部门工作计划
部门工作计划1指导思想:
坚持“研究型学校，科研强教”战略，贯彻新课程改革理念，在素质教育中不断提高教师业务能力和教学科研水平，建设一支业务精湛、素质过硬、富有创新活力的教师队伍，全面提高教育质量和管理水平，努力打造“优质教育”，实现“初中建品牌、高中谋发展”的办学目标。
具体工作:
1，做好已有研究课题的过程数据收集，为课题的开展和结论做好准备。
2.教研组、备课组、研究组和青年教师学习组建设要进一步规范化、制度化，具备独立支撑学科教学和科研的能力。
3.加强教师的理论学习和实践能力，建设一支素质过硬的教师队伍。
4.加强校本培训，建设学习型组织，尝试网上备课，引导教师抓好教学反思，提高队伍素质，促进教学理念的进一步转变。
5.努力打造优质教育，进一步促进学校特色的形成。
6、加大对教学和科研工作的考核。
具体措施:
一是狠抓常规管理，加强教学部常规建设。
1.本学期，教学部将继续实行“分管领导——教学部具体管理——课题组负责人实施”的塔式管理模式。
2.制定和完善校本教研制度。这学期要开始制定校本科研考勤制度、培训制度、教研组、备课组、课题组、青年教师学习组等考核制度。要把不正常的教研活动和零发表论文列入不合格教研组和备考组。
3、加大对教学和科研工作的考核。是否承担项目、开展研究、做出成果将是我校评价教师的重要项目。对发表文章或在各种竞赛中获奖的教师，根据成绩给予精神和物质奖励。
第二，推进课程改革，加强校本培训，建设学习型教师组织。
1，加强备课管理。
本学期努力做到集体备课，享受资源，个人加减，课后反思，提高备课质量。备课时要注重备课思路、教学方法和学生的学习，促进课堂教学质量的不断提高，确保新课程的课改之风在课堂上劲吹。所有教师都要根据实际情况认真反思教学，写出高质量的教学后记，既要善于发现自己的教学亮点，又要勇于总结课堂教学教训。
同时，加强对筹备组的管理，做到定时间、定地点、定主题、定中心发言人。备课组要进一步推进新课程的实施，把重点放在课堂上，努力练习。针对学科教学、考试评价和学生学习情况，集体备课，更新传统教学方式，收集整合信息，拿出学科教学计划和策略，根据具体教学动态和最新信息制定培训方案。根据计划实施的效果，及时调整筹备组的阶段性计划。学校党政领导、教导处和教学部同志要深入筹备组参与活动，积极建言献策。
2.加强研究性课程的管理。
本学期，学校将进一步加强课改领导，促进课改实验有效有序开展。本学期的研究主题是:如何坚持创建生态课堂与高效教学的结合。我们要研究如何营造师生互动、生生互动、充满兴趣的课堂教学氛围，让学生充满活力和动力，在这种氛围中仍然保持教学的高效率。这学期还是要加强对微格教学的研究，积极尝试短课的有效性教学和研究。所有老师都要积极参与，认真听课，学生的老师不管有没有15的课都要去听课。同时，精心组织教学座谈会。本学期各科可围绕“我该怎么做才能打造学习型教师群体”、“教学反思之我见”、“创建生态课堂与高效教学相结合的案例研究”等中心话题展开讨论。所有老师都要认真思考，积极准备。
3.加强校本培训。
学校将采取措施加强对教师专业水平的指导。一是将聘请教育专家对教师进行培训，通过专家讲座、示范课、个别辅导等方式提升教师的理论素养和教育教学水平；二是学校教学骨干继续对指定的青年教师进行一对一指导；第三，充分发挥师徒结对作用，从师德、工作态度、工作方法、专业素养等方面进行全方位指导，提高青年教师水平；第四，青年教师要继续利用周二观看特级教师上课的视频，弃之无用，从中学习新的教学思想和方法，并及时学以致用，不断提高教育教学水平。第五，全体教师应充分利用教学杂志和书籍，加强自学，以不断掌握和适应教学改革的新趋势；第六，尽力增加教师外出观摩学习的机会，为教师的专业学习创造条件。
4.建立学习型组织。
