人事行政评价五篇，1000字。
人事管理评估1
2014年，在公司的正确领导下，在相关部门的支持和帮助下，我部按照年初的工作计划，以科学发展观为指导，认真贯彻公司的工作精神和工作部署，围绕中心，突出重点，创造性地扎实工作，圆满完成了各项工作任务，取得了必要的成绩，促进了公司整体工作的开展。2014工作场景和2015工作计划具体评估安排如下:
一、部门工作评估和工作计划
(一)部门2014工作评价
1，加强管理，提高工作效率和质量。
行政人事部是协调部门，起着承上启下的作用。为加强管理，提高工作效率和质量，我部首先加强学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平。认真学习公司的各项制度规定和工作纪律，认真学习各项业务知识，在思想上、工作上与公司保持一致，按公司要求做好工作，确保职工群众满意。二是落实岗位责任，提高工作效率。根据工作项目、工作概述、工作标准和所需知识技能，制定岗位职责并落实到每个人，做到人人有岗位职责，每一项工作、每一件事都有人管、有人抓。三是加强工作创新，提高工作质量。我部要求大家创新工作思路和方法，克服困难，解决问题，才能取得好成绩。
2、勤奋工作，努力完成任务。
我部全体员工按照公司的工作精神和部署，努力工作，完成了各项任务，取得了良好的成绩。一是在行政管理上，加强制度建设，制定完善文件管理、考勤管理、办公用品管理、印章管理、车辆管理等一系列制度。，实现工作的规范化、制度化。处理好证照工作，与工商、质监等政府部门建立良好的合作关系。，有利于以后的工作。做好人员招聘工作，满足公司生产发展的需要。加强人事档案管理，对新员工进行入职培训，提高综合素质。二是后勤保障方面，做好环境美化和清洁工作，及时采购办公用品，为公司员工创造良好的工作环境。做好对外接待工作，为来访客人提供周到服务，树立公司对外形象。加强员工宿舍和员工食堂的管理，为员工提供床、桌、柜，修建男女卫生间，添置洗衣机，为员工活动室配备电视、跳棋、象棋、篮球、羽毛球，让员工有一个良好的生活环境。食堂饭菜，两天换一次菜单，炎热的夏天一周供应三次凉茶，每周1.3.5外出购物，保证食堂原材料的新鲜度和时效性。加强保安队伍的管理，保证保安人员的出勤、着装和行为，维护公司正常的工作和生活秩序。在仓库管理上，做好物资采购、入库、保管、入库、盘点工作，确保仓库管理规范，物资不缺、不损、不满。
足以满足公司正常的生产工作。同时，账账要相符。
(二)部门2015年工作计划
1，加强学习，提高职工综合素质。
我们部门要加强学习，学习公司的工作精神和业务知识，提高员工的综合素质，增强工作技能，做好我们的各项工作，为促进公司的发展做出贡献。
2、完善制度，促进工作发展。
我部要继续改进和完善各项制度，以制度管人，建立创新发展的工作机制，提高行政管理和后勤保障的工作能力和水平，使行政管理和后勤保障工作跃上新台阶，为公司新的一年提供强有力的行政和后勤保障。
3.加强物流和仓库管理，促进公司生产发展。
我们部门要加强后勤管理，为员工提供良好的工作生活条件，让员工安心工作，努力为公司多做贡献。要加强仓库管理，提高物资材料的使用效率，节约公司建设资金。
二、个人工作评估和工作计划
(一)个人工作评价2014
1，搞好自身建设，全面提升素质。
作为行政人事部主管，我深知自己肩负的重大责任，努力按照政治强、业务精、管理好的复合型高素质要求对待自己，加强政治理论和业务知识的学习，全面提高自身素质，按照公司的工作要求认真做好每一项工作，确保公司领导和职工满意。同时，在实际工作中，公平公正，清正廉洁，爱岗敬业，以苦为先，以乐为辅，努力做一个职工满意的行政人事部门。
2、细心，做好工作。
我是行政人事部主管，工作范围很广，涉及行政管理，后勤保障等方面。为此，我严格要求自己，一定按照公司的要求，勤恳认真地做好每一项工作，确保公司领导的认可和职工群众的满意。一年来，我认真工作，基本完成了任务，没有出现大的失误，我感到相当欣慰。
(二)2015个人工作计划
1.加强制度建设，规范工作程序。
我想进一步加强行政制度和人事制度建设，加强对公司管理层的考核，开展绩效考核，控制公司办公成本，合理节约办公费用，促进公司工作规范化，提高公司工作效率和质量。
2、加强学习和培训，提高职工素质。
我想开展新员工入职、岗位技能、举止礼仪的学习培训，提高员工素质，为公司开展各项工作打下人力资源基础。
