OEM的优势和劣势
1.进入国际市场，参与国际竞争。
近年来，国内家电等行业竞争日趋激烈，市场趋于饱和。一些国内制造企业为了打开市场，给国外品牌做代工。增强企业的全球意识。
2、规模化生产，降低成本
规模经济普遍存在于现代生产中，即随着产出规模的扩大，单位成本趋于降低。这可能来自专业化分工的深化和固定成本的分配。如果企业本身有这个产能过剩，降成本的效果会更明显。参与代工供货意味着产出规模的扩大，不仅增加了产品的销量，还降低了成本。
3.吸取经验，提高管理水平。
提供OEM的企业往往在OEM买家的产品供应链中扮演重要角色。代工采购商可以在生产管理、市场营销、产品开发方面有很强的实力。在合作过程中，OEM供应商在产品质量控制、成功控制和运营效率控制的管理上，可以按照买方的要求组织生产，具有先进的组织控制，来自于“做中学”的经验积累，提高了企业的管理水平。
4、产品创新，提升能力
如果代工产品是创新产品，供应商不仅能满足买家的需求，还能以自己的品牌在国内外市场销售。或者增加产品线长度，推出新产品；或者加深产品线的深度，增加现有产品的种类，无论从哪方面来说都增加了企业的竞争力。
对于买卖双方来说，OEM模式不仅享有产品的整体竞争优势，还拥有一个最鲜明的优势，即买卖双方在市场内外的灵活性。只要任何一方找到更有利可图的方式，都可以随时终止合同。从这个角度来说，OEM市场是高效的。
5.节省销售投资
企业面对国外市场时，由于地域广阔，各国商业习惯不同，很难建立完全独立的流通网络。但是借用外企的销售力量会方便很多。比如富士，理光等。对其在欧美的生产厂家和经纪人都采用OEM方式，减少了企业在经营过程中的摩擦，减少了企业本应投入的大量销售资金，使企业能够适应海外经营。
虐待
我国从事加工、生产、出口的企业，大多是在发达国家产业转移的背景下发展起来的，所以其市场大多在海外。
如今，随着劳动力成本优势的下降和行业生产规模的扩大，这类企业普遍面临利润率下降、发展速度放缓等问题，很多企业都在尝试进行二次开发。然而，在思考和尝试战略发展时，这些企业有三个隐藏的不良症状需要引起高度重视。
1，规模扩张——增长背后的疲软
一些加工出口型企业认识到多元化发展的陷阱，明确指出初期会继续在原行业寻求发展，不会搞多元化。在如何在原有行业寻求发展的问题上，这些企业的高层管理者几乎都是回答“扩大生产规模”
但是，随着国内劳动力成本的增加，加工出口型企业的生产利润趋于下降，生产环节在产业链中的竞争地位也趋于下降；相反，细分市场的利润率和竞争地位是相对上升的——所有行业发展到一定阶段后都会出现这种现象。
比如家电行业，几年前就遇到过这种情况，迫使家电厂商最终实施市场整合战略，实现对市场环节的渗透和控制。
虽然扩大的生产规模可以提高企业在行业中的竞争地位，但由于未能提高在产业链中的地位，其地位可能会更加被动，而且还会造成对市场环节的进一步依赖。
加工出口型企业在考虑在原有行业发展时，不能简单地处理扩大生产规模的问题，在考虑扩大生产规模的方式时要特别谨慎，否则不仅不能增强竞争力，还会增加企业转型或退出的成本。
2.成本优势——成功背后的弱点
我国外向型加工企业成功发展的关键在于其明显的成本优势。在形成成本优势的因素中，中国劳动力价格的比较优势是主要因素。然而，随着这一行业在中国的发展，加工和出口型企业的成本优势正在被一些相反的因素抵消:
首先，劳动力价格的优势对于一个特定的企业来说是不可持续的。随着中国经济的发展，劳动力价格的比较优势肯定在减弱。如今，由于劳动力价格上涨，许多企业受到利润率下降的困扰。
其次，由于劳动力价格衍生的成本优势是我国加工出口型企业相对于其他国家同类生产企业的优势，而不是我国某一特定企业的独特优势，在国内竞争者范围内，这种整体优势并不构成特定企业的竞争优势。
如今，随着行业竞争的加剧，特定企业的发展已经开始受到缺乏独特竞争优势的制约。显然，对于具体的企业来说，必须通过其他方式形成自己独特的、难以模仿的竞争优势。
就成本而言，通过高效的生产组织能力、物流系统改善能力、流程创新能力获得的成本优势，才能持续支撑企业的发展。加工出口型企业长期依赖劳动力价格优势，不注重这种能力的培养。所以对于这类加工出口型企业来说，这个因素带来成功，反过来又成为其进一步发展的隐患。
3.出口代理——放松背后的沉重
根据富思管理咨询公司的调查，加工出口型企业对国外市场的依存度很高，有的企业90%以上的产品依赖出口。然而，伴随着出口业绩优异的，是这类企业脆弱甚至不完全的市场功能。
原因是这些加工出口型企业在国外并不通过自己的销售网络销售产品，而是普遍采取出口代理的方式，只和少数国外一级代理商打交道。对于这些企业来说，真实的市场完全是一个“黑箱”，他们把握市场终极需求、建立高效销售网络、灵活运用不同销售方式的能力早已被抛弃。
现在利润区间已经开始向市场转移，这就要求这些企业有很强的市场能力，否则在海外市场，自己的命运越来越被别人掌控，生存发展的风险越来越大。另外，很多加工出口型企业也准备开拓国内市场，这需要足够的市场容量，仅靠一级代理是做不到的。
而外向型企业长期使用出口代理，忽视了自身的市场功能，市场功能的形成需要较长的时间。因此，对于加工出口型企业来说，代理带来了收益，但同时也造成了企业市场功能的不完全，这将成为企业下一步寻求更大自主发展的沉重“债务”。
4.反倾销的麻烦。
由于贴牌出口产品的成本低于世界名牌，在发达国家销售时往往会遭到反倾销，因为当地国家政府为保护本国产业蒙受了巨大损失。
5.缺乏品牌
当中国企业为别人加工的食材越来越多，自己的品牌就会越来越少，这对中国的企业是一个严峻的考验。