10分钟内供管理者竞聘发言。

演讲主要是表达观点和看法，所以我们使用的机会越来越多。为了让你写演讲稿更简单方便，以下是我整理的供管理者在10分钟内竞争的演讲稿，希望对你有所帮助！

管理者在10分钟内竞争演讲。领导和同事:

大家好！

我叫__X，在_ _部门工作。今天竞争的是人力资源部培训主管的职位！

让我简单介绍一下我自己。20__年参加工作，20__年进入电视台，先在电视台技术科工作X年，后在修改科工作X年。如果说这几年我在工作中取得了一些不起眼的成绩，首先应该归功于领导的大力支持和同事们的热心帮助。请理解我在这里的感谢！

首先，我勤奋好学，乐于了解新事物，这使我能够在全新的理念指导下，用科学的方法做好人力资源工作。

其次，我善于观察，能及时发现问题，积极思考并提出解决方案，工作有针对性，务实可靠。

第三，本人善于沟通，组织能力强，有团队精神，这是做好人力资源的重要保证。

亲爱的领导和评委们，如果我因你们的信任和厚爱而赢得这个职位，我将按照以下思路履行我的职责，高效地开展我的工作。

我的具体工作思路是:

在配合部门领导做好部门日常管理工作的基础上，重点做好以下几个环节，使我们的人力资源培训从更高的基础上起步，实现快速发展:

首先，我将在中心的整体管理中与部门领导进行协调。

第一，创造良好的就业环境。坚持以人为本的衡量人才标准，把业绩、能力、知识、品德作为衡量人才的主要标准，重视学历而不仅仅是学历，不拘一格选拔人才，营造“肯努力，有能力，必有机会”的就业环境！

第二，绩效挂钩。促进绩效改进，调动整个中心积极创造绩效的积极性。经过可行有效的激励措施，保证有业绩的员工看到效益，得到实惠。

第三，精简高效满载。认真梳理各部门承担的职能和业务流程，减少中间环节，避免不必要的浪费，提高工作效率。

第四，善用人才。在人才选拔任用上，坚持“能者上，平者下，庸者下”的原则，建立岗位能上能下，人才能培养，优秀人才能脱颖而出的制度。

其次，在员工培训方面，我们应该做到以下几点。

一是建立健全规章制度，确保培训有章可循。

俗话说，没有规则，就没有方圆。科学完善的规章制度是人力资源管理的前提。所以我想结合企业实际，认真编制、修改、完善各项规章制度，完善我们的人力资源体系。

二是认真开展调查研究，确保培训工作有的放矢。

我将坚持“培训即服务”的理念，严格执行“学什么，缺什么补什么”的培训原则，充分了解行业对员工素质的整体要求，根据需要制定相应的、可行的培训计划，实施有针对性的工作，使培训工作真正成为企业发展壮大的“助推器”。

第三，引入目标管理机制，确保培训工作有序进行。

在培训管理中，我不仅要根据员工的培训需求，确定培训目标，制定年度培训计划，制定培训实施方案和考核措施，还要进一步细化，制定月度培训管理的分目标，加强目标完成情况的考核，使培训工作真正符合企业实际，达到务实可操作的目的，稳步推进我们的培训工作。

第四，加强入职培训。还想针对企业的具体情况，重点组织新员工的入职教育，协助组织办理新入职员工的培训实践，从源头抓起，保证为企业输送高素质的新员工，为企业的快速发展做出应有的贡献。

第五，人力资源培训管理政策性强，要以身作则，加强学习。

人力资源管理具有很强的政策性和理论性。如果不加强自己的学习，很难从事这份工作，更别说管理好了。所以在工作中，我首先要加强学习，加强对人事管理、潜力挖掘等职业资格的学习，让自己真正成为一个懂管理的职业经理人。

同志们，为了回应浩瀚的蓝天，雄鹰选择了飞翔；面对汹涌的海浪，水手们选择了战斗；今天，为了回应我热爱的事业，我选择了奋斗，奋进！真心希望我能成为大家的选择！非常感谢！

管理者在10分钟内竞争演讲。2名领导:

