5份项目完成个人总结报告
1.项目完成的个人总结报告
时光飞逝，20xx年过去了。回顾过去的一年，我不禁深有感触。从年初到年底，这一年的工作在我们眼前一闪而过。在公司领导的关心和指导下，在同事们的相互关心和配合下，这一年在工作实践和学习上已经告一段落。下面，我就20xx一年来的工作情况做如下汇报:全年工作完成情况:
1、工作条件及项目建设完成情况:
(1)轨道交通一号线吴中路停车场商务楼前期准备工作×:前期准备工作中我积极与业主、总包、监理沟通，前期准备工作已完善。后来由于业主的原因(主要是幕墙单元和保温单元)，我们的施工未能按计划进场，商业楼暂时搁置。
(2)宁波湾头4#示范区工程建设完成情况:宁波湾头4#示范区建设以外墙金属漆为主(采用保温复合集成板)。该项目是我公司第一个突破单一涂层施工模式的项目。在本项目建设过程中，由于种种原因，工作开展得并不顺利。但在我公司的支持和配合下，工程建设完成后，整体情况良好，达到了预期要求，交付业主使用。这个建设项目也给参与项目管理的同事带来了丰富的管理经验。
同时，也将是公司未来拓展建设方向的新起点，为公司的发展之路增添辉煌的一笔，成为公司后续发展的敲门砖。
(3)徐州雨润新城项目施工完成情况:徐州雨润新城于20xx年5月进场后，由于业主原因，两栋楼部分施工面未完成，后于20xx年8月退场，直至20xx年9月再次进场完成合同中的全部施工内容，并已验收交付。
(4)上海中海玉环天下项目建设竣工:上海中海玉环天下是我公司与中海签订的第一个建设项目，对我们未来的发展也具有重要意义。虽然业主项目部刚进场时百般刁难，但我司领导和现场管理人员顶住压力，在施工过程中尽可能与施工充分沟通配合，顺利验收交付工程，为我司赢得了良好的声誉。
(5)轨道交通5号线吴中路停车场商业楼工程施工完成×:由于年前做了充分的准备，我们的施工队伍可以在保温基面验收合格后直接进行施工。由于保温基面验收不合格，现场整体进度缓慢。到年底，现场完成合同金额的20%左右。
2、工程质量完成情况:
作为项目负责人，我将根据项目的特点和要求，在每个项目开始时建立质量管理体系。工程开工后，严格控制施工质量，从基础做起，循序渐进。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施的内容，做到扬长避短，提高施工班组成员的质量意识。在整个项目建设过程中，施工质量得到了认真落实。到目前为止，还没有发现常见的质量问题。经过对工程的精心控制，整个工程的施工内容全部满足自检要求，整体质量良好，达到了验收交付业主的质量目标。
3、项目生产和进度控制:
每个项目开工后，我根据合同要求的工期组织施工进度计划和劳动力计划。并根据施工进度的要求，对各施工队的具体进度和施工做出详细的具体要求。在施工过程中，我根据实际情况，制定了月计划和周计划，对整个工程施工进行控制和管理。从整个竣工工程进度来看，施工进度没有延误，并在业主要求的时间验收交付。
4.安全管理:
在施工进场准备过程中，我分析了整个现场的施工作业区域。根据本工程的特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作:①加强安全技术交底。通过进场时的三级安全教育和上岗时的专项安全交底，强化员工的安全意识。(2)加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强施工现场的安全防护。(3)施工期间，定期对现场临时用电进行检查，及时发现安全隐患，及时维修和更换。今年整个施工期间，没有发生安全隐患，达到了预期的安全生产目标。
5.材料使用:
在施工过程中，我基本上是根据公司的施工涂料量来制定材料需求计划。在材料的使用上，我要求各施工班组坚持定额领料制度，根据施工预算及时统计各班组的施工内容和数量，及时与预算进行对比分析，控制各分项工程的材料使用。
6、年度工作的不足之处:
①工程质量:施工期间，工程质量控制严格，总体良好。但也有不足之处。为了打造高质量的项目，我还需要加大力度提醒自己，后期的质量管理还需要进一步加强。
