燃气个人工作总结3篇
范对的个人工作总结气:
法回春来，万物更新。我们告别了成功的20_，迎来了充满希望的20_。一年来，我们有付出，也有收获；我们有欢笑和泪水。回顾我们这一年的工作和经历，既有成功的经验，也有失败的教训。在公司领导和同事的支持和帮助下，我严格要求自己，按照公司的要求很好地完成了工作。我努力工作，继续坚持“不努力学习就会下岗失业，不努力就会被淘汰”的理念，努力工作，不断提高自己的工作水平和技术能力。
有一段时间，我放松了对自己的要求，在公司领导的批评引导下，及时认识到自己的错误，及时改正。我也意识到自己的不足，理论知识水平还比较低，管理还不够，还有很多知识要学。今后，我会认真克服自己的缺点，发扬成绩，努力学习，勤奋工作。在明年的工作中，我会努力工作，深刻认识自己的问题和不足，努力改变自己，适应工作要求，为公司的发展贡献自己的全部力量。我想我应该试着去做:
1，努力学习，对施工工艺和国家规范有更深入的理解，并付诸实践，成为燃气行业的专业施工经理。
2.及时总结工作中的得失，加强反思，找出工作中存在的问题，同时对新情况、新问题进行调查研究，不断探索新的途径和方法，努力把工作做到最好。
3.不断充电，增强自己的实际管理能力，努力提高自己的理论管理水平。
4、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、保质、保量完成任务。
5.在工作中的安全问题上决不放松，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，积极参与工作，发现安全隐患及时处理，不解除不放过。
6.“质量第一”，我知道质量对一个企业有多重要，所以要熟悉图纸和规范，深入施工现场，进行质量检查，发现问题及时汇报和处理，消除施工过程中的质量隐患。并持续分析和预防质量通病，努力将质量通病降到最低。
“文明施工”是一个企业的窗口和镜子，代表着一个企业的形象，所以要继续加强文明施工的管理。
燃气风机文儿个人工作总结:
在忙碌而平凡的工作中，我们送走了20年，迎来了全新的20年。回顾过去的一年，有收获，有感悟，也有不足。20_，5438年6月+10月，我成为了生产运营部的通风工。因为我的专业和这个行业或者这个专业不相关，对整个燃气行业和公司都不太了解，所以需要从零开始，从基础做起。
在这一年里，我学到了很多，从一个燃气行业的门外汉，变成了一个每天和天然气打交道的从业者。对于今天的收获，有点成就感。起初，我对完全陌生的工作环境和行业一无所知，试图向本部门的同事和领导咨询燃气行业、公司和本部门的工作。跟着同事做作业，认真学习本部门的工作流程，有不懂的及时提问，充分吸收所学知识和问题，利用闲暇和休息时间查阅资料和自学，丰富自己的理解和能力，并付诸工作实践。
一步一步，我逐渐得到了同事和领导的认可，被安排了预约住院医师通气的工作。当时我既高兴又不安。我很高兴自己的工作得到了领导的认可和肯定，也很担心自己能否胜任这个岗位。而客服有疑惑，我们也只能在平时的理论和实际工作中虚心学习，积累自己独立的实际操作能力，才能赢得工作上的进步，同事的好评，以及以后工作上的成就。
日复一日，功夫不负有心人，经过一段时间的咨询和自我摸索，终于对自己的工作和燃气相关知识有了新的认识和提升。比如通风前，确认天然气置换完成及室外低压铅管球阀打开，室内立管总阀开关状态，工作现场所有带电设备停电，检查居民用燃气具是否为天然气专用正规厂家生产，表前阀门关闭， 以及在选择表前通风口或单喷嘴球阀替代天然气前，是否打开室内门窗维持通风环境； 连接放气软管时，将放气软管末端置于室外下风向处，待天然气置换完毕后，关闭前阀或单喷嘴球阀，然后松连接，再拧紧仪表；打开仪表前的阀门后，用可燃气体检测仪检查各阀门接口处有无泄漏。检查无泄漏后，安装并点燃燃气表。燃气具正常使用时，通气作业完毕，清理现场，向居民收取业主身份证复印件，填写通气收据和合同，向新用户讲解天然气安全使用知识。在这项工作中，我逐渐适应和探索并逐步完善自己的通气流程，使我的工作效率明显提高，通气时间缩短，日通气量增加。