你好！

今天，我站在这里，面对着朝夕相处的领导和同事，心情无比激动。为了进一步锻炼自己，为营口港仙人岛港区成品油、化工产品储运项目多做贡献，我参加了物资局长的竞聘。首先非常感谢大家给我这个比赛和展示自己的机会，给我们提供了这么好的竞技平台，让我们可以在这里展示自己的风采。

本人出生于1980，经济学院毕业，大专学历。20__年毕业后，我加入了中国建筑工业设备安装有限公司..回顾过去的10年，在上级和同事的支持和帮助下，我一直在努力，在拼搏，从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当，敢于反思，珍惜人生价值的负责人。

剑锋来自磨砺，梅花香来自苦寒。随着多年的工作经历和学习，我的工作经验越来越丰富，理论知识越来越扎实，为人也越来越成熟。本人专业素质较高，有一定的管理经验，工作也取得了一定的成绩！昨天的工作和成绩已经成为过去，创造未来将是我永远的追求。我记得一个哲学家曾经说过，“不要害怕出卖自己。只要你认为自己有才华，就应该有资格担任这个或那个职位。”我有信心和能力担任材料主管，并做好我的工作。

今天，我参加了材料主管的选举，我认为我有以下特点和优势:

第一，要有勇挑重担的信心。

要做好一份工作，首先要热爱它。今天我能鼓足勇气参加这个比赛，绝不是一时冲动或侥幸，而是我热爱这份工作，珍惜这个机会，渴望成功，追求进步的真实体现。有了这些年的工作经历，我的工作经验越来越丰富，理论知识越来越扎实，为人也越来越成熟。我有很高的专业素质和一定的管理经验。我有信心也有能力成为一名材料主管，做好我应尽的职责。

二是工作经验丰富。

我有系统的工程材料知识和熟练的业务技能。在工程材料知识方面，这些年一直不忘充实自己，坚持边做边学，完善自己，提高自己。无论在哪个岗位上工作，我都凭借扎实的知识做得很好，圆满完成了上级交给的任务。业务技能方面，10年以来的岗位培训，锻炼了我熟练的业务能力。这些都有利于今后工作的开展。

三是要有严谨的工作作风和认真的工作态度。

工程材料工作关系到国家和人民群众的生命安全，是一项非常严格的工作。马虎严谨的工作作风，认真细致的工作态度，是对一个工程工作者最基本的要求。我始终坚信严谨的工作作风和认真的工作态度同等重要，尤其是对于我们工程行业。

想要把材料主管的工作开展的有声有色，光有优势是不够的，还要有自己的工作思路和想法。我知道，作为物资主管，我肩负着为人民群众的安危着想的神圣责任。所以我会严格要求自己“不偷懒，勤勤恳恳；第二，不贪，清正廉明；三不怕，敢做敢当；四不推，敢于担当。”

1，搞好自身建设，全面提升素质。

主管物资责任大，任务重。我将努力按照政治强、业务好、管理好的复合型高素质要求对待自己，加强政治理论和业务知识的学习，全面提高自己的政治、业务和管理素质，公平、公正、廉洁奉公、爱岗敬业、恪尽职守，要求员工首先做到自己想做的事，率先垂范，严于律己，吃苦在前，吃苦在后。

2、抓好队伍建设，做好工作。

要做好物资管理，团队建设是根本。首先，我将坚持“两手抓”、“两手都要硬”，切实担负起管理员工的责任，牢固树立“以人为本”的管理理念，认真听取员工的意见和建议，与员工同呼吸、共命运，加快各项工作的开展，为员工创造良好的工作和生活环境。同时，我将以身作则，艰苦奋斗，勤俭节约，充分调动每一位员工的工作积极性，提高员工的整体素质，使大家团结一致，齐心协力，与齐新一起做好项目的各项工作。