②材料使用:材料的总体使用处于受控状态。但是，个别项目的材料使用可能略高于公司的施工预算。为了节约成本，我还是要分析原因，加强管理。
7.20xx年工作计划:
在新的一年里，我将从以下几点努力做好工作。
(1)继续做好轨道交通x号线吴中路停车场商务楼项目管理工作，考虑到工程工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织人力投入，确保工程如期完工，确保整个工程如期交付。
(2)加强业务知识学习，持续提高管理水平:随着时代的进步和新技术的应用，专业技术知识必须再教育。所以，在新的一年里，我会继续努力加强自己的专业知识。我相信，只要我努力，就会有结果。另一方面，积极借鉴他人的先进之处，扬长避短，进一步提高思想认识，开阔视野。
(3)进一步完善施工管理:
在20xx年的工作中，我所负责的项目虽然取得了一定的成绩，但仍然存在很多不足，需要总结和改进。只有很好地总结过去，才能更好地服务未来。在新的一年里，我将进一步关注三个方面的管理:
一、人的管理:人是管理的组织者和执行者，项目经理不能放松。只有所有管理人员密切配合，各负其责，施工的各个环节才能环环相扣，整体工作才能有条不紊。
二是物的管理:也就是物资的管理。20xx年，我将继续做好项目管理中的限额领料制度，并进一步细化，定期与项目预算进行对比分析，找出不足，制定对策。
三是法的管理:即施工方法的研究和管理。在公司预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化改进，形成一套行之有效的施工方法，用以指导施工和工人操作。
(4)及时办理变更和签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度，准确及时上报结算审核。
不知不觉步入了20xx的新开始。今后，我会更加努力，更加努力，实事求是，完成工作要求的任务，强化意识，关心同事，关心领导，关心公司建设，为自己的人生树立一个坚实的目标，用努力回报公司，用知识充实自己，让自己在项目负责人的工作和专业知识领域上一个台阶，为公司的效益做出更好的贡献。
2.项目完成的个人总结报告
一、政治和思想我时刻关注着有限公司的发展，个人为有限公司和项目部的利益着想，坚信有限公司会不断发展壮大，对有限公司的未来充满热情和期待。虽然我还没有入党，但我会按照党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和同事的监督和帮助，坚持不懈地克服自己的缺点，弥补自己的不足，努力在今后的漫长岁月中经得起考验。
二、工作态度
无论在工作中还是生活中，我始终相信有一份耕耘就有一份收获，所以我一直在努力，努力学习，努力工作。热爱本职工作，能够正确认真对待每一项工作，敬业爱岗，按时上下班，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人少，任务多。能够跟随工作，保证按时完成检验任务，保证项目检验顺利进行，说明我们的测试人员责任心强，发扬了连续工作、艰苦奋斗的精神。
第三，工作职责
我的主要工作是做好工程检查、竣工资料、安全等工作，做好跟踪台帐备查。由于资料很多，时间不一，所以会提前做好工作，避免因为技术人员不了解工程检查结果和技术指标而耽误工期，影响进度。
第四，具体工作
在项目经理的领导下，能深入施工现场，协助现场施工的监督管理，与施工队伍共同核对工程量，提供施工现场所需材料的规格、型号和到货日期，做好现场材料的验收签证和管理工作，及时验收和签认隐蔽工程的工程量，协助项目经理收集、保管和归档工程资料，对现场施工的进度和费用负重要责任。
能在施工现场较好地解决具体施工组织设计与现场的关系，做好组织设计在现场的体现的监督和测量工作，撰写施工日志，汇报施工进度和质量，处理现场问题。
把工程指挥部和施工队联系好，使现场施工有序紧张进行。