3.加强人事管理，严把人才关。
我会严把人才关，招聘适合公司发展需要的人才，为部分员工续签劳动合同，稳定公司员工队伍，促进公司发展。
4.加强考核，提高工作效率。
我想在实践中完善公司的绩效考核体系，配合各部门负责人执行绩效考核标准，通过考核增强员工工作的进取心和责任心，提高工作效率，促进工作发展。
2014年过去了。针对新的一年2015，我和我的部门要继续加强学习，深化管理。我们要按照公司的工作精神和工作要求，以务实的工作作风和创新发展的工作思路，努力克服困难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司各项工作的发展做出应有的贡献。
人事管理评价2
不知不觉，我已经在行政人事岗位上干了快一年了。在工作中，我能忠实履行自己的职责，不断检查和反思自己，不断开拓进取，全身心地投入到学习和实践中。总的来说，我基本上能胜任我的工作，而且还能胜任。虽然我过去处理困难的时候手足无措，虽然我太累的时候想过放弃，但是在这个群体里，在领导和同事的关心和爱护下，这些想法只是擦肩而过，因为我最初的梦想一直指引着我，那么多关心我的人在鼓励我，我不能放弃。以下是我的工作经验。
当别人还不知所措的时候，我已经踏上了工作岗位，开始了从学生到文员的转变。在学校只学过理论知识，没有亲身实践过。感谢公司领导给我一个很好的平台来充分展示我所学。在过去的一年里，我经常把自己放在公司的角度来反思自己，审视自己，看看自己的技能和素质的提升是否能满足公司发展的需要和完成正常工作的需要。我刚毕业，相当于从零开始。无论从哪个角度来说，我都处于起步阶段。我必须在工作中不断提高自己，同时通过不断的学习提高自己的技能，增强自己的工作能力。
工作近一年，接触了很多人和事。在为自己的成长欣喜的同时，也明白自己还有很多不足需要改正。其中最重要的就是自我的浮躁心态。有时候事情只求速度而忽略质量，数据或者文字上有一些错误；有时候在做一件事情的时候，我们忽略了其他事情和这件事情的关系，导致不一致或者数据不一致。如果不是领导和同事及时纠正我，恐怕我现在也无法提升自己。感谢这些可爱可敬的人。经过近一年的学习和磨炼，我逐渐认识到，只有怀着一颗感恩的心，感恩工作，感恩生活，感恩生命，才能体会到生活的真正滋味。而我们要用进取的心态去应对这一切，这样生活才会更精彩。
俗话说“声嘶力竭，不如做个鬼脸”。如果我说的是一套，做的是另一套，会对部门员工造成很坏的影响。所以在日常工作中，我学会了注重自己的形象，要求员工按我的要求去做。我自己首先会坚决做到，我会带头不违反我要求员工不要做的事情。一开始我并没有注意到这方面的重要性。有时候，我忽略了自己形象的重要性。久而久之，我意识到了自己的失职。在以后的工作中，努力做到眼勤、腿勤、手勤、口勤，每天把事情做完。
在总经理的安排下，我负责公司的薪酬计划和绩效计划的设计。刚接手这个任务，感觉肩上的担子一下子增加了不少。这是第一次把在学校学到的理论付诸实践，一时间不知从何下手。感谢总经理的指导和公司全体员工的全力支持，让我理清了思路，收集了很多这方面的资料。在咨询了一些学长和老师后，我最终制定了一个只属于我们的公司的薪酬和绩效方案。虽然有些地方还是不尽如人意，但是我努力了，终于迈出了第一步，所以我还是很欣慰，也很感谢公司领导和同事们的帮助。我会努力改进那些不尽如人意的地方，努力做到完美。
回顾这一年，由于年龄小，工作方法简单，一些问题仍未得到妥善处理，业务理论水平和组织管理技能有待进一步提高。再次，自我在综合素质上与公司要求相差甚远。这些不足需要在下一步改进和克服。
在今后的工作中，我会虚心向其他同事学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自己的业务和管理水平，使自己的综合素质得到进一步提高。并时刻关注相关规章制度，不断完善，争取公司在新的一年的工作中渡过难关，再上新台阶。
人事管理评价
非常感谢公司领导给我提供了到行政人事部学习的机会。经过两个星期的时间，我对公司这个大家庭有了深入的了解，对公司的人事管理、员工管理、用人有了更深刻的认识。我也非常感谢_ _大师和公司所有同事对我工作的帮助。以下是我的工作经验。
