5份团队建设总结报告
1.团队建设总结报告第一部分
我参加了吐哈石油公司组织的第三期中层干部综合素质提升班。通过认真紧张的学习，我收获很大，感触很深。具体感受报告如下:1。了解团队，领导团队。
顾名思义，团队就是由两个或两个以上的人组成的* * *体。* * *机构合理利用每个成员的知识和技能，共同解决问题，实现同一个目标。作为中层干部，他应该在团队中起到承上启下的作用。他要在上层对公司领导团队负责，在下层对自己的团队(员工)负责，带领自己的团队(员工)完成公司下达的各项任务和考核指标。这就需要中层干部正确理解团队的意义，带领团队实现目标。只有这样才能把团队建设好，所以只有了解团队，才能带领好团队。
第二，加强沟通和高效协调
加强沟通是领导者与上级、同级、下属或组织外的个人、组织、团体乃至社会交换思想、观点、信念、意见、感情和愿望的过程，目的是形成相互理解和信任的和谐人际关系。高效协调是领导主体为更好地实现领导目标，采取不同的方法和手段，与各种力量和步调相互配合，形成合力和支撑的具体过程。沟通是主要的协调手段。领导力是指在被自觉遵循和服从的前提下，充分利用自己的影响力来引导和领导实现同一目标的行为过程。
加强沟通协调，就是让自己成为一个受欢迎的人，提高与人合作的能力。在之前的工作中，确实存在与上级、同级、下级沟通不足的情况。通过这次培训，我意识到了沟通在工作中的重要性和必要性。沟通可以加强相互了解，减少误解和误会，统一认识，达到同一个目的。互相尊重，互相信任，密切配合，防止和避免工作中的失误。是减少内耗、提高效率的重要手段；是实现人员团结、组织巩固的有效途径；是调动各方积极性的重要方法，所以加强沟通、组织高效协调非常重要，必须在团队中引起高度重视。
第三，定位准确，尺度好
在实际工作中，中层干部既是领导又是被领导，在上级面前领导，在下级面前领导。善待上级，甘愿做一片绿叶；做好本职工作，当好参谋；做一个好人，经常沟通。对待下属整体而不承担全部责任，放手而不放弃，宽容而不纵容，敢于评判而不独断，倾听而不盲从，推动工作而不推卸责任，坦诚而不不忠。
在实际工作中，我们应该关心员工，了解他们的想法和困难，在力所能及的范围内解决他们的困难，但要把握好尺度，因为过度关心是一种伤害，会引起其他员工的不满，影响工作的正常运转。同时，要敢于制止那些得寸进尺的个人，指出他们的缺点，督促他们改进。这样才能带领好团队。
四、敏锐的观察力，清醒的头脑
对于高绩效团队来说，观察是接触工作对象最直接的方式。良好的观察在领导活动中起着非常重要的作用。良好的观察是做出科学决策的先决条件。我们团队的任何决策都是从发现问题开始的，而一个团队能否准确及时地发现问题，直接关系到团队的决策是否正确及时。所以，一个人要想做出正确、及时、科学、有效的决策，必须要有良好的观察力，勤于观察，善于观察，热衷观察。一个适应时代发展的领导者，必须有良好的观察力，时刻保持清醒的头脑，善于把握下属的思想脉搏，培养敏锐的观察力和清醒的头脑非常重要，而不是步他人后尘。
五、集中精力，抓住关键
在高绩效团队中，良好的注意力是提高工作和学习效率的必要条件，也是高效团队和提高领导效能的重要条件。领导工作的特殊性在于它在一定范围内对全局工作的指导和影响作用。所以工作中的疏忽，不仅会给自己带来不好的后果，也会给领导下的团队造成很大的损失。总之，要想合格，必须具备良好的综合素质和高超的注意力。同时，要根据工作任务的变化，善于抓住某一时期的主要矛盾，积极及时地转移对象，制定相应的规划措施，即抓住关键的关键，解决矛盾的主要方面，使次要矛盾同步有效地得到解决。