虽然每天都在重复作业，但我对这份工作并不感到厌恶和抵触。每天乐在其中，一有时间就会主动学习、查阅、参考相关燃气知识、制度规范以及其他燃气单位类似操作的经验，时刻关注各类事故，为自己敲响警钟。在边学边学的实践中，我也从行业的门外汉，逐渐的跟上了同事们的脚步和领导们的肯定。部门一有新员工，就会先想到我，我会带领新人学习通风的流程和相关操作。这不仅是对我工作的肯定，也是对我的极大信任，我为此感到无比的荣幸和自豪。但是我不能停止自己的进步，我还要努力，继续学习，扩大自己的知识储备，因为学习是没有止境的，眼前所学并不足以让我坚持下去。因为在通气过程中总会遇到不同的小问题和烦恼，你不仅要自己仔细琢磨分析原因，还要虚心向同事请教解决困惑。还有，随着科技的发展，住院医师的一些问题也与时俱进，用现有的知识储备是无法令人满意地回答和解释的，这更激发了我平时学习的动力。
平时通风任务不紧张的时候，主动请部门其他作业组的同事一起完成工作，比如对辖区的管道阀门井埋设警示桩、警示贴等；为居民张贴安全告示板；统计小区各类隐患、表箱、调压箱损坏情况，抄录、汇总煤气表号；对小区内损坏的电表箱、调压箱、严重锈蚀的室外铅管、球阀进行维修保养，并涂防锈漆；转录户外挂表社区的燃气停止代码；通风前工程验收、立管气密性验收、阀门井开闭、楼前辐射置换等。在这些团结协作的工作中我也收获和学到了很多，使我进一步了解了本部门的所有工作流程，相关的操作要求和规范，燃气行业的一些基本常识，以及在日常的各种操作中如何正确遵循操作流程，处处留心，不可大意，懂得规避风险。对于工作中发现的隐患问题，提高了独立应急处理的能力，以及那些自己解决不了的问题如何反馈和汇报。
我在所有的工作中学到了这么多，这与我自己的努力和领导同事的帮助是分不开的。与此同时，我和同事们结下了深厚的友谊。但也有不足之处，比如同事对我工作方法的建议，与居民的沟通，待人接物等。我应该更深层次地分析和改变它们。多思考工作，细心不马虎，改善工作状态，继续提高工作效率，是我20年来改变和提升自己的计划。
在辞旧迎新之际，我要感谢部门领导和同事们一年来的帮助和鼓励，让我在平凡的岗位上走得更远，有了不平凡的学习和工作经历。我将继续保持积极的工作态度，并追求勇敢和大胆的工作，继续学习新的知识来丰富自己和我的工作，并保持积极乐观的态度，以迎接新的挑战和新的旅程。
燃气范文三个人工作总结:
20_年来，在董事会和公司领导的正确指导下，全体员工团结一心，精诚合作。在安全生产工作中，他们加强领导，严格管理，采取措施消除隐患，认真贯彻国家安全工作的方针、政策和法规，圆满完成了年前制定的各项任务。全年铺设中压PE管23351.4m，安装钢管31.580m，安装私营户3655户，安装公共餐饮户22户。全年主营业务收入6543.8+0.3亿元，其中天然气销售4654.38+0.6万元。，销售收入65438+12万元，缴纳税金383万元。
回顾全年工作，主要有以下几项:
先是跑了很多路，转了好几圈，都要还各种补贴。近年来，在国家政策的支持下，祁县经济开发区发展迅速。受此影响，公司领导积极联系相关部门，办理各种手续。20_年8月，他们将765，438+00，000元的折扣返还给经开区管网。去年我们拿到了淇县国土局的加气站土地证。因为天然气属于利民惠民工程，公司积极向政府申请报告，董事长亲自让县长签字。年底返还82万给门站和加气站。2011淇县东外环、东风路改建拓宽。当时天然气管道铺设资金全部由公司出资。这几年公司领导积极联系交通局等相关部门要资金，年底路网费62万。由于天然气价格陆续调整，但居民用气不变，祁县大部分居民冬季取暖使用壁挂炉，而上游省公司指定的居民用气远远不够祁县冬季取暖，造成价格倒挂。年底，公司向政府申报补贴居民用气差价300万元，目前正在等待政府审批。
第二，不断努力，持之以恒，完善各项程序。加气站开始运营以来，各项手续不断完善，办理了规划施工许可，城建消防验收合格，20_年8月取得土地证。目前加气站的燃气经营许可证也在积极申报中；20_，公司向省发改委申请了淇县天然气利用扩建项目，利民惠民。省发改委于20_ 65438年10月3日以金发改区发20_ 1378号文件批准建设，并于年底办理了该项目的环评报告。
