定接收人的位置和内容,与公司合同部、监理项目部一起与接收人确认。做好接收方数据的收集和整理工作,及时向工程部领导汇报接收方的结果。以实现接收者的真实性和准确性。

对今年工作的一些认识和总结;在工作和学习中积累经验,努力提高技术管理水平。我会用自己的实际行动践行我的职业座右铭:努力工作,精益求精;坚持学习,循序渐进!