3.强化管理制度，防范风险。

根据我的经验，所有的规章制度都建立了，但是有一个共同的缺陷——执行不严。特别是对有重大突出贡献的员工奖励不够，对有重大失误的员工惩罚力度不够，导致威信松懈，做生意的人和得过且过的人站在同一起跑线上，形成恶性循环，使项目缺乏合力，造成项目延误。加强管理，防范风险，是做好工作的基本要求。要严于律己，严于律己，规范操作，杜绝违规行为，确保工作顺利开展。制度是我们必须遵守的行为准则。是几代人工作经验的积累。在不断总结经验、完善制度的同时，落实是关键。如果不落实，再好的制度和措施也只是一纸空文。只有严格执行工作制度，才能保证工作的安全顺利完成，才能在管理上达到一个新的高度。

说到这里，我不禁想起古希腊学者阿基米德的一句名言:“给我一个支点，我将撬起整个地球！”听起来很夸张，但很有道理。的确，它需要一个撬动地球的支点，需要一个实现理想的舞台，需要一个展示自己能力的机会和平台。在此，我真诚热情地希望各位领导、评委、同仁能给我这个“支点”，给我一个充分发挥能力的机会和舞台。相信我，选择我，支持我，你不会后悔，我会珍惜。让我们一起努力，为我们创造更美好的明天！

10分钟内供管理者竞聘发言。亲爱的领导和评委们:

你好！

首先感谢公司领导给我这个竞争安全主管职位的机会。在这种公开、公平、公正、透明的竞争机制下，我感到非常欣慰。

我叫李刚，27岁。20__到20__，在明哲物业负责任保安，然后做业务助理，现在是铁西万达广场的业务管理队长。

万达不仅是我工作的地方，也是我不断进步的学校。自从5月份进万达，20__。我在铁西万达广场经历了开荒、开业、营业、装修等阶段。在领导的悉心教导和自己的学习下，我掌握了这几个阶段的工作重点和流程。通过日常工作的学习和经验的积累，我可以掌握这个广场的安全控制流程和要点。并在此期间，带领全班员工以服从命令和指挥为原则，以体现工作执行力为目标，以安全、服务、质量为导向。切实有效地完成了日常安保工作。以下是我竞聘安全主管职位的优势及选后政策简述:

一、安全管理经验丰富，统筹能力强。

在我加入公司之前，我有五年的安全主管工作经验和半年的助理经理工作经验。我可以结合这个商场的安全管理模式和特点，充分考虑工作分配和安排。并能对本部门工作人员进行相应的业务知识培训，使安全工作有序进行。

第二，积极的工作态度，注重细节

态度决定习惯，习惯决定工作结果的质量。能以积极、良好、感恩的心态投入到日常工作中，在工作中服从领导、努力工作，使我养成了沉稳、认真细致、善于分析的工作习惯。安全管理无小事，做好安全工作必须重视细节控制。

三、内外培训，树立商业管理团队的良好形象。

商业管理团队是我们商场在日常服务过程中的窗口，其形象直接影响到我们商场的品质。我会通过军事训练和理论训练相结合的方式，规范商业管理人员的岗位职务和服务礼仪，加强监督、检查和教育，树立商业管理队伍的美好形象。

第四，注重安全，注重操作。

安全是企业管理的重中之重，效益是支撑企业的命脉。在日常安全管理中，完善内控制度，加强安全检查和安全设施维护，人防、物防、技防相结合。重视软件建设，实现安全。在物业管理部的领导下，以效率为目标，以运营为中心，以提高本领域的运营效率为重点，在消除安全隐患的前提下，配合运营部做好运营工作。

五、加强培训，提高服务效率

培训是员工管理的重要手段。要搞好员工培训，组织技术培训，提高全体员工的综合素质，实现高效服务。

六、提高自我能力

根据本领域治安形势的需要，不断充实和完善自己，在工作中强化公司的制度和政策，严于律己，清正廉洁，有针对性地制定学习计划，学习管理知识和相应的操作技能，将所学知识充分运用到工作中，不断提高工作质量和能力。

如果我有机会担任这个职位，我想做的是打造一支有战斗力的团队。希望领导们能支持我。

10分钟内，管理人员竞争发言。亲爱的领导和评委们:

你好！

今天很荣幸能参加公司管理岗位竞聘演讲，心情非常激动。我非常珍惜这次竞争机会。无论结果如何，我认为参与竞争上岗的全过程意义重大，希望通过这次竞争锻炼提高自己的工作能力和综合素质。

