单位标准化建设汇报材料(二)
1，领导小组成员:
组长:(由公司生产副总经理担任)
副组长:(由公司工会主席担任)
成员:(主要由工会、工程部、公司办公室、安全部、人力资源部、党委办公室牵头)
2.办公室成员:
工会生产干事、女工干事、工程部技术干事、公司办公室秘书、安全部安全员、人力资源部调配干事、党委办公室宣传干事。
3、具体分工:
(1)工会:参与制定班组建设规划，负责班组文体活动指导，负责班组劳动保护，组织策划班组开展劳动竞赛、技术比武、在职培训等群众性经济技术创新活动。负责团队建设的评估、表彰和奖励。
②人力资源部:负责对班组劳动素质和劳动纪律的管理指导和考核。落实对各单位负责团队建设的领导和班组长的考核、奖惩等相关工作。负责团队目标值的量化考核。团队训练。
③公司办公室:负责团队建设工作会议的协调、组织和策划，参与团队建设考核的整改和监督，负责团队建设的策划和总结。
④党委办公室:组织指导团队开展先进典型宣传普及工作，负责团队发展？制造斗争？指导和评估活动，对团队负责？青年文明号？工作的具体实施。
⑤工程部负责班组设备设施、工具管理、材料管理、能源管理的指导和考核。
⑥安全质量部负责班组质量管理、安全管理、环保管理的指导和考核。
二、如何在团队中落实三大制度？
三大体系(质量、环境和职业健康安全管理体系)最大的优点是系统地识别和明确企业内各部门、各层次资源配置的管理过程、职责权限、运行准则和过程控制要求，全面改进企业的活动和运行过程，以遵循pdca循环的持续改进机制。说白了，推行三个体系标准的最终目的是规范企业的日常工作，使工作过程规范化、标准化、科学化。对于团队建设，系统工作的主要内容是通过规范团队的组织建设、思想建设、业务建设来提高团队工作的效率，让团队真正在企业中发挥好作用。细胞？功能。
第一，加强团队质量管理，提升企业核心竞争力。
加强班组质量管理是保证质量体系标准在班组实施的有效途径，是企业推行全面质量管理的重要内容。质量直接影响企业的经济效益。
1，开展思想教育活动，树立质量第一的理念。质量问题往往是技术能力和管理水平的反映，有些技术和管理上的问题是思想因素造成的。所以，有必要对组长进行教育？质量第一？我们的思想教育贯穿整个工作。要善于抓住典型案例，结合分配任务，通过班组经济核算开展质量调研等工作，进行实事求是、科学的分析和引导，激发班级成员的责任意识。
2.学习和应用科学管理方法，提高质量管理水平。因为班组管理是以质量、产量和消耗为基础的，而质量的好坏直接影响产量和消耗以及班组的经济效益，所以我们更有必要在质量管理中学习和运用科学的管理方法，把质量管理的重点从事后检查转移到事前控制。
3.建立和开展质量管理小组活动是小组搞好质量管理的重要措施。团队的大量质量问题可以由质量管理团队研究解决。在质量管理小组活动中，要按照pdca循环的四个阶段、八个步骤，选择质量研究的课题，制定活动计划。在活动计划中，应明确每项活动的时间、内容、目标、分工和进度。活动时间一般一个月一到两次即可，每次活动时间不宜过长。应根据内容确定，防止流于形式或长期不作为的倾向。
标准化建设报告材料武神庄中学始建于1993，占地面积约20550平方米，建筑面积4996平方米。现有8个教学班，学生521人，教职工65人。学校辐射3公里，覆盖人口约2万人。
目前，学校正在加快标准化建设步伐。这所标准化学校占地60亩，建筑面积12688平方米。主要工程有:教学楼、宿舍楼、专用教室、教师办公室、综合餐厅、文体馆、锅炉及浴室。其中:教师办公楼1200.0平方米，宿舍楼4621.0平方米，教学楼1618.0平方米，专用教室楼4365.0平方米(其中科技楼100.4平方米)，食堂2809.2平方米，文体馆65438+。
标准化建设工程于2月10，10开工，至8月2010结束。
建成后学校规模为12，在校生1500余人，教职工120人。覆盖全镇26个自然村，服务半径7公里，人口6万余人。
目前，学校标准化建设工程正在加紧建设。为了确保工程质量，我们对每一个细节工程都进行了严格的监督。每周四以电子文件和书面材料的形式向上级汇报项目建设情况。我们还在醒目的地方设立了倒计时牌，在严格保证质量的前提下，督促工程如期完工。工地安全第一。我们加强了对学生的安全教育，挂了几个警示牌。
截至目前，已投入660多万元。工程建设正在高标准、高速度地进行。让领导放心，让社会满意，这两点是我们必须坚决做到的。
标准化建设汇报材料第六部分标准化建设回顾；