工作中学到了很多，也锻炼了自己。
通过不懈的努力，提高了工作水平，做好了多个项目的竣工验收资料，受到好评。
不及物动词摘要
虽然这一年我取得了一些小成绩，但离公司和上级领导的信任和期望还有很大差距。在今后的工作中，我会更加努力，不断提高自己的专业技术水平，更好地完成领导交给的任务。拓宽思路，深化细化自身工作，努力为同安公司这支强大的铁军做出更大的贡献。
3.项目完成的个人总结报告
时光飞逝，太阳飞逝。转眼间我在公司已经xx年了，业绩也到了稳步发展的阶段，这和公司的管理制度和严格要求是分不开的。再次感谢上级领导部门的英明决策和同事们的辛勤工作。回顾今年的作品，整体形式可观。上半年个别项目在竣工过程中并不乐观，总结了以下几点！
一、施工现场的管理和监督
管理不仅是合理安排和调度工人，明确分工，而且是责任到人。监理是对现场施工工作进度的跟踪。每一个阶段应该注意的细节，每一个下一个阶段可能出现的不利情况，都可以通过监理及时保证。正是这两点我没有做好，导致了三月份的一单生意出错。我很惭愧辜负了公司领导的期望和所有同事的热情帮助。
失败是成功之母。以后一定要严格管理，责任一定要明确到人，让劳动者明白自己的责任。这就是保证质量的重要性；现场监督要见多识广，及时跟进！
二、技术岗位的指导和培训
装修行业日益精细，市场紧俏，竞争激烈。技术要求是生存的关键，没有比这更好的了！施工过程中技术人员的操作是质量的根本保证！中国人口众多，但任何公司或企业都更需要人才。优秀的技术人员是公司发展不可或缺的人才之一。
只有对员工进行指导和培训，巩固技能，集人之长，招人之才，适应人的需求，挖掘人的长处，才能不断提高技术含量。
所以计划明年继续扩充队伍，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不走技术岗！
第三，根据客户要求
顾客是上帝，服务增加了产品的负价值。在不影响公司和个人利益和声誉的前提下，做到有求必应，巩固老客户，提升客户声誉。
客户的需求就是我们的追求！
4.项目完成的个人总结报告
我进入xx公司已经3年了。回想起来，我觉得紧张，无奈，又开心。在xx公司，我经历了从业务代表到办公室再到业务经理的转变。感谢您的培养和信任。现将工作情况和明年工作计划总结如下，以指导今后工作。一.个人总结
1，个人工作
(1)20xx年X月，我被任命为业务部经理。在个人工作中，由于日常工作和与部门协调工作量的增加，日常生活中在社区的次数减少，没有认真了解社区的实际真实情况，没有掌握社区情况反馈的真实性，导致反馈信息失真。
(2)另一个表现是，在个人业务发展的一些具体方面，对新客户回访、老客户维护的深入分析不够细致。对竞争对手产品的分析不够深入，对市场形势的了解不够主动。
2.营业部内部管理疏漏。
(1)业务人员专业培训和课外知识不到位。
虽然前期对入职的业务代表进行了系统的培训，但是后续的专业培训后续没有做好，导致业务代表知道你说的一切(因为他受过培训)，不知道你说的是什么(因为他忘了)，所以持续不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大专业培训和评估的建设力度。
(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足。
我们的业务量没有大的发展，这反映了我们业务拓展的短板:信息范围有限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理；信息筛选随意，追踪手段简单，没有系统规划；市场拓展思路不开阔，手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提高。
(3)工作细节控制不到位，导致综合效益低。
经过十几年的品牌沉淀，公司治理日臻完善，企业文化也有所积淀。但是，现在的xx人没有职业道德和责任感，没有工作热情，没有斗志。虽然他们到处忙，也带客户，但是因为我们的工作不够精准，细节控制还是不够，导致综合效益不理想。比如:拉业务单，但前期品牌引入认知度，现场合作脱节；交了定金，画了图，但是画的概念和方案打动不了客户；等一下。
