苗连生的职业是什么？
苗连生:男，汉族，河北保定人，优秀民营企业家。英利成立于1987，1998进入太阳能光伏领域。2007年，它带领该公司成功在纽约证券交易所上市。毕业于北京经济管理职业学院和北京大学，获得企业管理和项目管理硕士学位。现任英利集团董事长、英利绿色能源董事长兼首席执行官。
中文名:苗连生。
国籍:中国。
民族:汉族
出生地:河北省保定市
出生日期:1956年4月
职业:复员军人
毕业院校:北京大学。
主要成就:中国第一家赞助足球世界杯的企业。
2012年光伏组件销量全球第一。
它拥有两个光伏产业国家R&D平台。
熊猫和藏钟羊引领世界电池技术。
第一家加入碳减排先锋的中国企业。
代表作品:太阳能领域，轮到中国领先；内树大旗，外树大旗。
创业经历
苗连生上世纪80年代初从部队转业后，从65438到0993开始涉足太阳能这个高科技行业。
刚涉足太阳能行业的时候，一提到“太阳能”，别人还以为他是卖热水器的。当时中国还没有多晶硅太阳能电池的商业化生产能力。利用太阳能发电，对很多人来说，只是科幻电影里的一个镜头。在苗连生的坚持下，这个当时的车间由别人留下的“半成品项目”改造而成的小企业，坚持紧跟世界科技发展前沿进行引进和自主研发，率先完成了从铸锭、硅片、电池、组件到太阳能光伏应用系统的全产业链架构。
英利新能源有限公司成立于1998。1999年，英利新能源有限公司承担了国家高技术产业化示范项目——多晶硅太阳能电池及应用系统示范项目，这是国内首条具有国际先进水平的多晶硅太阳能光伏产品示范生产线。2004年8月，德国政府更新了可再生能源法，成为《京都议定书》生效后首个扩大光伏电池市场需求的国家。当年6月，苗连生做出了一个大胆的选择:投资4亿元启动二期工程。2006年，二期工程建成投产，英利形成了100 MW的铸锭、硅片、电池及组件生产能力。
美国东部时间2007年6月8日上午9:30，苗连生敲响了纽交所的开市钟，英利绿色能源成功上市(股票代码YGE)。他不打领带，无意间创下了一项纪录:他是纽交所200多年历史上第一个不打领带的敲钟人。
如今，英利绿色能源已经发展成为全球领先的太阳能公司，也是全球最大的垂直一体化光伏发电产品制造商之一。生产线覆盖整个光伏产业链，包括多晶硅生产、硅铸锭、硅片切割、光伏电池生产、光伏组件封装。2012年产能2,450 MW，分布在保定、海口、天津、衡水。
英利绿色能源拥有广泛的光伏组件销售市场，包括德国、西班牙、意大利、希腊、法国、韩国、中国、日本和美国。英利绿色能源总部位于中国保定，在全球拥有20多个分公司和办事处。
上市风暴
英利绿色能源控股有限公司作为中国光伏行业的龙头，与光伏龙头无锡尚德相比，其海外重组上市之路只能用“坎坷”来形容。毫不夸张地说，英利绿色能源的海外上市渗透着中国企业海外上市的主要思路。
英利前生
保定英利新能源有限公司于8月1998在保定高新区工商局注册，注册资本500万元。2002年2月23日，上市公司保定天威保变(行情资讯)电气股份有限公司、保定英利集团股份有限公司、北京众信立业科技投资咨询有限公司签署了《关于对保定英利新能源有限公司进行增资扩股的协议》，根据合作框架协议的约定，股本达到7500万元，股权比例为49%、45%、6%，天威保变出资4475万元，英利集团出资2900万元，北京众信出资4根据修改后的公司章程，英利新能源董事会共有7名董事，其中天威保变委派4名。5438年6月+2004年10月，保定英利新能源有限公司名称变更为“保定天威英利新能源有限公司”。
2004年6月5438+065438+10月1日，经保定天威英利新能源有限公司董事会批准，天威保变收购天威英利集团2%股权，收购价格以净资产确定，总价654.38+0.56万元。
2005年8月，英利集团收购北京中信立业科技投资咨询有限公司，持有天威英利6%的股权。股权转让完成后，天威保变持有565，438+0%股权，英利集团持有49%股权。
上市公司天威保变的嫁接，为英利能源带来了宝贵的发展资金，使英利能源抓住了光伏行业发展的最佳时机，迅速成长为中国光伏行业的龙头企业。但与天威保变的合作为其后期发展设置了巨大障碍，尤其是将公司2%的股权转让给天威保变，使得天威保变成为天威英利的控股股东。为了夺回控股权，苗连生付出了难以想象的资金成本赎回控股权。
上市时间
2006年6月7日，苗连生在英属维尔京群岛成立英利能源控股有限公司(简称“英利能源”)。2006年8月7日，未来海外上市的主体——英利绿色能源控股有限公司(简称“绿色能源”)在开曼群岛成立。英利能源以每股一美分的价格认购了5000万股普通股，成为绿色能源的唯一股东。