六、博览群书，终身不辍。
对于高绩效团队来说，领导掌控的信息和资源比较大。虽然比较大，但是日常工作中通过感知获得的很多信息都需要保存，以便使用时随时提取。博览群书就是破万卷书，保存渊博的知识，还要有良好的学习能力和学习效率，善于记忆和吸收新事物。拥有良好的记忆力是广泛阅读和终身学习的必要条件，也是领导活动的重要优势。记忆是信息输入、储存、编码和提取的过程，在领导活动中起着非常重要的作用。记忆力好也是必要的心理素质。原来单纯的学校学习已经不能适应时代的发展。为了避免被时代淘汰，我们必须博览群书，永不停息。生命不息，学习不止，就像人们常说的“生命不息，学习不止。”
七、奖惩分明，客观公正。
一个高绩效的团队，必须有高素质的领导者，带领团队成员，协调合作，分工明确，为同一个目标不懈努力。高素质的领导者必须加强团队建设，团结关爱下属，在工作中加强与员工的沟通与合作，制定团队员工的奖励与激励原则，确定策略，让员工感到公司有发展前景，安心工作，为公司发展尽心尽力。打造高绩效团队，要有激励机制，奖惩分明。根据不同的情况，对员工采取不同的激励方式。以前我一直认为激励无非就是表扬和奖励。通过这次培训，我意识到激励可以是多种多样的，比如升职、休假、鼓励等。，可以促进员工努力工作，提高工作效率。但不能抓小尺度，捡了芝麻丢了西瓜，该奖的不奖，该罚的不罚，该说的不说，该管的不管。
八、角色互补，互相帮助。
高绩效团队，就像大雁飞翔，领导者当然很重要，但团队成员的角色也同样重要，角色互补，学会理解和帮助。* * *他们和团队目标一致，就像基层单位的主任、秘书、副主任一样，按照各自的分工紧密合作，* * *他们分享公司下达的考核目标，互相尊重，互相弥补，组织领导好团队，无法形成。
通过这次紧张的训练，我学到了很多实用的理论知识。学习而不是不劳而获的学习是这项研究的目的。要将所学运用到实际工作中，根据实际情况分析原因，勇于实践，善于实践，不断总结经验，加强高效团队建设，提高自身和团队员工素质，团结员工，为公司的美好未来做出自己的贡献。
2.团队建设总结报告第二部分
我既是上午游戏的参与者，又是下午游戏研讨会的主持人，所以有些感触。首先，上午我和其他项目组成员在七星公园玩了四个建队游戏——网捕、背后持球、玩石漠化、绑脚。这些游戏是由其他三个组织者精心挑选的，有趣且包含环保含义。通过这些游戏，可以进一步整合项目团队成员之间的关系，培养团队精神，寓教于乐，在游戏中学习可持续发展的理念。经过下午的集体讨论，我们可以将团队建设活动总结如下:
第一，打破藩篱，拉近距离
虽然前两天培训有过一些接触和交流，但还是比较生疏。这些游戏涉及所有成员，甚至研究生、兄弟姐妹和薛博，而且根据游戏设计，每个人都需要相互配合，比如手拉手、背靠背、绑脚等。这些细节让每个人通过亲密的身体接触和自发的交谈来拉近彼此的距离。并且在比赛的过程中，在友谊赛中争强好胜，满嘴丑态的时候会心一笑...都是我们关系逐渐融合的机会和铁证。游戏结束后，大家可以互相开玩笑，积极交谈，所以我们不能不承认，这些游戏真的是我们友谊的润滑剂。
第二，八仙漂洋过海，展示了他们的神奇力量。