三、吸取精华，精益求精，提高设备巡检。自2008年天然气运营以来，淇县天然气发展不断加快，城区基本覆盖，向农村延伸，燃气表使用量不断增加。为了实现燃气表的准确使用和零误差，我们牵头多次调研，最终在门站建成了燃气表流量检定检测室，为用户安全准确使用燃气表筑起了一道天然屏障。
四、精打细算，节约成本，提高经济效益。为了节约成本，降低能耗，对门站、加气站用电进行调整，避开用电高峰，平峰平谷进行启动压榨、烘干脱水，尽可能节约电费。同时将门站、加气站的250W高能路灯更换为45WLED路灯，降低了成本，提高了站场的经济效益。
五、不断创新，加强管理，采用新技术。近年来，公益性餐饮和工业流量计的用户数量不断增加，加强其管理迫在眉睫。之前的远传因为系统瘫痪无法使用。公司领导多次调研，最终决定采用北京嬴政远传技术对公益企业的流量计进行管理，同时更换流量计中的传感器，第一时间对公益企业使用的天然气进行管理和统计，提高燃气流量计的管理效率。
六、完善机制，根据实际情况，推行新制度。为了稳定货源，降低采购成本，提高工作效率和采购管理水平，发挥价格调节机制的作用，公司实行采购制度，加强货物管理，提高管理水平，提高公司经济效益。
以上成绩主要得益于以下几点。
一是加强学习，不断提高全员素质。
企业员工的素质是企业成败的关键。提高员工整体素质，培养一支技能过硬、德才兼备的职工队伍，是新形势下企业面临的重要任务，对于天然气这一新兴行业来说更是如此。为此，我们不断加强学习，提高员工的综合素质。首先继续“每周一题”的学习。以部门特色为目标，坚持每周一个课题的学习，不断提高燃气知识水平，增强服务意识，努力打造“内强素质，外树形象”的天然气行业一流企业；二是邀请厂家技术人员到公司进行专题培训，邀请山东斯柯达公司技术人员对流量计的日常使用和注意事项进行培训，邀请江苏大丰厂技术人员对调压器的原理、日常维护、故障判断和处理进行专题培训，并现场进行调压器切断阀的调试讲解和实际操作；第三，员工自学，提高操作技能。为了在中压管网不停气的情况下进行常压操作，年初公司买了一台夹管机。员工继续用废管做实验操作，与厂家进行技术交流。最后在关中高层住宅区进行了带压夹紧的实际操作，在不停气的情况下顺利完成了连接工作。四是聘请安监局的讲师对员工进行新安全生产法的培训。20年国家修订安全生产法，6月5438+2月1生效。为强化安全主体责任，加大隐患排查力度，完善监管，加大违规处罚力度，公司专门聘请县安监局专业讲师对全体员工进行培训指导。第五，请专家来公司授课。公司今年邀请市特种设备协会范世龙先生到公司授课，讲解燃气压力管道安全知识、压力容器移动固定安全技术、气瓶充装知识，全面学习燃气管道设备技术和安全，确保公司燃气设备和管道安全运行。20_年参加山西省住房和城乡建设厅燃气技师证年检培训5人，参加晋中市特种设备协会《特种设备作业人员证》培训10人。
二、编制新的安全生产职责，规范全体员工的工作行为。
为明确各部门安全生产主体责任，强化安全责任意识，提高本质安全水平，在安全工作中求真务实，有效防范安全事故，构建安全生产长效机制。根据新的安全生产法，公司重新编制了各部门的安全生产职责，进一步强化了员工的责任意识，通过职责分工和明确权利，有效调动了员工的积极性、创造性和主人翁意识，同时将“落实安全生产法，确保人人事事安全”作为安全管理的目标和要求。因此，要把提高安全管理的法律意识放在首位，从思想上时刻保持安全生产警钟长鸣。安全生产工作主要领导要抓，分管领导要亲自抓，安全管理部门要具体抓，层层抓落实。安全生产贯穿于每一项生产活动。
第三，加强制度创新，完善企业文化