苗连生于2006年年中开始海外重组，但遗憾的是，由于“65438号+01号”、“29号”、“75号”的环环相扣，英利的海外重组并不那么顺利。
2006年8月9日，英利集团单方增资，天威英利注册资本达到1亿元。工商变更完成后，英利集团持有天威英利565，438+0%股权，天威保变持有49%股权。
对于海外重组来说，获得控股权是重中之重。2004年6月，英利集团向天威保变出售2%股权，仅获得65，438+0.56万元人民币。如今为了赎回控股权，付出的代价是2500万元。短短一年半时间，天威保变的投资增长了近20倍。这一切都是因为天威保变是国有控股上市公司，任何股权转让或增资都不能导致国有资产流失和侵占小股东利益。
2006年8月25日，英利绿色能源与天威保变达成中外合资协议。基于该协议，绿色能源授予天威保变在未来一定时期内将天威保变持有的保定英利新能源全部股份转换为绿色能源相应普通股的权利。当然，天威保变只有在绿能海外上市并满足一定条件的情况下才能行使权利。协议中设定的行权条件包括:一是绿能境外上市；二是以ADS(美国存托凭证)为代表的普通股在协议规定的合格证券交易所上市，包括纽交所；第三，在行使购买普通股的权利之前，天威保变必须完成中国政府相关监管机构的所有批准。
在满足上述条件的情况下，天威保变需要提前一个月书面通知绿能，并附上相应的政府批文和律师意见。届时，绿能有义务向天威保变发行相应数量的绿能普通股。
而且协议中约定，如果在绿色能源完成上市后的300天内，天威保变的换股行为不能获得中国各部委的批准，可以要求绿色能源按照当时的公允市值购买天威保变持有的天威英利全部股份。
2006年8月8日，国家六部委颁布了“2006年6月1号文件”。10”，9月8日生效。对于天威英利来说，不再允许等天威英利去各个国家部门审批后再进行海外重组。当务之急是在海外重组天威英利。
天威保变作为国有控股上市公司，子公司分拆上市必须获得中国证监会、国资委、商务部和外管局的批准。虽然天威英利分拆上市在政策上没有障碍，但如果在2006年9月8日之前不进行公司重组，相信天威保变海外上市十有八九会流产。
基于此，天威保变与苗连生的海外公司绿能签订了合资协议，并在协议中约定，天威保变在获得国家相关部委的批准后，也可以转换为绿能的股份。
2006年9月5日，英利集团将其持有的天威英利新能源565，438+0%的权益以65，438+07万美元的价格转让给绿能。由此，天威英利成为英利绿色能源的控股子公司。
2006年9月25日，英利能源以6.5438亿美元的价格认购了980万股绿色能源普通股。
根据中国的法律，任何跨境股权交易都必须以现金支付，除非获得包括商务部、外管局和证监会在内的监管机构的批准和豁免。但要获得几个部门的豁免和同意，不仅费时费力，而且能否获批也难以预料。英利集团作为内资企业，不能通过非现金增资的方式直接收购海外公司绿能的股权。因此，英利绿色能源不得不募集654.38+07万美元支付从英利集团取得天威英利股权的对价。英利集团持有的天威英利股权转让“10号文件”生效前，即2006年9月8日之前。因此，不需要获得中国证监会的任何批准。如果证监会需要审批，绿能也可以申请豁免。
列表方法
英利分拆部分股份海外上市，这在所有上市公司中是一个创举。
按照海外重组的时间安排:2006年8月25日，保定英利集团与英利绿色能源签署股权转让协议；2006年8月25日，英利绿色能源与天威保变签署合资协议。2006年6月5438+10月65438+10月，英利绿色能源与天威保变签订了补充合资协议。2006年6月165438+10月13日，英利绿色能源与天威保变签署第二次补充增资协议；2006年6月5438+2月65438+8月，英利绿色能源与天威保变签署第三次增资补充协议。
根据国内律师出具的意见函，主要包括以下三点:(1)中国证监会的权限超过了发行；英利集团持有的天威英利股权转让发生在“10号文件”生效之前，即2006年9月8日之前。因此，不需要获得中国证监会的任何批准；如果中国证监会需要批准，英利绿色能源可以申请豁免。基于此，英利绿色能源海外上市不存在法律障碍。
根据英利绿色能源与天威保变签订的合资协议，在英利绿色能源上市后300日内，天威保变有权以公平的市场价格通过换股成为英利绿色能源的直接股东；300天后，天威保变有权要求绿能以公平市价购买其持有的天威英利全部股份。至此，天威英利海外重组上市才算真正成功。