虽然早就知道，既然我们队里的人都是经过严格考核选拔出来的，那么每个学生都必然是“身怀绝技”的，但直到这次团队活动，我才真正清醒地认识到这一点，我也为自己能认识这么多优秀的队员而自豪。四个游戏各有特色，侧重的能力培养也有所不同。所以每次重组都给了大家和不同队友并肩作战的机会。在友谊赛和比赛中，我们都发现了身边队友惊人的智慧、组织能力和表演能力。而每场比赛被淘汰的“惩罚”给了选手一个舞台，恰恰舞、健美操、书法、兔子舞，都是才艺的展示。
第三，团结合作，争取胜利
虽然这些团队建设游戏很有趣，但也很有挑战性和竞争性。比如拉网捕鱼，背接球，绑脚等活动都是分组竞技，所以在比赛开始前，每组的队员都在小组里一个接一个的讨论，出谋划策，寻求加快胜利的方法。每个人都为整个群体的胜利付出自己的脑力和体力劳动，为了同一个目标紧密团结在一起。尤其是缠足的比赛，由于A组第一次来到转场线时解开各自的绳子并转身重新绑上需要很长时间，B组趁机通过维持缠足的现状来加快速度并取得胜利；于是A组不服气，提出了三局两胜的新规则。祖B也迎接了挑战，打算说服对手输。没想到，A组真的通过吸取教训扭转了局面。这个小小的改变，既体现了团队荣誉在大家观念中的重要性，也体现了团队合作的必要性。
第四，环保理念，自然灌输
当然，这些团队游戏不仅仅是简单的趣味游戏，它们还隐含着一些环保理念。用网捕鱼意在警告人们不要过度捕鱼，这将导致鱼类生物多样性的破坏；回力球在自然界中表现出一种迁移现象；石漠化意在表现植被队伍保持水土的重要性；缠足主要解释了自然界万物之间的关系，任何生物的毁灭都会导致生态失衡。所以通过这些游戏，其中蕴含的环保理念在轻松愉快的氛围中自然灌输到每个人的头脑中，真正实现了教育。
在看到成绩的同时，我们也看到了不足，主要表现为:
1，游戏本身的简单性有待加强。考虑到我们即将把这些游戏带给小学生，有必要让游戏的规则和解释通俗易懂，甚至游戏的名字都需要重新考虑。所以经过讨论，我们把“用网捕鱼”改为“用大网抓小鱼”；“背上的球”改成“蚂蚁动”就是这个原因。
2.环保理念的融入还缺乏技术。这体现在每场比赛结束后，主持人在向队员解释潜在的环保理念时都有点牵强，没有自然融入环保理念。
2.团队建设总结报告第二部分
我很荣幸有机会参加公司组织的为期2.5天的拓展训练。这种拓展不仅有利于团队建设，也有利于个人。每一场比赛，每一个环节都映射到日常工作中。在这个过程中，很多我以前认为不可能或者不可思议的任务都完成了，同时工作生活带来的压力也减少了，更加投入到以后的工作中。很多人在“破冰活动”开始的时候可能并不熟悉，但是通过游戏，我们可以手拉手站在一起喊“我们做到了！”让我们一次又一次的打破记录，随着比赛的进展，我们也开始从陌生走向熟悉。《一战到底》和《卖瓜游戏》打破了部门界限。这些小游戏无关成败。大家从头笑到尾。笑声是融冰的武器，我们已经开始从熟悉走向默契。
“一起心跳”，20个人有着同一个目标——把球平衡的稳一点，多一点，就像每个人都想完美的做好一份工作一样。虽然目标是一样的，但20个人有20种或更多的方法来完成它。这个时候我们的目标就是统一大家，大家一起选择最巧妙的方式，齐心协力，互相配合完成。工作也是如此。只有大家齐心协力，互相配合，工作才能高效率、高速度、高质量地完美完成。
