安顺民族中学概况
学校占地94.5亩,建筑面积15000平方米。有31个班级,1850名学生。现有教职工116人,专任教师108人,其中高中级职称教师55人,国家级骨干教师2人,省级骨干教师3人,特级教师2人。45岁以下中青年教师94人。其中,96%的高中教师达到本科学历标准。
学校设施包括两栋教学楼、一栋综合楼、一栋实验楼、一栋学生宿舍和一个简易田径场。此外,还有教育网站、微机室、多媒体教室、多功能学术报告厅、教师电子备课室等。,硬件建设也越来越完善。新的学生公寓、餐厅和新教学楼已经投入使用。新学生礼堂工程已进入筹备阶段。
学校发展的优势
1.学校是一所市直普通高级中学,2002年被市政府正式确定为县级单位。在新的起点上,政府积极支持学校发展,在银行贷款、征地等方面给予优惠政策。
2.学校管理逐步走上科学化、规范化轨道,教师整体素质进一步提高,树立了良好的校风、教风、学风,办学特色凸显,教学质量不断提高,在启新形成了团结奋进、为学校发展而奋斗的团队精神和学校文化,赢得了家长和社会各界的广泛信任和积极支持。
3.学校地理位置优越,交通便利,无闹市噪音,发展空间大。
4.学校的学生大部分来自农村,他们很勤劳,头脑简单。
5.办学机制灵活。从2002年开始自筹资金,每年每班投入65438+万元,创办了具有民族特色的人才培训班。结果表明,成绩显著,受到了社会的广泛关注和赞赏。今年,市民局除了继续办民族教育班外,还集资在这所学校办了民族寄宿制班,为这个地区的民族教育做出了应有的贡献。
6.学校创新管理机制和激励机制。2001全校教职工成立后勤服务有限公司,成为全省首家推出学校后勤社会化运作模式的学校;2004年,学校进行人事制度改革,制定教学量化标准,实现了评聘分离,校内优胜劣汰的选拔制度。通过以上两项措施,有力地激发了教职工的积极性,促进了学校更快的发展,充分体现了教职工的主人翁地位,形成了中华人民共和国教育教学改革的特色和优势。
消极因素
1,教育投入不足,部分硬件设施不达标;教师大量短缺,师生比为1:17;生均体育场地严重不足,没有供师生使用的图书馆和阅览室;
2.一些教师跟不上教育教学改革发展创新的需要,不能适应素质教育和课程改革的新要求。
3.学校地处西郊,社区居民素质低,外部环境差,严重影响学校形象,制约学校与社区建立良好的互助关系。