学校将努力营造“与时俱进、锐意进取、敢为人先”的学习氛围，建设以下四个学习型组织:备课组、青年教师学习组、分课题组、教研组。每个小组要确定负责人，确定小组成员，制定学习和活动计划，做好活动记录，按计划实施学习。通过以上努力，教师会逐渐开发出更多的教育专著，更多地谈教育理念，更多地反思教学，从而使学习型教师初具雏形。所有教师都应特别注意课堂教学中分析能力的培养，教学对象的特点(现状)，测试情况等。，并特别注重对自己的教学行为和学生的学习行为进行科学诊断和有效反思能力的培养，通过写后记、教学案例分析、教学随笔、作业分析、素质分析、单项情况分析和对策来实现自己的反思。本学期每位老师至少要写5篇教学反思，争取年内收集出版。
第三，深化研究，加强质量管理，努力提高教育教学质量。
1，特别注意研究工作。
本学期，我们将继续加强对项目的领导和管理。校领导将继续与教学部负责同志一起认真参与课题的研究。
2.我们应该进一步加强对课堂教学有效性的研究。
每个教师都要提高教学环节的有效性，尽可能减少无效教学，研究自己的每个教学环节是否达到了预期的效果(有效)；是否在最短的时间内完成尽可能多的事情(效率高)。要努力促进师生教学行为的改变，营造互动和谐的课堂氛围，努力形成“高雅、生动、严谨、朴素”的教学风格，从而促进课堂教学质量的全面提高。
有必要进一步加强课堂教学评价体系的研究。教师要树立全面的质量观，不能只关注考试成绩，更要关注学生的全面发展，促进学生走全面发展的道路。比如语文要重视朗读、课外阅读、古诗词阅读和听力发展水平，要重视学生对图书馆的利用；数学要重视学生学习数学的兴趣、计算速度和正确率，同时提高学生运用数学知识解决问题的能力；英语要注重学生词汇的巩固率和听力理解的实际提高；体育、音乐、美术、科学等学科要注重学生学习兴趣和基本素养的提高。
同时，要加强对教育质量的监控。本学期要制定并实施《王庭中学教学质量管理体系实施手册(草案)》。我们将一如既往地开展小而多样的学科竞赛和素质测试，并做出客观分析，以便采取相应的教学策略。特别要注意逐步构建语言学、数学、英语以外的学科的质量管理体系。
工作安排:
九月
1，制定一学期教研工作计划；
2.召开课题组会议，布置教研任务；
3.组织并参与无锡市道德学科征文活动；
4.邀请傅家德到学校讲学；
5.组织职称评审论文的评审。
10月
1，课题组会议
2.组织并参与“相城区教研论文评比”活动；
3、查看教研情况，教研组上报项目计划；
4.组织开展新老教师结对活动；
5.理论学习；
6.组织实施青年教师夜班工作。
11月
1，课题组会议；
2.专家辅导讲座；
3.教学论坛:建设学习型教师群体应该怎么做？
65438+二月
1，理论学习；
2.研究小组会议；
3.与江苏省黄埭中学开展辅导活动。
20××年1月
1，优秀教学反思本；
2.研究小组活动；
3、教学和科研工作总结；
4、教学部门对教研组和备课组进行考核。
部门工作计划2 1、财务整改落实一个“实”字
按照国务院五项纪律要求，针对xx财务秩序专项整治中查出的会计核算时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不规范、会计核算不真实、手续不全等薄弱环节，积极开展整改，自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理制度。明年要以区局和基层网点为重点，规范会计、原始记录、财产检查的操作、交接和移交程序，落实资金、商品、资产的管理责任，加强内部控制，使钱、账、物的管理严格分工，互相检查、互相监督，防止业务活动中的失误，确保各财务环节的安全运行，全面推进财务管理的规范化运作，通过专项整治，建立规范、守法、互相监督。
2，财务集中实现一个“流”字