3.客户服务中心
(1)前台接待对客户不够认真，导致客户第一印象不好。
前台的礼仪接待不够专业，对公司的企业文化没有深入了解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司的品牌、品牌信任度、品牌附加值缺乏了解。比如:公司成立时间、获得的荣誉、公司实力、公司在当前市场的认知度、不熟悉的品牌等。
(2)老客户维护滞后，导致老客户推荐率下降。
培养一个老客户的忠诚度，是一个企业长期发展的法宝。发展一个新客户的难度和成本大于维持老客户的重复购买力和推荐率。而往往我们忽略了这一点，导致客户的推荐率大打折扣。施工过程中严格控制质量，售后维护要积极妥善。对老客户要做好日常维护，比如:每天的祝福短信、天气提醒、节日贺卡等细节营销，维护老客户和公司的关系，也能第一时间拿到老客户的样板房。
二。20xx工作计划
xx年底，X总经理提出了“xx战略”的xx套餐和xx套餐，并通过与专业老师的学习，在整个市场率先推出这个决策，按照X总经理在市场上的总体思路应该是可行的，在xx要全力以赴做好这个套餐计划。具体工作业务计划如下:
1，注重企业人才建设，提升企业竞争力。
事业部计划建立健全绩效考核体系，编制完善事业部员工手册，初步形成事业部激励机制，努力形成“公平公正、广纳贤才、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。xx年* * *公司吸引各类人才不在少数，初步实现了“吸引人才，留住人才”的人才战略，企业竞争力逐步提高。事业部员工要采取大浪淘沙的制度，黄金全部留给我们使用，制定完善的企业品牌文化说辞，加强前台接待和事业部全体员工的学习，让公司的品牌价值在日常接待中得到充分体现。首先培养员工对企业的忠诚度，然后用客户对公司的激情和热爱来培养客户的忠诚度。
2、合理利用经营资源，强化配套服务意识。
为了更好的服务客户，提高客户的签约率，客服中心计划制定客户管理制度，针对新老客户的实际情况和项目的特点，由设计部从不同风格的设计师安排、设计方案、项目经理安排等方面给予专业的建议和相应的服务，让每一个细节都让客户充分满意。
3.以管理为核心，整合资源，实行综合营销模式。
根据公司的定位和xx的“XX战略”，采取更加灵活、有效、务实的措施，更加科学的经营管理，更加优质的服务，转变经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽视野，使双包产品在市场上起步。
4.实施教育培训。
在补充了建立规章制度的制度后，要抓紧通过早会、培训班等方式进行教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念有质的提高。这样，所有员工在接到任务后，都能以热情和努力完成任务。
5.项目完成的个人总结报告
我们必须步入一个新的开始。回顾即将到来的一年，我认真分析自己，结合现场工作实际，发挥自己的优势，完善自己的不足。我从20xx年开始在xx这个大家庭里工作两年多了。近两年来，我一直遵守所在企业和项目部的规章制度，积极服从领导的工作安排，认真完成各项任务，维护集体荣誉；积极要求思想进步，响应单位号召；在工作中，我勤奋努力，认真学习相关专业知识和技能，不断充实和提高自己。在xx施工现场管理中，我坚守岗位，督促现场项目管理人员在工程质量、安全、进度问题上决不放松。及时处理发现的问题，有重大问题及时向工程部领导汇报，以便更好的及时处理问题，使项目顺利进行，同时做好各方协调工作，保证项目有序进行。其中，人和蓝湾项目已经到了后期，对各方材料要严格把关，建立完整的台账，不留缝隙，确保工作及时跟进。金河湾项目管理过程中困难重重，及时跟进，不留死角，时刻关注工作进展，为项目着想，努力做实事，不空谈，不懈怠。
