信阳四中的特色
民主管理
抓好领导班子的思想建设。火车跑得快，多亏了头带。在任何一所学校，领导班子建设都是学校发展的基础，对学校的教学和发展有着至关重要的影响。学校领导深知这个道理，领导身体力行，从转变作风、抓领导班子思想建设入手。第一，与时俱进，更新观念。思想是行动的先导，思想决定思想，思想决定出路。根据学校经济困难的现状，结合全市、全区的教育发展形势，他认真对照行署的作风，号召班子成员以身作则，率先垂范，牢固树立为师生服务的意识，转变工作作风，提高工作效率，求真务实。二是努力促进思想统一。团结就是力量，团结才有凝聚力，团结才有战斗力，团结也是一种生产力。高校长认为“团结是团队建设的生命线，是保证学校稳定发展的基础”。因此，他要求团队成员在以工作和事业为重的原则基础上，加强紧密合作和协作的意识，把心拴在“跨越学校发展难关”的短期工作目标上。在实际工作中，全体队员要最大限度地促进学校教育教学，强化服务意识、忧患意识和大局意识，不说不利于团结的话，充分发挥每个队员的聪明才智，努力克服困难。
镜头一:实行领导班子全体成员行政例会制度。每周召开校长办公会和中层校长办公会，每月至少召开两次全体班子成员办公会。
镜头二:执行各部门的工作计划和工作汇报制度。每周日之前，各部门向行政办公会议汇报下周工作安排，并在行政办公会议上汇报上周计划工作的落实情况，增强了各处室工作的计划性和针对性，增加了处室之间的合作，大大提高了各处室的工作效能。
镜头三:实行集中负责制。校级领导负责党建、办公室工作、教学、政教保卫、后勤食堂等工作。根据自己的特长，并对所负责的工作负责安排、监督、连带责任，做到全校分工明确，权责分明，做到“人人有事，事事有人管，办公室有规划，分工有人监督”。领导小组形成了“大事讲原则，小事讲作风，人人讲效率，力争上游”的工作局面，班子成员的积极性、主动性、纪律性、灵活性都得到了极大的调动。
搞好行政人员队伍建设。管理人员是依法治校、规范运作、廉洁高效、服务师生的载体，是充分展示和充分体现学校形象的窗口。高校长强调，“‘三办两室一部’管理人员的素质直接影响学校管理和服务的质量，要加强管理人员队伍建设，牢固树立‘讲服务、讲效率、讲质量’的窗口形象”。因此，在他的大力推动下，学校严格落实“谁主管、谁落实”的工作责任制，牢固树立“办公室围绕教学转，行政围绕师生转”的服务意识，通过会议教育、领导集中督导、领导值班督导、行政办公会议总结、各部门相互监督、师生评优等形式，不断增强行政人员的服务意识和责任意识，提高了行政人员的服务质量。
抓教师队伍建设。教学是学校发展的生命线，教师是人类文明的传承者。推动教育又好又快发展，培养高素质人才，教师是关键。没有高水平的教师，就没有高质量的教育。高校长认为“教育以育人为本，应以学生为中心；办学要以人才为基础，以教师为主体。全面提高学校教育教学质量，关键在于教师队伍建设。”针对目前学校的实际情况，高校长带领领导班子采取切实措施，大力推进师资队伍建设。
首先，在经济极度困难的情况下，学校实行岗位津贴向教学一线倾斜的政策，承诺班主任津贴不减少并及时发放，一线教师津贴优先于行政领导和行政人员，并通过制定岗位津贴发放办法(试行)予以固定。
其次，学校加强了定期的教学检查。教务处严查考勤、坐班、教案撰写、作业布置、批改等情况，教务处严查备课组教研，政教处、保卫科全天候从各个角度检查班级管理，各年级组随时检查年级教育教学情况。这些措施有效地保证了教师教学、学习和研究的时间。
第三，学校加大了对青年教师的培养。针对教学一线青年教师的现状，学校积极采取对策，加强培养力度，不断增强自身造血功能。通过“百花奖”教学大奖赛树立教学榜样；通过“青年教师教学大赛”引导青年教师提高教学基本功；通过“学徒活动”促进教师相互学习；促进参加高三考试的青年教师专业知识的提高；通过以周为主题、以主讲人为中心的备课组集体教研活动，促进教师参与教学改革；通过每月学生评教和考试质量分析，帮助教师检查自己的教学行为得失；通过鼓励教师撰写教育科研论文，可以总结和升华教师的教育教学经验，提高教育教学水平和科研创新能力。这样，一线教师和班主任都有了负担，每个人都有了目标、信心和动力，教师的精神面貌发生了变化，学校的教风发生了可喜的变化，整个学校的教学面貌呈现出温馨、和谐、向上的发展态势。
现代校园充满精细管理的阳光。
管理是学校工作永恒的主题，其任务是优化学校教育要素，合理配置学校教育资源，保证学校工作高速有效运转的秩序，同时调动一切积极因素，形成育人合力，追求最佳教育效益。高校长认为，“要建立规章制度，规范操作，把制度管理和目标管理结合起来，优化各项工作环节。”学校围绕学校的发展任务，不断健全和完善科学管理制度、基本行政管理制度、校风建设和民主管理制度。
第一，加强教职工个人形象工程建设。教育和要求教职工不断提高自身素质，不断增强工作能力，树立与省级示范高中相对应的个人形象，从衣着和言语做起，做到“为人师表，为人师表”；按照上级要求，开展作风建设，宣传贯彻党的十七大精神和* * *建设精彩平桥活动，配合全区各部门的监督检查，加大各项工作的自查整改力度；结合学校自身区位特点，配合明港镇各部门做好六城联创工作。学校多次召开专题会议，对教职工进行动员宣传教育，号召全校师生积极响应上级安排，认真落实各项工作。齐新合力打造环境优美，* * *合力打造四高品牌、光明口岸、精彩平桥、魅力信阳。
二是加强内部管理体制改革。学校注重内部管理，健全完善各项规章制度，坚持节俭办学，严格财经纪律，规范财务制度，增强办学能力，提高服务水平。继续修订颁布部分学校的规章制度，先后颁布了公务接待及用车制度、物品采购建议卡制度、行政办公例会制度、教职工岗位津贴发放办法(试行)、校园安全检查巡视制度、食堂管理监督办法、学校值班及门卫管理办法等制度。落实了会签财务审批、层层签订安全责任书、成立食堂管理领导小组、成立后勤服务中心、开展节俭活动等措施，以制度管事、规范人，使学校各项工作规范化、制度化，努力克服工作中的随意性、盲目性，实现管理规范化、管理民主化、管理立体化、管理科学化，形成了制度管理者、制度激励者、制度开发者的春天氛围。