全省“集中财务、资金中心、电子商务”信息管理系统应用软件已由省局项目组完成，将于明年一季度正式上线运行。系统将统一会计科目和会计级次、固定资产折旧年限和方法、存货分类和单据格式，实现省局对分公司、县公司会计业务的跨单位审核和联查，直接审批预算表。为适应省局新管理办法的要求，对现行会计流程进行重组，每日提取资金，每月根据预算核定提取费用，并与省局、网点上下联网，逐日进行会计报销。财务和资金数据要及时上传，使资金流、商品流、信息流达到数据一致，建立“财务集中、分级控制、全面预算、责任核算”的财务管理体系。
3、资金管理突出一个“零”字。
一、零资本运营，零营运资金不是真的零资本，而是用尽可能少的流动资金来促进企业的生产经营。明年因为省局要成立省资金中心，企业资金账户在省行开，按合同付款，所以留在企业周转的钱会很少。我们将尽力使用应付款项、应付款项、预收款项、未付税款、未付利润等各种债务资金。实行负债经营，实现零资本成本。
二是零库存管理，对所有单位实行库存限额。超额完成的单位将按比例扣除经营分数，否则增加分数，使库存定额与工资挂钩，促进各单位勤快销售，加速资金周转。
4、开支坚持一个“降”字。
坚持成本管理的“算、控、减”三字战术，就是全面预算。成本根据预算分解到各个单位和部门，根据销量制定单盒烟的成本定额标准，卖多少烟付多少钱。控制是严格的预算管理，凡超出预算者，将从个人月奖中扣除，实行“定额负责、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理方式。根据上年实际成本，每年按一定比例确定总成本，进一步完善财务公开制度，逐项分析成本产生的原因，并与同期、定额、先进单位进行成本对比。通过明确分工，督促各单位挖潜、降本、堵漏洞。
5、会计要贯彻一个“真”字。
一是摸清“家底”，开展全系统“清仓、清资产、清债务”活动，对现有资产存量进行认真分析，找出潜在薄弱环节，组织整理各单位历年会计档案，指导各分公司会计基础达标，上一层楼促进分公司会计基础工作进一层楼。
二是科学的财务管理，学会如何积累财富、创造财富和使用金钱，从事后反思向事前控制和事后评估分析深入的管理会计转变，将会计和财务管理职能在广度上渗透到商品购销存的各个环节，促进会计电算化的接受，使会计信息更加及时、真实。
6、审计监督要加强一个“严”字。
结合财经秩序专项整治的要求，加强审计监督，审查各单位的资金、商品、财产、损益、收支是否真实合法，核算国有资产管理是否保值增值，审批各单位负责人的任期和引进期间完成的主要财务指标和经营成果， 公正客观评价各单位经营业绩，严格考核管理，严厉查处小金库、赊销挪用、隐性亏损、假发票等违规行为，坚决抵制假凭证、假规范。
部门工作计划3 1。工作要求1。在校长办公室的领导下，严格按照学校工作总体目标的精神开展各项工作，做到坚持原则，实事求是，办事公道，严守秘密。
2、根据部门职责，结合学校中心工作，找到部门工作重点，及时、规范、高效地完成领导交办的任务。
3、统筹安排，分工协作，各司其职，加强监督，全面细致地完成文书工作、文秘工作、劳资工作、人事工作、宣传工作、信访工作、接待工作、会议工作和年度考核工作等。，保证学校各项工作的正常有序运行。
4.做好档案管理工作，采取措施保证档案管理有序高效。
5.建立有效的计划、组织、协调和监督机制，坚决执行校长的指示和校务办公会议的决定，做好相关行政事务的领导和协调工作，认真做好各项创建工作。
二、主要工作和措施(一)制定严格的工作规范，加强工作规范化建设。
树立“服务第一，发展第一”的理念，严格按照岗位职责办事，坚持“严格、规范、优质、高效”的宗旨，按照“借鉴、充实、改革、创新”的工作方针开展各项工作。
(二)协助学校领导和有关部门做好重点工作。
协助学校组织安排各级活动，确保各级活动顺利开展；安排学校每周的工作和阶段性的工作安排，让全体教职工明确学校近期的工作和任务；做好迎接镇江第四轮综合督导评估工作。