皇帝(上级)命令将军(下级)通过邮局把书送过去。每一条信息都会经历很多过程，每个人对信息的接收、理解和传递都是不一样的。因此，要确保信息从源头到终点的正确传递，需要统一的实施方法和程序，需要建立合理有效的反馈机制，随时确认信息的准确传递。这体现在工作中，就是要建立合理有效的信息传递方式和程序，信息传递者要严格执行程序，才能准确完成任务保家(增强企业实力)。
“走绳圈”这种软绳，在大家的齐心协力下，可以变得比钢还硬。绳圈之下，集合了大家的力量，为绳圈提供了可靠有力的服务。在工作中，我们应该乐于为他人服务，互相信任，以达到工作效果和效率。就像一个绳圈，看起来像手指一样柔软，大家共同努力才能让它变得像铁一样坚硬，这样部门之间的纽带才会更牢固，才能更好地服务客户和社会。
“同心协力搭建桥梁”考验团队内部的默契和沟通能力。良好的沟通可以使一切顺利，做得好，每个人都可以做好自己的工作，以更快地实现相同的目标。“扫雷活动”让我们意识到团队合作的重要性。游戏中每个团队都有竞争，但一味追求在竞争中占据制高点，只会增加各方的损失，最终可能两败俱伤。从中我们可以得到启示:任何事情在成功的过程中，都要付出相应的代价，承担一定的风险，在竞争中学会合作，不仅可以减少自己的损失还可以创造更高的收益，合作获得的收益有时可以远远高于单赢获得的收益。
这次拓展让我受益匪浅，培训也会逐步应用到我以后的工作中。
3.团队建设总结报告第三部分
我既是上午游戏的参与者，又是下午游戏研讨会的主持人，所以有些感触。首先，上午我和其他项目组成员在公园玩了四个建队游戏——网捕、背后持球、玩石漠化、绑脚。这些游戏是由其他三个组织者精心挑选的，有趣且包含环保含义。通过这些游戏，可以进一步整合项目团队成员之间的关系，培养团队精神，寓教于乐，在游戏中学习可持续发展的理念。经过下午的集体讨论，我们可以提出以下意见:
打破壁垒，拉近距离。
虽然前两天培训有过一些接触和交流，但还是比较生疏。这些游戏涉及所有成员甚至研究生，根据游戏设计需要大家互相配合，比如手拉手、背靠背、缠足等。这些细节让每个人通过亲密的身体接触和自发的交谈来拉近彼此的距离。并且在比赛的过程中，在友谊赛中争强好胜，满嘴丑态的时候会心一笑...都是我们关系逐渐融合的机会和铁证。游戏结束后，大家可以互相开玩笑，积极交谈，所以我们不能不承认，这些游戏真的是我们友谊的润滑剂。
像八仙漂洋过海，各显神通——靠自己的资源证明自己的价值；面对同样的困难，每个人都发挥了自己的才能
虽然早就知道，既然我们队里的人都是经过严格考核选拔出来的，那么每个学生都必然是“身怀绝技”的，但直到这次团队活动，我才真正清醒地认识到这一点，我也为自己能认识这么多优秀的队员而自豪。四个游戏各有特色，侧重的能力培养也有所不同。所以每次重组都给了大家和不同队友并肩作战的机会。
在友谊赛和比赛中，我们都发现了身边队友惊人的智慧、组织能力和表演能力。而每场比赛被淘汰的“惩罚”给了选手一个舞台，恰恰舞、健美操、书法、兔子舞，都是才艺的展示。
一起努力，争取胜利。
虽然这些团队建设游戏很有趣，但也很有挑战性和竞争性。比如拉网捕鱼，背接球，绑脚等活动都是分组竞技，所以在比赛开始前，每组的队员都在小组里一个接一个的讨论，出谋划策，寻求加快胜利的方法。每个人都为整个群体的胜利付出自己的脑力和体力劳动，为了同一个目标紧密团结在一起。