20xx年是我公司开发项目众多的一年，也是我公司不断发展的一年，更是我们工程部成长的一年。现就这一年的工作中所获得的知识和经验，做如下总结:
一、工程施工安全控制
自20xx年项目开工以来，在各方的大力支持下，项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，根据相关部门、公司和甲方项目部的安全管理目标，制定了项目部安全生产的管理目标。围绕“安全发展、预防为主、以人为本”的方针，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全责任制；加强安全教育培训，提高全员安全意识，克服麻痹思想、侥幸心理和厌战心理，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制，确保安全文明施工。
二、工程施工质量控制
坚持“百年大计，质量第一”，做好产前、产中、产后三个环节，做好质量控制。牢牢把握施工质量控制的基本原则，坚持“质量第一，用户至上”的原则；坚持以人为本；坚持预防为主；坚持“质量标准，严格检验，一切用数据说话”；实行科学、公正、守法的职业规范。针对影响建筑工程质量的因素，加强施工过程中人力资源机器各方面的管理控制，加强文明施工管理，根据工程环境，特别是施工现场采取有效措施严格控制，建立文明施工、文明生产环境，为确保质量创造良好条件。
我在20xx严格要求自己，主要从以下几点出发:
1，政治思想始终关注企业的发展，坚信企业会不断发展壮大，对企业的未来充满热情和期待；严格要求自己，自觉接受同事的监督和帮助，坚持不懈地克服自己的缺点，弥补自己的不足。我会从做好自己的本职工作和日常工作做起，从我做起，从现在做起，从身边的小事做起，在本职工作中做到最好，不懈努力，做出成绩。我会不断提高自己的岗位技能，努力掌握各种专业知识，脚踏实地做好本职工作。
2、工作态度，无论是在工作中还是生活中，我一直坚信一分耕耘一分收获，所以我一直在努力，努力学习，努力工作；正确认真对待每一项工作，努力工作，按时出勤；能够有条不紊的开展每一项工作，提前计划并按时完成，然后不断总结精简工作流程的方法。由于我被派到基层项目部工作，整个项目一线漫长，交通极其不便，天气环境也很差。有时候只是在工地上一天来回几次，但不怕苦不怕累，认真学习专业知识，认真理论与实践相结合，为公司精心办理好每一道关口；发扬我们施工人员连续工作、艰苦奋斗的精神。
3.职责:严格执行企业相关标准和国家相关规范，认真做好工程项目的安全管理和质量管理工作，在工作过程中严格执行企业安全生产制度和质量管理制度，杜绝安全事故和质量事故。从来料到成品保护，从分项工程到单项工程，每一个环节都要认真把关，牢记自己的职责，确保工作顺利进行。
在基层项目部工作，我总结了四点:
1，执行企业政策；
2.实施安全和质量目标；
3.遵守企业规章制度；
4.全心全意为工地服务。
这也是我在工地学到更多专业知识的原因。企业给我们的是不断的完善和总结自己，从不同的角度和平台去完善和充实自己，提高认识，丰富生活。企业给了我们很多。作为回报，我们将为企业的发展壮大做出贡献，为企业的未来做出贡献。
20xx年，在领导和同事的关心和支持下，所有项目进展顺利，我也取得了一些成绩。做的工作还有很多不足，请领导和同事批评指正。作为一名技术人员，我会更加努力地学习专业知识和相关法律法规。“纸上谈兵很难懂，但不知道怎么做”，理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平；更好的为工程技术服务。作为一名施工经理，我会更加努力地学习管理知识。出问题的时候多思考，提高自己的管理水平，更好的为项目管理服务。力争20xx年做得更好。
我们的工程部是一个团结努力的集体。团结就是力量，奋斗就是财富。正是因为我们的团结和努力，我们的明天才会更加辉煌。
最后，希望我们单位来年更加辉煌；希望工程部能在明年的建筑工程安全管理中圆满完成任务，确保工作顺利进行，为公司交出满意的答卷，为居民交出安全的工程。