关于如何当好团队领导的思考
关于如何做好团队领导的思考1最近单位组织学习了李和崔合著的《如何做好团队领导》一书，让我从整个企业发展的高度充分认识到做好团队领导的重要性。团队是所有组织工作的基本运作单位，一个企业的所有工作都需要经过团队。团队与企业的关系就像地基与建筑、大海与航船:没有坚实的团队基础，企业的建筑就无法立足；有了团队厚重的浮力，企业号的船才能扬帆远航。作为班组长，他是企业从事生产活动的指挥者、组织者和战斗核心。做好团队领导关系到整个企业的发展。
在我成为一个团队的领导者之前，我认为凭借我娴熟的技能很容易带起一个小团队。但是真正走上这个岗位的时候，每天都很忙。然而，团队管理并不像我想象中的“旭日东升”。这时候我才明白，团队管理不简单，因为小。在我一筹莫展的时候，手边的《如何成为一个好的团队领导者》这本书就像是一个什么都知道的智者，回答了我脑子里所有的问题。
通过这本书的学习，我对如何做一个合格的、称职的团队领导有了新的认识。组长这个岗位不是靠个人力量就能胜任的，还需要调动团队和集体的主观能动性，团结协作；要合理组织人力物力，充分利用各方面信息，使团队产生“1+1 >；2”效果；具备协调本团队成员的能力和与本岗位工作内容相关的其他团队的沟通能力，从而保证质量，按期完成上级交给的任务，这是一门管理科学。
俗话说:火车跑得快，全靠车头带。在班组成员眼里，班组长就是车间班组的火车头。一个优秀的团队领导应该以身作则，严格要求自己，凡事都要以身作则。在日常的生产、学习、生活中，班组长必须做到要求组员先做的事情，这样才能赢得组员的尊重和信任，被听从和跟随。
如何当好团队领导，是一个老话题，但也是一个常被提及的话题，也是一个新话题。李、崔老师的作品清新生动，内容丰富，精辟贴切班组长工作特点，为如何做好班组长工作提供了理论依据，为提高班组长管理水平指明了方向，令人耳目一新，受益匪浅。
关于如何做好团队领导的思考2最近，我学习了徐明达写的《如何做好团队领导》这本书，这本书让我更加系统地认识到了做好团队领导的重要性。
徐明达的新书《如何成为一名优秀的团队领导者》是基层管理者的读物。这本书深入浅出的讲解了班组长的重要性以及如何做好班组长，客观的说明了班组长在企业管理中的重要作用。团队工作是企业一切工作的立足点，是企业管理的基石。企业所有的管理目标和理念，发展战略和方向，最终都会落实到每一个团队。企业的执行力要体现在团队中，效益要通过团队来实现，安全要靠团队来保障，文化要靠团队来打造。
学会了如何做一个好的团队领导后，给了我很大的启发，也让我学到了很多以前在工作中没有注意到的东西和不会的东西。这里我谈谈我学习这本书的体会。
组长是指挥者和监督者，起着一线指挥的作用，保证工作的质量和直接效果。班组长要充分发挥全班的积极性，确保安全第一，提高生产质量和效率，降低成本，防止工伤和重大伤亡事故。这是一个团队领导最起码应该做的。让零事故成为常态，为企业各工作组的稳定运行和持续创新打下坚实基础。当然，要做一个合格的班组长，就要提高自己的能力，注重自我反省，协助上级，履行生产管理职责。因此，班组长影响决策的执行，也起着承上启下的作用，是领导者和直接生产者。同时也最贴近员工，了解员工，能及时发现员工身上存在的或带有苗头的问题。因此，班组长管理对全面提高企业管理水平，促进各项工作健康快速发展具有重要意义。那么，怎样才能当好团队领导呢？结合我这几年的工作经验，我有以下几点感受。
首先，团队领导要摆正自己的位置，明确自己的角色特征。团队领导是努力工作的“长”，而不是享受成功的“长”。我们应该清楚每一个细节，不仅要制定好计划，还要做好实施工作。团队工作的艺术性包括一切都要有计划、有目标。只有目标明确，工作有计划，一切尘埃落定，团队工作才能事半功倍。
其次，我们应该充分调动班级成员的积极性。团队成员在相处时，应遵循诚实、尊重、相互关心的原则，以诚待人，以德服人，从而拧成一股绳，更好地完成工作。人与人之间的交流主要是语言，语言是一把双刃剑，有艺术性，所以说得好是团队领导的必修课。
再次，最大化团队成员的价值，发挥每个团队成员的优势，做好团队工作。管理人不是约束人，而是调动人的积极性，这源于需要。要根据团队成员的性格和长处的差异来用人，最大限度地调动成员的积极性。比如，对于兢兢业业、勤勤恳恳、严于律己的团队成员，尽可能多给他们学习和锻炼的机会；对于工作时间长，积累了一些工作经验的，可以借鉴，发挥优势。俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。听谁的，用谁的。另外，认为要成为一个好的团队领导，必须具备良好的个人素质，团队成员的抱怨要记在心里，否则会影响工作情绪。
通过这本书的学习，我对如何做一个合格的、称职的团队领导有了更系统的认识。组长这个岗位不是靠个人力量就能胜任的，还需要调动团队和集体的主观能动性，团结协作；要合理组织人力物力，充分利用各方面信息，使团队产生“1+1 > 2”的效果；具备协调本团队成员的能力和与本岗位工作内容相关的其他团队的沟通能力，从而保证质量，按期完成上级交给的任务，这是一门管理科学。搞好团队工作，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，使企业又快又好地发展，为提升企业核心竞争力打下坚实基础。
我会把我在这本书里学到的东西——《如何成为一个好的团队领导》，在我以后的工作中做到书里教我的东西，把理论运用到实践中去。从现在开始，我会在真正的管理中提高我的管理方法和技巧。我可以成为一名优秀的团队领导，让我的班级成员在积极、轻松、愉快的氛围中工作。