如何有效管理农村中学?

随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,国家和人民越来越重视教育,农村初中教育在国家教育事业中占有很大比重,是教育发展的重中之重。特别是随着新课程改革进程的不断深入,对中学管理提出了更加严峻的考验。想要办出自己的学校特色,打造自己的品牌,需要高超的管理艺术,因此,如何有效管理和规范农村中学的管理,成为当前农村中学发展的重要课题。

一、提高农村中学管理能力的必要性和重要性

第一,实际情况的需要。农村初中现在面临着优质生源流失和短缺的现象。由于各个学校自主招生的竞争,给农村中学带来了很大的压力。优质的学生都是选择去名校或者县校,留在乡镇学校的基本都是低年级的学生。而且现在的孩子大多都是独生子女,任性,自我,冲动,动不动就打架。尤其是寄宿制的农村初中,居民管理难度更大,一些个人爬墙上网喝酒,让人防不胜防。如果管理不好,会直接影响校园的安全,导致很多不和谐的因素。面对这种情况,迫切需要提高农村中学的管理能力。

二是教学质量和社会发展的需要。管理的缺陷会直接影响教育质量,也会间接影响社会的发展。学校管理混乱,学生不愿意上课,老师缺乏积极性。长期以来,学校的教学质量得不到家长和社会的认可。

第三,农村学校缺乏人性化管理。农村初中人文管理严重缺失,主要表现在不重视学校文化建设,难以形成强大的凝聚力、向心力和感召力的文化氛围,造成学校教师工作状态松散、被动。

二,提高农村初中管理水平的有效对策

教育改革的新形势对学校管理提出了新的内容、新的任务和新的要求。它需要不断探索、改革、创新、开拓进取的管理,以达到提高办学效益的目的。为此,应采取以下措施做好学校管理工作:

(一)加强和改进农村中学管理,校长是关键。

校长不仅是教育者,也是学校的组织者和管理者。有句话说:“有什么样的校长,就有什么样的学校”。由此可见,校长在学校管理和发展中的重要作用。作为农村中学的“一把手”,首先要不断学习充电,成为名副其实的学习管理者。要根据深入班级、校园、家长的情况做好调查研究,及时发现和解决管理中的问题。其次,要重视学校领导班子的建立。一个好的领导班子对学校的教职工有很大的影响力。校长作为学校的领导和决策者,要明确其他领导的分工,在分工的基础上,搞好民主集中制,防止个人独断专行,各自为政。第三,要善于处理各种关系。在学校中,管理活动涉及到校长与教师、员工、校长与学生、家长之间的关系。人与人、物与物之间,难免产生这样的矛盾,这就需要领导者做好协调工作。只有在工作中注重协调,善于协调,才能让所有师生员工目标一致,方向一致,为学校出谋划策。

(二)建立完善的学校管理制度

一所学校的管理离不开制度的约束,俗话说“无规矩不成方圆方圆”,一所学校的正常运转也离不开制度的约束和监督,比如班级、安全、卫生、后勤、财务、开会睡觉等等,这些都需要制度约束,绝不能忽视。比如,为了保证学校的行政领导,学校要制定领导工作量化制度、领导责任追究制度、校务公开制度等。为了明确教职工的职责,调动教师的积极性,我们制定和完善了教职工量化管理制度、班主任工作细则、教师年终考核细则、教职工奖惩制度。为了管理好学生,我们应该建立学生的日常标准、学籍管理和住宿学生管理制度。学校制度的制定应避免个人的主观性和随意性,请教师建言献策,并经教代会或职工代表大会讨论通过。除了明文规定的制度,还必须有监督制度,对各项工作的完成情况进行监督检查。通过进一步完善学校管理制度,将教师的工作积极性常态化、制度化。

(三)充分调动教师的积极性,主动性和创造性。

1.实施有效的人才激励机制。

学校要制定相应的激励机制,建立教师激励机制的目的是促进教师成长,使教师努力成为优秀教师,激励教师,也就是引导教师不断学习,拓展新知识。首先要尊重人才,尊重劳动,尊重知识,尽可能提供一切必要的工作条件,比如安排住房等基本生活保障。其次,高效的课堂教学和和谐团结的班级应该得到奖励。再次,需要领导的直接关心和鼓励,可以激发员工的工作动力。通过奖励,真正体现了“干多干少不一样,干得好不一样。”

2.加强教师的培训和学习,提高教师的专业水平。

从目前农村的情况来看,教师的情况并不乐观,普遍面临着教师老龄化的现象,甚至一些老教师对基础课件制作也不熟悉。因此,要加强对乡村教师的培训,如多开展继续教育活动、国培计划,以及各种讲座、讲座等竞赛,邀请校外专家来校内授课。此外,还可以开展集体备课,教师之间相互学习,优势互补,共享资源,把个别备课、集体研究、公开课和听课、评价、反思结合起来,规范教师的教学行为,整体提高教师的专业水平。

3.实施教学质量监控。

要提高教学质量,没有一个有效的监控系统,提高教学质量的工作就难以实施。可以采用以下方法对教学质量进行监控:一、深入课堂随机听课,成立听课小组,对教师上课情况进行随机调查,亲身体验教师上课情况。第二,课外监控,不定期检查老师的教案,作业批改,测试等等。第三,学生反馈主要是指学生对教师工作的反馈。每年年底都可以下发老师的评价表,让每个学生对老师的课进行评价打分并公布。对于高分教师,可以根据奖励机制给予一定的精神或物质奖励。对于有学生反映问题的教师,要及时发现问题,通过加大质量监控的力度,使全体教师树立“教学质量生命线”的意识,把主要精力集中在推动提高教学质量的研究上。

(四)加强农村中学校园文化建设

学校文化是学校的一张名片。农村中学校园文化通过校风、学风、形式多样的校园文化活动和优美自然的校园环境,给学生带来潜移默化的教育效果。然而,由于农村学校自身发展条件的限制,校园文化建设举步维艰。现在农村很多学校因地制宜,创设各种文化设施,开设宣传窗口。学校可以利用宣传栏、广播进行文化宣传,让师生随时随地受到感染和熏陶。此外,学校可以将一些重大文化活动纳入学校发展规划,如举办体育文化艺术节、纪念12.9运动、趣味运动会、组织学生社团活动等。这些活动主要是以学生为主体开展的,不仅丰富了学生的课余生活,增长了他们的才艺,还陶冶了学生的心灵,净化了校园环境,甚至激发了学生建设和谐文明校园的热情。

农村初中管理水平落后有其自身的经济、历史和文化原因。办好农村初中教育不容易,任重道远。学校领导必须让全体师生明白学校的目标,带领全体师生改革创新,团结协作,认清现状,根据现状找出自己的管理方法和策略。只有全体师生共同努力,以更大的热情向前迈进,农村初中才有更大的发展前景。