(三)加大宣传力度，努力提高学校的声誉。
进一步拓宽宣传渠道，利用宣传媒体，积极宣传学校的重大事件、重要事件、新情况、经验和成果。
(4)认真做好各项会议的准备工作。
做好相关会议材料的起草、印刷、装订工作，布置会场，保存会议记录。
(5)加强政策学习，提高专项业务水平。
认真学习相关政策法规，进一步强化工作职能和责任，提高工作效率。在文件登记审批、来电传递与反馈、劳动人事、岗位评价、年度考核等工作中严格遵守相应规范。
(六)积极做好党务和外籍教师工作。
按照党建工作要求，做好党建活动安排和党建工作资料台帐积累工作，为创先争优工作再上新台阶做出贡献。在获得“聘请外教”和“高中国际教育项目合作学校”资格的基础上，创造性地开展组织实施工作，为加强国际交流、提高办学质量出谋划策。
(七)认真做好校长办公室的各项事务。
积极反映师生要求，当好校领导的参谋助手；努力协助校领导做好对外联络和接待工作；积极完成学校工作计划和总结的撰写；认真处理和服务学校交办的其他事务。
部门工作计划4一、指导思想
坚持“科学发展、安全发展、和谐发展”的方针，以绩效考核为重点，强化管理责任意识，完善设备管理责任，促进标准化管理水平的持续提高，确保设备安全、可靠、低耗运行，为我供水站实现20xx年生产目标提供保障。
二、设备管理目标
(一)设备完好率≥98%。
(2)设备一、二级维修率达到100%。
(3)设备维修合格率为100%。
(四)无重特大设备事故。
三、重点工作安排
为保证xxx供水站的正常运行，为乡镇提供用水便利，我供水站计划做好以下工作:
(1)建立和完善适用的设备管理制度。
主要从以下四个方面进行改善:
(1)修订完善设备管理制度，制定符合生产实际的作业指导书；
(2)重新建立设备档案，将所有设备资料归位，提高设备管理的信息化水平；
(3)建立设备维修管理台账，对每次维修情况进行分类整理，统计分析设备运行特点，以便及时调整维修计划；
(4)制作设备操作注意事项铭牌悬挂在设备上，防止操作失误。
(二)提高工作效率和责任感，不断加强自身素质建设。
在管理思想上，注重综合管理素质的全面提高，将生产实践、安全保障、经济效益、设备管理融为一体，形成综合、
综合控制能力；在管理理念上，坚持“以人为本，和谐发展”的原则；在设备管理手段上，严格检查检验标准，加大检查力度，每周对全厂设备检查三次以上，重点检查设备状态和各车间设备运行情况。
(C)全面实施工作人员培训计划
继续加强对各岗位员工操作技能的培训。根据员工操作技能存在的问题，采取集中办班、岗位培训、事故分析、应急演练等不同形式。对维修人员和设备操作人员进行岗位技能培训，努力促进员工技术素质的持续提高。
(D)加强与机电公司的联系，确保及时维修设备。
我们工厂的设备主要由专门的机电公司维护。在今年的工作中，我厂将继续加强与机电公司的沟通。设备出现故障后，我们将立即前往现场查看故障点，分析故障原因，并将情况及时向机电公司相关人员汇报。机电公司进行设备维修时，应深入现场检查维修质量和进度，做好技术指导。维修后，做好检查验收工作，保证维修质量，做好设备维修记录。
(5)强化三项任务落实。
(1)设备维护工作要落实到位。按照设备维护保养规定，认真落实设备一级维护保养，严格按照维护保养项目定期维护保养设备。严禁“走过场、弄虚作假”等现象，检查工作要经常做。如果维护不到位，要按照绩效考核的要求进行记录，并督促值班人员及时处理。
(2)节能降耗工作到位。认真观察我厂水泵的运行状态，做好数据分析，制定出合理的启停规律和水泵的经济运行点，指导值班人员合理调整和控制，以降低我厂水泵的电耗。
(3)现场管理工作到位。按要求及时清理设备；搞好厂内外的卫生。
20xx年，我供水站将继续探索设备管理的新方法，使我供水站的设备管理向更高的目标迈进，为实现全厂安全高效生产打下良好的基础。