如何提高精益生产的管理水平
1，我始终相信，差异是生存的前提，任何好的管理理论或方法，如果不与这个企业的实际相结合，都不会给这个企业带来帮助和改变。管理方法可以学习和应用，管理模式只能借鉴。精益生产管理的精髓仍然离不开企业完善的管理制度，包括积极向上、团结协作的企业文化。中小企业应该向精益生产管理学习什么？
2.学习和介绍全面质量管理方法。
所谓全面质量管理，就是全面、全面地进行质量管理。上世纪80年代，在国有企业中广泛应用，取得了显著的效果。全面质量管理强调质量是生产出来的而不是检验出来的，最终的质量是通过生产中的质量管理来保证的。生产过程中的质量检查和控制是在每一道工序中进行的。如首件三检制、抽检、送检等。，确保及时发现质量问题。如果在生产过程中发现质量问题，根据情况可以立即停止生产，直到问题得到解决，以保证不出现不合格品的无效处理。零质量缺陷的产品就是这样生产出来的。
3.标准化学习过程和精确生产
优化和完善作业流程应该是企业提高工作效率和效益的首要任务。没有标准化的做事方式，就不会有精益生产。精准生产需要精确周密的计划，预测能力，上下游供应链的及时供应和准时交货，零次品和零库存。
4.不断优化和改进学习。
精益生产不仅是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源，降低企业的管理和运营成本，即以最小的投入获得最大的产出为主要目标的生产方式，更是一种理念，一种文化。精益生产的实施就是追求卓越，即追求卓越和完美，为实现七个零的最终目标而不断努力。所以我更愿意称精益生产为完美的管理艺术。
5、持续优化，消除所有浪费，去掉生产过程中所有无用的东西，去掉所有不增值的工作；继续改进和精简所有在产品开发、设计、生产和管理中不产生附加值的工作。长此以往，任何企业都可以达到企业管理的七零境界。完美的艺术是积累的结果。中国古人说“志存高远”。追求“70”的境界应该是企业生产管理的目标。实现这个目标的方法就是不断优化，不断改进。
“华智赢”企业管理认为，一定要做好企业的精益生产管理，从而促进我们企业的快速发展，帮助他们解决一些问题，这对我们企业的发展非常重要。