在天威英利海外上市的过程中，媒体和中小投资者不断质疑天威英利的拆分:一方面是国有资产流失；另一方面，侵占上市公司中小企业利益。其实盈利最大的还是上市公司天威保变。根据天威英利的持续增资和注册资本的变化，我们可以简单计算一下国内上市公司天威保变在天威英利的投资回报率。
按照初期投资4475万元计算，短短几年不到的时间，投资回报是巨大的。如果天威保变按照合资协议中讨论的运营模式退出，天威保变的投资收益至少超过24亿元，每股收益将大幅提升。未来两到三年，天威保变即使不做其他业务，也能保证旱涝保收。
英利，几经波折，终于走出泥潭，将于6月初在纽交所上市。
管理之道
说到管理，苗连生有很多话要说。在他的管理下，英利正一步步发展成为一家国际化企业。
文化铸就灵魂。
在英利，每个工厂的明显位置都挂着一个大大的展板，8S中检测出的生产、办公不合格项目暴露在我们面前，下面有文字说明；法国人，技术副总经理，总是在口袋里带着一个数码相机。他看到哪些员工违规，哪些环节不合理，就拍下照片，告诉与会的所有人。有代表性的要贴在车间的黑板上。
在国际光伏行业，物流管理是每个企业最头疼的问题，因为行业内至今没有成熟规范的物流流程。在新增的400 MW施工现场旁，英利董事长苗连生亲自组织施工人员将木块缩小成相应的比例，模拟项目建成后3万平方米的地下物流配送、货物装载、运输等条件。这只是英利推行精细化管理的一个缩影。英利旗下多家企业全面推进精细化管理，从制度到技术到流程到服务。精细化管理为英利的快速崛起奠定了坚实的基础。
苗连生说，文化是一个企业的灵魂。第一，坚持做正确的事；第二，坚持把正确的事情做好。正是这种信念，支撑着英利从黎明前的黑夜到阳光灿烂的白天；正是在这种信念的支撑下，英利才得以从当年3 MW的规模成长为国际新能源领域举足轻重的企业。今天，这句话是英利人心中坚持的信念。
英利是一个开放的企业，总是虚心接受各种文化。在谋求企业更大发展的基本前提下，来自世界各地的管理和技术精英都能在这里找到自己的舞台，如鱼得水，大显身手。同时在不同文化的碰撞中，融合他人的先进文化，为我所用，真正把英利打造成为国际化的高科技企业集团。
认真努力促进公共利益
在英利，我们从来不讲究论资排辈。车间主任大多在30岁左右，技术骨干都在30岁以下。整个企业充满活力。多年来，英利集团建立了一套“能上的上，等于放手的下，平庸的上”的用人机制。一切有利于企业发展，真正做到“以管理留人，以事业为重”。
英利技术管理工作的一个重要理念是“不仅要学历，更要能力”。正是这种技术管理路线，促进了一大批一线生产人员开动脑筋，参与技术研发，涌现出一大批“技术标兵、技术能手”。
英利特别注重培养一支技术过硬、素质高的员工队伍。每年有近100名员工被派往国外培训。2003年被派往欧美等国进行国学学习的员工，后来被称为“黄埔一期学员”，现在大部分已经成为车间主任、工程师等骨干力量。企业高薪聘请国际知名专家与企业交流指导多年。如今，英利拥有一支国际化的管理团队。来自韩国的首席运营官，来自澳大利亚的首席技术官，来自世界一流会计师事务所的财务官和战略官等。，英利汇聚了全球各行各业的精英，以开放的心态包容不同的文化，发挥所长，共同成就英利的事业。
在慈善方面，英利一次又一次慷慨解囊，近年来已向社会捐款数千万元。特别是在中国雨雪冰冻灾害和5.12汶川大地震发生后，英利积极向灾区捐赠了400支太阳能手电筒和1107万元，并向甘肃会宁三防坞中学捐赠了一座太阳能光伏电站，总价值超过230万元。。
英利，保定人，孕育着一个又一个神话。每当提起英利的发展，苗连生总会不自觉地流露出对保定这片热土的感激之情:英利就是保定的英利，感谢保定对英利每一步进步的关心和帮助。英利也在用自信和激情创造着一个又一个辉煌，诠释着保定制造和保定创造的神话。
出现在赛场上
2010世界杯足球赛中，四个中国汉字“中国英利”的出现，让英利家喻户晓。
2006年德国世界杯，英利为凯泽斯劳滕体育场提供1 MW光伏组件，第一次与世界杯结缘。从2007年开始，西班牙甲级队奥萨苏纳的球衣上就出现了“中国英利”的字样。而苗连生坚持球衣上的LOGO必须是中文。2010年，英利凭借“中国元素”和“绿色可再生能源”优势成为南非世界杯唯一中国赞助商。中国企业和中国将参加64场精彩的世界杯比赛。
2065 438+00 7月28日，央视财经频道-栏目推出《借力世界杯》，对中国英利借助世界杯快速发展进行了深度报道。通过南非世界杯的推广，该股在比赛期间市值增加了5亿美元，产品价格大幅上涨。但是三年内订单已经订满，还有很多订单要退。苗连生总裁表示，通过世界杯提升企业品牌价值受益匪浅，中国英利的发展将会加快。