周伟斌的创业之路

十多年前，周伟斌有两个愿望。先是小学毕业考上福清一中，然后当了老师。首先，给自己买一辆自行车，以缩短家和学校之间的距离。5438年6月+2004年2月接受记者采访时，他开着一辆黑色宝马745，旗下的集团已经拥有5所学校，汇集了众多名师。

对他来说，当时的这两个愿望并非遥不可及。作为小学时的班长和每年的好学生，他早已是老师眼中的中学生。为了实现第二个愿望，他每天放学后上山采集草药，卖给药店。然后他用积攒的钱换了两只小羊。他估计小学毕业的时候，这些小羊刚长大，可以卖自行车了。

然而，命运和他开了个玩笑。初试前夕，他的羊突然被偷了，一直放心的考试也莫名其妙的异常。为此，周伟斌在草地上哭了一夜，做了一个改变他一生的决定:他不再上学，开始一个人走向世界。这一年他14岁。

出售手工艺品

他的第一站是义乌，一个著名的手工艺品和小商品集散地。经过长时间的短期工作，他发现当时福建的工艺品在义乌有很好的市场，于是他回到福建，在全省各地的工艺品厂购买他认为优秀的产品，然后在义乌销售。

因为当时没有多少钱开店，他就从摆地摊开始。因为对这个行业不熟悉，最初的痛苦让他刻骨铭心。他说他已经叫卖了好几天，一件商品也没卖出去。当时福清很多做生意的人都有不卖东西，从不花钱买吃的习惯。他说，他清楚地记得第一个产品卖出去时的喜悦，卖出去所有东西后，他也让自己吃了一顿好吃的。

少林寺给他带来了商机。

在义乌挖到第一桶金，并没有让周伟斌沾沾自喜。他反而清楚地意识到了这个行业的残酷，内心从未放弃自己的教师梦。1993年，带着几万元的积蓄，他回到了福清，开始了他的梦想之旅。

当时电影《少林寺》正在全国热播，随后全国掀起了学习武术的热潮。他敏锐地抓住了这个商机，向别人借了几万元，在石柱山创办了一所私塾——石柱山武术学校。从这所“家庭作坊”学校开始，周伟斌开始组建他的教育集团。曾在广东福清、揭阳、广西南宁、新疆昌吉、辽宁铁岭等地办过连锁学校。

然而，这一过程并非一帆风顺。对于周伟斌来说，最大的打击来自于1998龙翔学校成立初期。当时他个人出资2000万元用于学校硬环境建设，其中654.38+00万元是从社会上筹集的。

由于学校管理、软硬件设施、生源不足、不成熟导致的信誉危机等问题，随之而来的债务纠纷、谣言、官司，周伟斌第一次觉得度日如年。“1998这一年发生的事，是我20多年来最大最大的痛苦。”这时候他甚至开始抱怨，“为什么我会遇到那么多麻烦，不是吗？

面对最严重的信誉危机，周伟斌最终选择了坦诚解决问题。他把所有债权人召集到一起，向他们敞开心扉，请他们给他一个机会，一个站起来的机会，相信他有能力把学校办好。周伟斌的坦诚深深打动了债主，让他来办学校。

周伟斌的发展目标一直聚焦在西部。他认为西方有很多商机。他说，西部有技术机会，有市场机会，有开放机会，有改革机会，在旅游、房地产、路桥等方面有无限商机，特别是西部的消费没有人们想象的那么低。他甚至给了记者一堆统计数据:在成渝昆和Xi安，男性一年内买西装的比率比较高。据不完全统计，成都达到37.4%，西部地区达到27.7%，其他城市都在30%以上。雅戈尔、喜鹊、金利来、佐丹奴等名牌西服占据了相当大的市场比重；黄金、铂金首饰、钻石、香水和化妆品也很受女性欢迎，销售业绩不错。

周伟斌发现了教育商机。他说，民办教育的办学理念要扭转。谁敢吃螃蟹，谁就有商机。很多民办学校在扩大办学规模的过程中，通常会把学校设在人口密度高、经济能力好的省市。但周伟斌认为西部的一些省份，先富起来的人，更有成功的梦想，所以他在办学的时候就把目标定在了这些城市。他表示，接下来的发展目标是内蒙古、甘肃等地。

对于民办教育低水平和高水平竞争的现状，周伟斌认为，近年来，民办教育的首要问题是生存，而不是盈利。他说，建立私塾其实是一个长期的投资项目，短期内回收没有那么明显。他说，单就教师工资而言，私立学校的工资是公立教育的两倍，而私立教育在软件和硬件上的投入普遍好于公立教育。而这样的高起点、高投入意味着低利润。他说，他的教育集团现在处于“平淡”状态，长期来看前景不错，但前期还得生存。

为了解决资金链问题，周伟斌从2000年开始以业养校。先后创办江苏南通龙翔钢铁厂、福清天赐石材厂、福清鑫源水利开发公司。这一年，龙辉投资发展公司成立，先后投资房地产、农业等项目。目前，其企业净资产已达3.5亿元。他说这样做的目的很简单，就是为了应付拉锯战。

他说，从国外教育行业来看，最主要的途径是民办教育，但市场上民办教育良莠不齐，极大地影响了这个行业的发展。他相信民办教育行业会继续洗牌，最终走上健康发展的道路。

他还认为，民办教育的出路是连锁办学。他说，这样不仅可以享受到资源，包括老师和学生，也可以让教育相对落后、办学模式单一的地方的人有更多更好的选择，最大程度节约成本。