古人云:“立法不难，执法难。”听话不难，但很难说行得通。“加强企业管理，我们有规章制度，同时也要狠抓落实。制度的执行是搞好企业管理的关键和保证，也是反映一个企业管理水平的风向标。因此，公司积极推广新系统。年中，以田工为首的筹备组编制了新的安全管理制度和燃气管网及其设施运行维护管理制度及实施细则，确保了公司生产经营活动中的人身财产安全，保障了公司的顺利发展，维护了企业的社会荣誉。同时，为了明确天然气管网的安全责任，安全运行部将整个县城管网分为四个部分，东、西、南、北城各一人负责。东关镇设专职巡线人员，郊区管网设2名巡线人员。坚持“谁巡线谁负责”的原则，区分区域责任，避免因安全管理而盲目推卸责任，提高巡线效果，确保全县管网安全运行。
四是严把质量关，加强燃气安全建设。
质量和安全是一个企业的灵魂。要想在激烈的市场中立于不败之地，就必须把好质量安全关，贯彻质量安全管理的理念，这也是安全工作的重中之重。一年来，一是对县城居民制定的详细方案进行安全检查，从社区到人强化责任。对用户用气量进行了认真核查，对用户燃气设施进行了认真检查。针对软管老化、擅自改动燃气设施等问题，及时下发了整改通知书。全年检查7000余户，整改250余户。二是县里的调压箱维护了一次。共富和企业使用的调压箱每三月倒一次，使用的流量计和涡轮表每半月加油一次，罗茨表油位加满。三是在全县范围内增加200多根警示桩、100个警示标志，对全县阀门井进行清理加固，保持开关灵敏度测试。四是对压缩机进行了大修，更换了活塞环和曲轴箱油，对门站的输气管线、阀门、水冷器、撬装设备进行了除锈喷漆，对切断阀、压力调节器进行了测试，对压缩机高压报警、卸荷压力报警进行了调试，确保了全年安全生产。
有问题:
一、20_年，面对城市供热管网施工点多、覆盖面广的特点，安全运行部门想办法提前多沟通，活动中管现场，事后总结。员工随叫随到，加班加点，确保天然气管网安全。但由于部分施工单位施工前未与我司沟通，心存侥幸，办理了相关确认手续。* * *切断天然气管网4次，比去年减少60%。特别是东莞商务园，在我公司巡线员的现场看护下，管网被切断，反映出公司员工责任心不强、专业素质不高等问题，来年需要加强。
2.9月19日下午，物资回收公司宿舍停止供气。由于违规操作，调压箱前后压力一致。所幸由于员工处置及时，没有造成重大事故。事后，公司成立了调查组，并及时召开总结会，告诫员工要不断提高操作技能，按照设备操作规程进行操作，不要凭空想象，靠经验来防止此类事故的发生。
20_年工作重点:
20_是崭新的一年。公司以“加强客户服务，提高服务质量”为宗旨，转变工作作风，不断提升形象，努力成为一流的燃气企业。计划全年销售天然气1万立方米，实现销售收入1亿元，新增工业用户、公益及餐饮用户和居民，铺设管网公里，实现全年安全运行，主要包括:
1.升级星门站系统。天然气门站作为城市天然气供应的入口，肩负着保障城市天然气安全稳定供应和计量天然气流量的职能。加强燃气管网调度的信息化管理势在必行。20_年需要改革门站系统，设置进出口压力范围，增加语音提示、声光报警等。
2.实施设备管理和工单管理。利用公司现有的管理系统，加强公司设备和工单的管理，减少工作流程，提高管理效率。
3.实现远程传输系统对行业的全覆盖。为加强对公共餐饮和工业流量计的管理，采用远传技术对其进行不定时监控，及时准确了解用户用气量，提高公司数字化信息管理水平。
4.加强团队建设。团队建设是企业建设的重要组成部分，好的团队是企业发展的基石。加强团队管理，建设一支有凝聚力、有战斗力的团队员工队伍，对企业持续、快速、有效发展具有重要意义。
5.完善安全管理组织。根据新《安全法》要求，完善公司安全生产管理组织机构，成立安全生产领导小组，配备专职安全生产管理员，聘用具有注册安全工程师资格证书的人员，加强公司安全生产管理。
6.完善安全生产责任制。为进一步层层分解安全生产责任，公司领导和分管领导、部门负责人、部门负责人与员工签订安全生产责任书，将责任落实到人，调动员工积极性，为公司安全生产提供重要保障。
时光飞逝，20年的工作弹指一挥间就结束了。新的一年，有新的目标。让我们共同努力，创造一个和谐美好的社会，为“气化祁县”贡献力量，为祁县经济的快速发展贡献力量。
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