尤其是缠足的比赛，由于A组第一次来到转场线时解开各自的绳子并转身重新绑上需要很长时间，B组趁机通过维持缠足的现状来加快速度并取得胜利；于是A组不服气，提出了三局两胜的新规则。祖B也迎接了挑战，打算说服对手输。没想到，A组真的通过吸取教训扭转了局面。这个小小的改变，既体现了团队荣誉在大家观念中的重要性，也体现了团队合作的必要性。
环保理念，自然灌输
当然，这些团队游戏不仅仅是简单的趣味游戏，它们还隐含着一些环保理念。用网捕鱼意在警告人们不要过度捕鱼，这将导致鱼类生物多样性的破坏；回力球在自然界中表现出一种迁移现象；石漠化意在表现植被队伍保持水土的重要性；缠足主要解释了自然界万物之间的关系，任何生物的毁灭都会导致生态失衡。
所以通过这些游戏，其中蕴含的环保理念在轻松愉快的氛围中自然灌输到每个人的头脑中，真正实现了教育。
在看到成绩的同时，我们也看到了不足，主要表现为:
1，游戏本身的简单性有待加强。考虑到我们即将把这些游戏带给小学生，有必要让游戏的规则和解释通俗易懂，甚至游戏的名字都需要重新考虑。所以经过讨论，我们把“用网捕鱼”改为“用大网抓小鱼”；“背上的球”改成“蚂蚁动”就是这个原因。
2.环保理念的融入还缺乏技术。这体现在每场比赛结束后，主持人在向队员解释潜在的环保理念时都有点牵强，没有自然融入环保理念。
3、对活动的整体把握不够。这体现在考虑问题时不够周到，比如场地问题，天气问题，突发事件等等。
4、安全问题不容忽视。比如在网捕的游戏中，因为几个正在做网捕的同学跑不快跑慢，又急于求成，娇小的女选手摔倒在地，网破了。这主要是做互联网的同学之间没有很好的协调和统一步调。所以搞活动一定要注意安全，尤其是玩游戏的主体是孩子的话。
我很喜欢这句话:“失败不是成功之母，而是反思！”“所以，我们在做任何事情的时候，都不应该过分关注结果的成败，而应该更多的关注通过这些事情，我们得到了什么，我们学到了什么，我们未来应该避免什么，而这些只有通过不断的反思和思考才能实现。孔子说的“温故而知新”也是如此。
总之，团队建设是每个团队都必须面对的问题，也是一个长期的“大工程”。总的来说，我们这次的收获还是很大的，但是“革命尚未成功”，还需要继续努力！
4.团队建设总结报告第四部分
20xx年5月6日，我部筹划已久的团队建设活动终于付诸行动。围绕活动主题“融化团队，缓解压力，促进交流，增进感情”，开展了各种有趣的竞技活动。这次活动取得了显著的效果，最终达到了团队建设的目的。活动总结如下:1。前期规划和采购。
距离上次开展部门活动已经过去两年了。这个活动前期策划了很久，但是因为工作时间安排不了，所以推迟了很多次。因此，各个岗位的员工都积极参与到活动中来。本次活动，我部户外活动地点在山茶湾休闲度假区，参加人员90人(包括管理人员、仓库保管员、物流司机、搬运/线组长)，人数众多。活动的前期策划、资金的垫付、竞品奖品的购买等事项都需要一一完成。
我部户外活动地点在城外(山茶湾休闲度假村)，参加人数众多，安全工作尤为重要。因此，我部策划小组已将安全工作列入策划范围的首位，并安排相关工作人员向员工讲解聚会时应注意的安全事项。
2.团队竞争活动
本着友谊第一，比赛第二，消除隔阂，提高团队协作能力的宗旨，开展了“板鞋比赛”、“拔河比赛”、“纸上飞人”、“抢座位”等四项竞技活动。团队成员参与的积极性很高，并且取得了成果。