我所竞争的职位是由一家工业公司的劳动管理业务赞助的。我的报告分为以下三个部分:自我介绍和工作回顾；竞争岗位的工作思路和目标；我的竞争优势。

一、自我介绍和工作回顾

_ _ _年1月，我被调到__X微波站做会计。从那以后，我从生产技术员变成了经理。我岗位的更新需要我观念和知识的更新，管理岗位需要更高的素质和更全面的知识。于是，我参加了河南邮电大学计算机应用中专和信阳师范学院财会专科的函授学习，并以优异的成绩拿到了学历证书。

二、求职的工作思路和目标。

1.做好全市劳动者管理工作，尽快掌握劳动用工和劳动管理相关法律政策，利用FOXPRO建立劳动者信息数据库，建立健全各类档案和信息资料，如招工、辞退、工资管理、健康档案、社会保险等。，对劳动者进行规范化的计算机管理。所需的数据、报告和分析材料由计算机自动生成。

2.在服务公司的领导下，完善劳动用工管理措施，对现有劳务人员进行彻底清理整顿。改变人力资源管理的观念，即从传统的人事管理转向岗位管理，进行定额，计算各单位的人工成本。要经常深入基层调查，开展工作分析，及时获取第一手资料，及时对管理方式、员工数量、人员优化配置等提出合理化建议，为领导决策提供依据，合理配置人力资源，做到人尽其才。

3.定期对受托员工进行教育培训，提高其综合素质，建立一支有战斗力、劳动生产率高的受托员工队伍。逐步实行部分岗位劳动者持证上岗制度。鼓励和支持劳动者参加职业技能鉴定，对取得职业技能鉴定证书的，建议增加岗位工资。这一措施可以激励员工积极提高业务技能，更好地为企业服务。

4.考虑建立为所有委托人员缴纳基本养老保险和医疗保险的制度。这样可以激发他们的工作热情，解除他们的后顾之忧，让他们老有所养，对我们的企业更加忠诚，防止人才流失。

5.逐步规范劳动力的使用。如有可能，所有在用的劳务人员由市劳动就业部门管理，劳务人员与市劳动就业部门建立劳动关系，由市劳动就业部门向我公司提供劳务服务。随着企业的发展，劳动者的使用和辞退会频繁发生。劳动关系中劳动者的变化避免了解雇劳动者可能发生的纠纷。使劳务管理逐步走向健康发展的道路。

人是最宝贵的财富，人是企业兴旺发达的决定性因素。我们公司有1000多名工人，这是一个很大的群体。只有充分调动他们的积极性和创造性，建立一支充满活力的劳动力队伍，我们的企业才能充满活力，不断发展。

第三，我的竞争优势:

我在竞争劳动管理业务的托管。如果说有什么好处的话，我觉得有两点:

第一，我有很高的专业文化知识，精通财务管理和计算机。本人有近九年的管理岗位工作经验，熟悉电信系统现行的劳动工资政策法规。本人有一定的人事、工资管理经验，对竞争岗位的人事管理、会计、统计、报表会有很大的帮助，政治上、思想上、业务上、行政上也在逐步成熟。通过认真学习，我相信我会很快掌握有关劳动管理的政策法规，做好劳动管理工作。

第二，我年轻，31岁，精力充沛，处于人生黄金阶段，办事效率高，作风雷厉风行。我敢于创新，头脑敏锐，善于接受新事物，能根据实际情况大胆构思管理方法和改革方案。能了解自己的不足，勤奋好学，不断提高自身素质。我还在不断地学习，现在在河南大学参加函授学习。

综上所述，我有信心也有能力做好竞聘工作。

如果比赛成功了，在以后的工作中，也要加强自己的业务学习，不断提高自己的素质。我想，只要我有强烈的责任感和事业心，我会很快适应新的工作，我会积极向老同志学习好的管理经验，克服自己的缺点，成为一名合格的管理者。

谢谢大家！

管理者在10分钟内竞争演讲。第五条各位领导:

