邵明路的人物故事
从北京四中毕业后，她经历了12年的农村生活。我当过插队知青，当过农村基层干部，当过数学老师，当过工人。
35年的工作经验，20年的创业经历，创办过很多企业，涉及几个行业。成立光华房地产有限公司、光华服务业有限公司、北京光华管理培训中心、光华教育管理中心。
自称从1997开始就没去过医院，也没体检过，每天早上坚持跑三公里。
在光华控股集团旗下的四大业务(房地产、服务、教育培训、公益)中，除了培训，他不需要在其他业务上花费太多精力，所以他把大部分时间花在了“对明天更有意义的事情”——BCMI的发展上。他经常亲自参与课程的研究和设计，甚至亲自授课。他把与学生的直接接触视为自己学习和提高的机会。
他的创业生涯始于1984，两年后从陕北到香港，在那里排队12。当时公司只有他一个人，办公室电话在家里。想谈生意的人都在咖啡馆或茶馆，因为没有办公室。现在我问他当初为什么选择做生意。他说他完全是被生活逼的。那时候他对商业一窍不通，既无知识也无兴趣，更无背景。
这20年，他转战过很多行业，从进出口贸易开始，后来在内地开厂，做房地产。光华长安大厦是他在90年代初投资开发的项目。随着事业的发展越来越成熟，他开始思考未来什么样的行业市场大，发展空间广。
从65438到0998，他开始涉足服务行业。通过与世界顶级服务公司ServiceMaster的特许经营，成立光华服务产业有限公司，正式进入这一领域。业务发展初期，公司在光华长安大厦组织了一些内部培训。结果他发现有些租楼的公司员工自己去听他们的培训班，教室里经常因为有旁听者的到来而爆满。
由此，他似乎找到了自己最想做的事情，一个意想不到的创新机会被他抓住了。在调研了清华、北大、上海中欧等九大教育机构后，他对国内在职培训行业的市场需求和供给现状有所了解，认为这个行业大有可为。
为了寻找合作伙伴，他漂洋过海，走访了20多所欧美顶级商学院和一些著名的培训机构，如哈佛、麻省理工、沃顿、INSEAD、瑞士洛桑等。虽然很多院长都称赞他的勇气和创业精神，但这个没有课程、没有老师、没有经验的创业者还是遇到了现实的阻碍，没能找到合适的合作伙伴。然后他想到了彼得·德鲁克。
1999年底，在“现代管理之父”彼得·德鲁克先生的亲自指导和参与下，北京光华管理培训中心(BCMI)成立，为中国在职管理者和企业家提供实战管理培训。
2001赴美国克莱蒙大学德鲁克研究生院学习德鲁克老师的高级管理课程，将自己多年积累的创业管理实践与管理理论有效结合。
2005年3月，中国人民大学商学院推出“中国人民大学德鲁克高级工商管理硕士(EMBA)”学位项目，是向中国系统传播“现代管理之父”彼得·德鲁克思想的第一人。
多年来，他一直坚持低调的原则，几乎从不接受媒体采访，甚至拒绝在公开场合放大自己的照片。邵先生也许是“外表”中最不寻常的人物，因为他的个性，因为他的所作所为，也因为他的创业情怀。
上世纪70年代末，光华控股有限公司董事长邵明路在延长县交口镇担任公社党委书记。他总是想着这片贫瘠的土地。改革开放后，他决心捐钱兴办教育。交口镇的这所光华中学，是他的公司捐了1000多万元建成的。