四川省西充县东门中学高一年级负责人

培养一流的团队，是一批公司领导的正确方向。他们深信，只要“人”字写得好，企业就会充满活力。实现历史性跨越，为公司注入新的活力。2004年，国家出台了电力企业重组政策。西充供电公司将何去何从？是继续维持原有的地方电力系统，还是成为国家电网的一员？在现有体制下，电价长期居高不下，电网脆弱，供电可靠性差。经过多次论证和考察，最终，领导小组达成共识，公司必须步入良性循环，打破原有的“大锅饭”，按照市场化的模式运作。最终，2005年3月，西充县人民政府与四川省电力公司达成谅解，签订协议。6月20日，四川西充供电有限公司成功成立。与国家电网公司成功对接后，先进的管理理念和系统化的管理体系为公司注入了新的活力。领导觉得管理很正式，员工觉得更忙，压力更大。公司管理日趋正规，先后制定了绩效工资考核办法、安全生产责任制、优质文明服务行为规范、供电管理标准、安全管理实施意见、安全责任风险净重管理细则、岗前公示制度、企业工作标准等一系列管理制度，为依法治企奠定了坚实基础。“按制度办事，按制度管人”已经成为干部员工认可和遵守的管理理念和行为准则。改制仅一年，国家电网公司先后在西充投资15万余元，建成投运110千伏线路，投运110千伏双回线路，为西充工农业和人民生活提供了优质可靠的能源保障。投入农村电网改造工程资金10余万元，全县一、二期未改造的村社实现了多年来的电网改造梦想，同时提高了用电可靠性和安全性，因收费、抄表、到户服务有效减轻了农民负担；投资500万元进行县城电网建设，实现了县城环网供电，提高了供电可靠性。全新的管理理念和雄厚的资金实力，让年轻的西充供电公司充满了活力。打造学习型团队，实现员工的自我压力。在构建和谐企业的过程中，公司努力创建学习型组织。包括* * *共同愿景的建立，自我超越，心智模型的改善，团队学习，系统思考。南充电业局每年都会给公司下达战略目标。在这个总体目标的指导下，分解到每个员工。员工在完成既定目标的过程中，完成自我超越和心智提升的过程。同时，在这个全过程中，要充分发挥团队的学习能力和系统思维能力，最终达到目标，实现学习型组织的创建。公司制定了培训计划，定期对各岗位人员进行培训，培训结束后进行考试。仅在2005年，就组织了十多次培训。每周五是部门学习日，部门负责人组织员工学习业务知识。公司还经常开展各种演讲比赛和技术竞赛，让员工在学习中自我教育，在相互竞争中成长。“努力超越，追求卓越。”给员工一片翱翔的蓝天，让他们去玩耍，去展示，去腾飞。关爱员工，让员工有归属感。公司有很多有效的措施来关心员工，增强他们的认同感和归属感。每位员工生日都会收到总经理工作部发来的短信和一束鲜花。员工子女考上大学，公司会举办欢送会，放在员工子女名单的前列；公司还在假期举办了学校员工子女和家长座谈会，表彰德智体全面发展的优秀学生，鼓励员工子女相互学习，让企业、家庭和学校共同承担起教育下一代的责任。员工生病住院，公司领导会去看望，解决问题；员工遇到困难，公司领导带头帮助。公司还开展各种活动，丰富员工的业余文化生活。2005年，西充供电公司与英山公司联合举办了“光之颂”文艺晚会，增进了友谊，展示了“西电人”的形象，获得了良好的社会反响。公司还多次组织羽毛球、乒乓球、象棋比赛，展示员工的个人才华，丰富员工的业余文化生活。在公司开展的这些活动中，员工既是组织者又是参与者。这些活动锻炼了他们，使他们逐渐成长。今天的“西电人”从心底里为自己是“西电人”而自豪。走在街上，衣冠楚楚，举止得体，自信满满，朝气蓬勃。构建和谐的西部电力公司，取得良好的社会效益，需要创建和谐的企业，具体体现在构建和谐的人际环境，营造和谐共处、和谐治理的氛围；对外，要注重服务理念的更新和转变，以全新的“服务企业”形象向社会展示。曾经的电力企业员工，社会给他们起了个“电老虎”的名字。那是因为电力企业是垄断行业，皇帝女儿不愁嫁，所以对客户来说“进门难，脸难看”。现在，公司已经把优质服务的理念落实到具体工作中。公司形成了“想客户之所想，急客户之所急，干工作。”