平时在工作中，大家都有很多接触和交流，但这次我们会把所有的人都分组，每个活动都组建一个团队。按照游戏设计，大家需要互相配合，比如“板鞋大赛”、“纸上飞人”。这些游戏让人们通过亲密的身体接触自发交谈，从而拉近彼此之间的距离；以及在游戏的过程中，在友谊赛中争强好胜，在丑陋的情况下会心一笑等等。，都是我们关系逐渐融合的机会。游戏结束后，大家可以互相开玩笑，积极交谈，所以我们不能不承认，这些游戏真的是我们友谊的润滑剂。
虽然这些团队建设游戏很有趣，但也很有挑战性和竞争性。这三场都是小组赛。于是在比赛开始前，每组的所有选手纷纷讨论，提出建议，寻求加快胜利的方法。每个人都为整个群体的胜利付出自己的脑力和体力劳动，为了同一个目标紧密团结在一起。
3.空闲时间
午饭后的游园活动，旨在平衡竞技活动中没得奖的人的心理，争取给每个参加活动的人一个安慰奖。
游园活动，烧烤，篮球赛，气排球赛，KTV包厢唱歌等等。
带着些许欣喜和留恋，夕阳西下，山茶湾休闲度假区的行程也渐渐告一段落。这次活动不仅放松了大家的身心，还提高了大家的集体荣誉感和团队意识。促进了部门同事之间团结、紧张、认真的工作氛围。
5.团队建设总结报告第5章
第一，以合适的案例为载体，提高团队成员的问题意识。针对团队成员在向一个合格管理者转型的过程中，仍然存在“实际问题”和问题意识差的现象。通过对典型案例的集中分析、讨论和总结，形成团队成员“以事为案”的习惯，培养大家重视事物的本质和有意义的价值，找准事物的关键点，提炼重点，去粗存精，沉淀和丰富自己的意识。同时，训练和培养团队成员的逆向思维和正向思维能力，将员工的个人能力转化为团队发展的动力，在培养员工成长的过程中提高团队解决问题的能力。
第二，通过重点提高几个人的工作激情，带动整个团队的工作热情。
员工的激情就像企业的生命。有了激情，员工不仅能释放巨大的势能，还能感染周围的同事，提高团队的工作效率。要提高团队的激情，我觉得应该参考鲶鱼效应。首先要把公司管理团队的激情传递给两三个更容易激发工作热情的员工，然后通过他们的激情感染整个团队。同时，要利用任何公开场合表达公司对上述员工激情的认可和鼓励，以此带动团队成员逐步释放工作热情。
第三，帮助员工找到自己的价值，并在团队中认可和推广。
企业中员工的价值取决于其态度、能力、知识等综合素质。团队中员工的价值肯定是有区别的，就像硬币一样。有些员工可能是廉价的便士和一角硬币，而另一些可能是银币和金币。我认为只要是能给组织带来价值的员工，就需要通过必要的培训和监督，去发现他们的价值，逐步提升他们的价值。为了实现团队成员之间的良好沟通与合作，需要组织和引导大家善于发现其他员工的价值，形成“海纳百川”的团队包容，提升团队成员之间相互欣赏和信任的程度，逐步形成相互接纳、乐于沟通的由衷团队氛围。
四、通过促进员工安全和服务管理，树立集体成功的理念。
随着公司规模和部门的增加，管理层内耗必然会增加。结合集团今年以安全和服务为重点的工作思路，通过全员安全和服务检查、全员宣传安全理念和服务标准等全员安全和服务管理的推进，打破部门界限，树立部门间积极合作的意识。让团队成员养成良好的安全意识和服务意识，认识到跨部门合作是各岗位日常工作的一部分，勇于跨部门提出安全管理和服务管理中的相关问题，坚决抵制小团体精神和对组织中存在的问题视而不见的好人意识。
我们对刚刚起步的公司的工作充满信心。我相信，在集团理念的指导下，在集团领导和我的所有同事的帮助下，旅游客运公司将建立一个高效、友好、向上的团队氛围。我相信我们充满激情的团队将为我们的客户提供最满意的巴士租赁服务。