5438年6月+2009年2月，黄山学校被黄山市教育局列为2010年义务教育阶段标准化建设验收学校。学校立即行动起来，致力于标准化建设学校的创建。校董事会和校长办公室高度重视，成立了以执行校长洪宝宝为组长的学校标准化建设领导小组。相关部门负责人为组员，分工负责各方面的建立。学校领导班子根据安徽省义务教育办学基本标准，对家庭背景进行分层了解并逐项标注，编辑出版了《黄山学校标准化建设资料汇编》，重点对已达标项目和未完全达标项目进行了梳理。2010年4月验收前，反向创建工作进度表，对未完全达标的硬件、软件履行责任，确保如期完成办学标准化建设。几个月来，在摸清家底的基础上，我们主要做了以下工作:
1.新学期严格控制义务教育阶段学生人数。2010秋季开学时，学校各年级招生同样火爆，招生人数超过1000人。但该校两个教学部仍符合校董事会规定的小学不超过46人、初中不超过48人的标准，只招满班级学生，不以任何理由多招一名学生。目前一至九年级各班学生人数达标。
2.加强校园文明卫生工作，把创建标准化学校与创建国家绿色学校结合起来。学校有两个？创造？以此为契机，各部政教处负责加强学生文明卫生教育，设立多个三级垃圾分类收集箱，教育学生从小养成垃圾分类处理的良好习惯，杜绝乱丢垃圾。
3.强化制度，加大师生规范化管理。3月，根据学校工作实际和办学规范化建设的要求，编写出版了《黄山学校教职工手册》，使学校的规章制度和各岗位的职责更加明确。同时，细化学校劳动纪律考勤办法，严抓劳动纪律，促进？创造？工作中的新高度。在学生管理方面，黄山学校修订了《初中学生手册》，使学生在校的权利和义务更加明确，有章可循。班主任对学生的管理有一个比较容易操作的标准化文件。
4.规范电子学籍管理，创新使用电子学籍管理软件。学校小学、初中教务处严格按照上级要求，做好学生学籍管理工作，逐步进入教育系统电子学籍管理系统，按照学籍管理办法做好学生的转入、转出、退学等工作，并结合电子学籍档案管理系统的使用，打印了学生最终质量报告，为学生档案的电子归档做了有益的尝试。
5.整合利用办学资源，加大办学硬件投入。根据标准，在原有条件的基础上，制定各类办学和办公用房调整方案，确定音乐室、美术室、综合实践活动室、理化询问室、图书馆扩建等用房位置，明确标示，室内设施招标。目前，每个班主任都配备了笔记本电脑，每个教室都配备了固定投影仪或移动投影仪。学校董事会每年都进行新的投资。今年计划投资300多万元，加大学校硬件设施建设，目前正在实施。
6.出台教师职称评聘办法，完成教师职称评聘工作。学校根据国家有关法律和文件，制定了黄山学校中小学教师系列职称评审条件，成立了学校职称评审和聘任委员会，认真做好教师职称评审和聘任工作，与主管部门整合，进一步理顺学校教师职称结构。
符合办学要求。
学校分为高级中学和义务教育部(以下简称义务教育部)两个教学部。义务教育部门有8个小学班，338名学生，12个初中班，576名学生。* * *与我校高中部(在校生525人)拥有独立校区，总面积33000余平方米，平均建筑面积23.9平方米，建筑面积14500平方米，平均10.5平方米。初中和小学共75间宿舍，每间29平米，平均2.63平米。教育部有两栋教学楼(每班配备1教室)，一栋行政办公楼，一个800平米的剧场，三栋宿舍，两个物理实验室，1化学实验室，1生物实验室。艺术教室1，多媒体教室1，多媒体网络教室1，图书馆1，室外250m塑胶跑道1条，100m直道6条，运动场内标准篮球场4个，独立塑胶篮球场1，有单双。仪器设备保管室4个，综合实践室1个，电子视听室1个，广播室1个，诊室1个，心理咨询室1个。综合档案馆1，职工之家1，均已达标。
学校有8个行政办公室，11教师办公室，2个会议接待室，1文件和印刷档案室，1保健室，1多功能报告厅，使用面积和条件符合标准。学校生活设施齐全，有宿舍、卫生间、开水房。每栋楼每层都配有男女厕所，符合安全卫生标准。职工之家设施齐全，功能齐全，能满足教师在校休息的需要。
从以上条件来看，我校的校舍和场地基本与学校规模相适应。学校布局、选址、规划设计、建筑标准等。符合国家《中小学建筑设计规范》和《城市普通中小学建筑标准(试行)》的要求，满足教育教学活动的基本要求。校园绿化面积2600平方米，生均绿化面积1.87平方米，大大超过了标准中规定的小学0.5平方米、初中1平方米的标准。校园环境优雅，绿树成荫。2007年通过了省教育厅和省环保局的验收。安徽绿色学校？标题。学校体育场地面积11400平方米，生均8.2平方米，也符合标准规定的要求，满足学生体育锻炼的需要。
学校位于黄口度假村，门前莲花广场与世纪广场相连。200米范围内无网吧、商店、游戏厅等娱乐设施，环境安全，交通便利。学生在严格安全的管理制度下进出校园，不受外界干扰。