2017涪陵高级中学

谁也没想到，这会成为娃哈哈的巅峰值。

2014年，娃哈哈全年营收略有下降，达到728亿。但到了2015年，就只有495亿了。

2017年，看到全年营收已经下降到450.73，集团认为业绩下滑的主要原因是营销运营人员和营销总监的老化，已经跟不上新一代消费者的思维和行为。

因此，集团决定任命宗馥莉公主为品牌公关部长，期待她在危机时刻力挽狂澜。

新官上任三把火没毛病。

没想到，宗馥莉一上台就终止了和王力宏的合作，并直言:“他老了，大众对他有审美疲劳。”

一石激起千层浪。消息一出，大家都觉得娃哈哈公主情商有待提高。

要知道，王力宏作为娃哈哈的广告大使，与娃哈哈合作了20年，广告费从来没有增加过，这也成为了业界的一段佳话。

然而，宗馥莉真的是一个没有情商的富二代吗？

今天，我将看看宗馥莉的故事。

1982，宗馥莉出生于浙江杭州。此时，他的父亲宗还是杭州工农校办工厂的一名业务员。

五年后，杭沪校办企业经销部的招牌被取了下来，暂时没有换上新的。

这个时候，宗馥莉还不知道这个地方将是他们家的新起点，她不得不过早地过上独立的生活。

她只是隐约觉得父母比较忙。甚至吃饭的时候，两人都匆匆吃了几口，又出去了，留下她一个人慢慢咀嚼。

两年后，娃哈哈营养食品厂成立，宗馥莉随父母搬进了工厂。每次听到有人毕恭毕敬地称呼父亲的工厂，她都觉得父亲真了不起。

但是，父亲越厉害，陪伴她的时间就越少。

厂里人多，人来人往，还有一些刚大专中专毕业的兄弟姐妹。

很多人见到她都会叫她小李。但是很少有人会在她身边停下来和她说话。

大家都在奔波，每天像陀螺一样旋转。

宗馥莉学会了放学后独自玩耍和做作业。

假期里，她在工厂里闲逛。累了就回宿舍看《黑猫警长》。到了饭点，她主动去食堂吃饭。时间不早了，我就回宿舍睡觉了。

往往很多时候，她睡觉前是一个人，醒来后还是一个人。

即使偶尔能见到父母，看到他们疲惫的身影，我也会把撒娇的念头埋在心里。

父母不能如期而至，久而久之，她也就习惯了。

她没有仔细研究过，这个习惯到底是因为她对父母了解太深，还是因为她失望过太多次。她已经明白，没有期望，就没有理由失望。

年纪轻轻，她只觉得孤独。

唯一让她觉得爽的是，有很多小事她都可以自己拿主意。

这无形中造就了她独立的性格，但偶尔又过于独立，不听话，不听话，让人觉得她很聪明，也有野性的一面。

毕竟在那个年纪，她根本不知道娃哈哈在经历什么。

1991年，宗以8000万元收购杭罐股份有限公司后，娃哈哈食品厂更名为娃哈哈食品集团公司。

当宗馥莉还是杭二中初一学生的时候，娃哈哈就开始向省外扩张，走上了“西进北出”的道路。

据统计，娃哈哈在1994收购了重庆涪陵三家贫困企业，建立了第一家省外分公司，随后在30多个省、市、自治区建立了近200家分公司。

此后，宗于1996推出娃哈哈纯净水，并于1998打造“中国自己的可乐”非常可乐，奠定了娃哈哈在中国的龙头企业地位，并于同年邀请王力宏担任品牌代言人。

快速发展需要与时俱进地管理人才。

1996，家里人一致决定让初中毕业的宗馥莉去美国读高中，为她将来接手娃哈哈打下基础。

宗馥莉知道，虽然他的父亲很少关心自己，但一旦他开口，他只能服从。

况且对于她自己来说，在国内读书和出国读书并没有太大的区别。反正生活中的事情，学习中的事情，基本都需要她自己独立面对和解决。

因此，在1996年，年仅14岁的宗馥莉踏上了去美国留学的道路。

2000年高中毕业后，在父亲的要求下，她进入洛杉矶的佩珀代因大学主修国际商务。

父女对于大学毕业后的前途，也就是回国，没有什么不同。

2004年，宗馥莉回国进入娃哈哈相关企业工作，开始基层工作，在生产基地、日化产品、童装锻炼。

三年后，宗馥莉的能力得到了父亲的认可，获准进入娃哈哈旗下的宏盛集团，开始独立。

虽然站在巨人父亲的肩膀上，宗馥莉并不只是想靠在树上乘凉。

在小组里，她每天第一个上班，晚上最后一个下班。

凭借所学知识、商业头脑和激进作风，她成功开办了20多家饮料厂，并将宏盛的业务版图扩展到华中、华南和华北的多个省市。

在宗馥莉的领导下，宏盛为整个娃哈哈集团贡献了三分之一的营业额。

可以说是做的不错。

宗馥莉是一份完美的答卷，这让宗后卿非常满意。

2010，宗馥莉出任娃哈哈新成立的进出口公司总经理，借助自己的专业特长管理整个集团的进出口业务。

但由于她经常发表一些令人震惊的言论，外人很容易忽略她的成就。

可能他从小就习惯了独立，后来又受到西方文化的影响，也可能是性格使然。宗馥莉有强烈的自我意识，想要证明自己。

这些都体现在她的言行中。

在很多场合，她不仅说话直白无情，而且让人觉得她有一种初生牛犊不怕虎的感觉。

例如，当被问及她与父亲的关系以及如何评价父亲时，她声称:

有人问她当富二代是什么感觉，她说:

前者公然挑战父亲，虽然可以解读为她对长期在父亲压力下生活和工作的抗拒，新形势下新旧管理理念的碰撞，那么后者的话就显示了她的野心。

即使外界认为她雄心勃勃，但未来谁能说得准？

然而，接下来的话，却让人叫她有点手足无措:

网友们纷纷断言，她的情商有待提高。

其实她真的担心情商吗？

也许，只是一个被压抑的灵魂，渴望表达自己，证明自己，却没有掌握在这个世界上说话的规则。

如果说那些不足为奇、没完没了的话并没有给宗馥莉带来实质性的伤害，那么宗馥莉在展示自己、证明自己的道路上走了很多弯路。

2016年，宗馥莉不顾父亲反对，直接推出了以自己英文名命名的高端定制果汁饮料KellyOne系列，与娃哈哈的亲民价格完全相反。

该系列产品，保质期短，价格高，推出后基本无人问津。最终只有一两款产品还在杭州本地销售，现状堪忧。

这次尝试失败后，她转危为安。

中国有十家未上市公司，包括华为集团、老干妈、立白集团、娃哈哈、郑伟国际、江苏太平洋建设集团、西北、万达集团、青山控股和Oppo。

宗后卿一直秉承“不为钱上市”的宗旨，认为娃哈哈不是“不差钱”，没有上市的必要。

但在新形势下，宗馥莉认为上市是唯一的出路。

因此，2017年，当她听说在港交所上市的中国糖果公司有出售股份的意向时，她准备以高出中国糖果65438+7亿的价格购买中国糖果50%的股份，意图控股中国糖果，借壳上市。

谁知，消息传开后，中国糖果股票暴涨，宗馥莉最后5.7亿元只能买到26%的股票，收购失败。

当股票飙升到高价时，其他资本趁机抛售股票。

宗馥莉收购失败的消息一出，中国糖果的股票一落千丈，甚至不如以前值钱了。

这最终导致宗馥莉的股票成为不朽的股票，几亿美元直接打到水漂。

2017年，娃哈哈的年营收已经从2014年的728亿下降到450.73。集团认为，业绩下滑的主要原因是营销运营人员和营销总监的老化，已经跟不上新一代消费者的思维和行为。

因此，我决定任命宗馥莉为品牌公关部部长，期待她在危机时刻力挽狂澜。

宗馥莉，谁认为他已经被资本放在一起，将是谨慎的。但他进入娃哈哈集团公关部，就闹出了公关事件。

宗馥莉一上任就宣布与娃哈哈合作了20年的王力宏解约。

当被问及原因时，她不停地问:

“我能说吗？这太伤人了。”

然后直言不讳:

她令人震惊的话语再次引起轩然大波，甚至上了热搜。

事实上，这种“陷入困境”归根结底是宗馥莉试图打破娃哈哈的旧体制和旧形象。

但是，字真的很丑，东西真的很丑。

虽然她后来在媒体面前补救了这种失态，但大家都明白为什么，都不买账。

难怪人们称她为女版王思聪，说她语言不惊人死不休。

但是宗馥莉和王思聪不一样。

即使多次受挫，她甚至消极地说“80后的创业者很难成功”，但她从未放弃前进的步伐。

现在，两年多过去了，宗馥莉已经收敛了，开始革新娃哈哈。

因为身兼多重角色，她上午在宏盛处理工作，下午在娃哈哈负责品牌和部分销售工作，针对当下市场，结合电商和潮流，做了一次“破圈之旅”。

虽然她在该辞退老员工的时候辞退老员工，不拘一格地推广思维和做事方式，得罪了不少老员工，但她凡事讲究规则和效率的“铁娘子”风范，也是一个公司急于脱困时应有的手腕。

在生活中，她不愿意和老一辈的创业者交流，也不愿意和新生代的创业明星、富二代交流。相反，她会在有时间的时候听交响乐或者参观艺术展。

当被问及父亲是如何担心她的婚姻，要求她结婚时，她霸气的回应道:“我从来不讨厌结婚。”

这个时代已经不是女人必须结婚生子，生活在丈夫和孩子身边的时代了。

像宗馥莉这样独立的女性能更清楚地看到自己的价值，并以客观的态度对待婚姻。命运随缘。

同时，从2007年开始，她投身于慈善事业，不仅向多所大学捐赠教育基金，还成立了自己的慈善基金会。

面对记者的提问，她回答说:

可以称之为，世界是清醒的。

她虽然站在父亲的肩膀上，但也开出了自己事业的一朵花。

宗馥莉的身价，至少已经超过了一百亿。

多年来，她先后荣获浙江经济年度人物、风云浙商、浙商新星、经济年度人物奖。

她曾入选亚太地区50位女性商业领袖、中国女性商业榜、胡润慈善榜、中国最具影响力的30位女性商业木兰。

前几天，在钱塘江举办的2020年“风云杭商”名单公布活动中，宗馥莉也获此殊荣。

你觉得宗馥莉怎么样？

-结束-

作者:铜豌豆

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