你好！

我是童装部的员工。我叫__X，目前在童装部值班。我申请的是店内管理干部的职位。9月1从裕华店转到卧龙店已经一个多月了，期间经历了很多，感受了很多，收获了很多。竞争这个职位的原因主要是因为以下几点:

第一，年轻的优势给我带来了更多的自信。我今年20岁。因为年轻，所以对生活充满热爱，对工作充满激情。年轻有活力，更愿意多学习，多积累，丰富自己，给更多人带来热情和活力。同时，我也有一个农村孩子，吃苦耐劳，朴实无华；具有不怕困难、扎实肯干、执着追求的韧劲，以及勇于竞争、拼搏进取、不计成败的天性。最重要的是我单身，有家人的全力支持，可以全心全意的投入到我热爱的工作中。这些都让我对工作充满了激情和信心，对未来充满了憧憬和期待。

第二，坎坷的成长让我成熟了。当同龄人还在校园里读书的时候，我已经步入社会，步入工作，踏上了人生的另一段旅程。我出身农村，虽然没有高学历和耀眼的资本，也没有什么过人的经历。但是，2009年毕业，刚步入工作的时候，我暗暗发誓，不管主角怎么变，我都要做好本职工作，热爱本职工作，专攻本职工作，精通本职工作。经过三年的工作，我积累了更多零售服务行业的专业知识和技能。我常常想，能在零售服务行业走到今天，是公司的理念，是店里的培养，是领导的关怀，是同事的关心和帮助。只有把这份感激之情记在心里，让它成为不懈追求工作的动力，才能回报领导和同事们多年来的培养、关怀和支持。

第三，我通过三年的工作实践积累了必要的管理经验。从2000年5月，我加入了一家小生活超市，开始接触零售行业。从装修到货架组装装车，整个过程的艰辛我深有体会。在此期间，我也了解了各个部门和岗位，使自己更加熟悉，并决心在这一行工作。这期间性格也发生了很大的变化，也为以后的零售服务行业树立了良好的心态。10年3月，外出到外地打工。我有来自全国各地的朋友，遇到了各种各样的人，这让我深刻地理解了与人交流和与人打交道的原则，也给我的长途旅行带来了巨大的乐趣。_ _ store从10年6月底加入_ _ company到现在已经两年多了，从12年9月到现在已经两年多了。在这期间，我们一直坚持公司的核心理念，做到了爱、关怀、感恩、喜悦、原谅。不是一个人在有事的时候不吃亏的决心。多次当选班级核心员工，部门优秀员工。12 9月1加入卧龙店，此后一直担任童装部值班。在工作中，我一直坚守自己的岗位职责:上传下达，做到尽善尽美，让员工开心，让领导满意。同时不断加强学习和锻炼。

第四，多年的工作也提升了我的性格，提高了我的团队协调潜力和组织潜力。在实践中我知道，作为一名合格的管理干部，不仅要有强烈的责任感和专业的工作潜力，还要有健康的头脑、良好的品德和品格、强烈的团队合作意识。在你做任何事情之前，你必须学会成为一个男人。参加工作后，我经常告诉自己:对公司忠诚，贤惠，坦诚，真诚，谨慎，努力，把对公司忠诚，努力作为自己的座右铭。坦白说，经过几年的锻炼，我真的觉得零售服务行业，包括我现在的值班岗位，确实是一个锻炼和提高综合素质的岗位，也是一个干事的岗位。如果你真的想做好这份工作，你必须付出艰苦的努力。在值班岗位上，特别是在这个岗位上一个多月，基本掌握了一些工作方法和分寸。“王婆卖瓜自卖自夸”的同时，我扪心自问，我也有不足之处。第一，作品的预见性不够。二是创新潜力不是很强。第三，还是缺乏沟通。

各位领导，虽然我具备了必要的条件，但我知道自己还有很多不足。所以，我是“一颗红心，两手准备”。如果我成功了，我会尽职尽责，尽快进入主角，多学习，多进步。如果失败了，我也不会气馁，老老实实，踏踏实实做事。尽你所能让我们的团队越来越好！