经过学习，熟悉人事管理流程，懂得在员工录用过程中，如何向应聘者提问，了解公司需求，招聘人才，识别、评估、理性分析人才资源。行政人事部和我本人在执行工作中一直坚持公平、公正、公开的原则。我们在公司内部开展人力资源工作时，会尽力从实际、胜任、自觉的用人标准、考核评价、用人观察、员工谈心、培训制度、绩效参考等方面发现问题，同时对工作中出现的问题提出自己的想法和意见并加以解决。我大大提高了自己的专业技能，并且乐在其中。俗话说的好，把自己喜欢的事情当成一份工作，去完善，那么她就是一种娱乐，不仅仅是为了工作而工作，她可以平衡我的工作和生活。
因为之前没有接触过行政人事部的工作，所以对行政人事部的工作了解非常模糊和肤浅，总体感觉就是坐在一个办公室里。但经过培训和学习，我明白了人事工作对一个公司的重要性，负责本部门的行政管理和日常事务，协助总经理进行各部门之间的综合协调。我意识到团队合作在公司的重要性，以及此刻每个人的适应能力对生活有多重要。既然生活工作在一个大家庭里，我就不是一个人在战斗，而是一个群体在战斗，一个群体在挣扎。我相信我一定要在那种氛围下发挥我的优势！
经过两个星期的学习，从无知到认知再到深入了解，我渐渐喜欢上了这份工作，让我深深体会到学习的过程是最美的。在整个实习过程中，每天都有很多新的经历，新的想法，想说的话也很多。我的评价主要包括以下几点:多听、多看、多思考、多做、少说。我来公司工作后，了解我是否能胜任这份工作的关键是看你对工作的态度，你的态度是对的，即使我之前什么都没学到，也能在工作中逐渐掌握。
我态度不好，就算有知识基础，也不会把工作做好。四多一少是我的态度。刚到这个岗位完全不知道该做什么，而且这个和我在学校学的专业没有必然联系。起初，我感到非常头痛。我可以看别人怎么做，听别人怎么说，思考自己该怎么做，然后自己去做。终于在短短的几天时间里，对自己的工作有了一个比较系统的认识，可以慢慢的完成相关的工作。用嘴说话是不够的。所以以后无论做什么都要端正态度，才能把事情做好。
每天的工作都很复杂，需要我静下心来处理。整理资料是那么的枯燥，但我还是圆满的完成了自己的工作任务，整理了原本不完整的资料，认真执行了公司的招聘程序，为公司提供了准确的人力资源信息。在培训学习过程中，我充分意识到公司的制度管理很严格，工作很辛苦，但是我相信选择一份工作就是选择一种生活方式，所以，
只有严格的企业才能让我更好的生存，更好的规范自己。我觉得一个人培训学习的目的无非就是两点:一是感受公司，二是认可自己。在这一个月的实习中，我用心体会后得到了我应得的。
人事管理评价
在过去的一年里，在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，行政人事部的各项工作都取得了必要的进展，为20年的工作打下了基础，创造了良好的条件。为评估经验，查找差距，推动部门工作更上一层楼，现将20年工作评估报告如下。
一.行政工作
1，做好文件整理。
根据公司要求准备36份综合文件和报告；整理外部文件56份；14外来文件已整理完毕，行政人事部做好相关文件的接收、发送、登记、分发、归档、督办工作，做好文件资料的整理归档工作。
2.协助公司领导，完善公司制度。
根据公司运营实际，协助公司领导完善规章制度汇编、员工手册等规章制度。通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任感。
3、完成公司的资产变更、年度工商登记、组织机构代码证、资质证书等。
因公司发展需要，需要进行资产变更登记。2006年6月，工商注册和组织机构代码证变更顺利完成，为公司顺利运营奠定了基础。
4.完成各种会议和接待。对于在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等准备工作，确保会议按时召开。会议结束后，完成记录并上报总经理办公室。对于在公司外举行的会议和招待会，预订酒店、车辆等。根据通知要求，及时进行相关费用的结算。
5.组织和安排各种活动
20__ _年，行政人事部组织了各种活动，得到了各部门和项目部的支持。组织各部门、项目部员工参加一月份的除雪活动；4月，在总部领导下，组织公司成员参加植物认养活动；自5月份以来，组织全体员工向地震灾区捐款，三次捐款共筹集13000余元及部分物资；6月，组织员工参加奥运火炬游行，为奥运火炬在合肥的顺利传递做出了贡献。同时组织各项目员工开展“从细节提升服务质量”大讨论。
二。行政人事部的人事管理
1，根据需要，及时做好人员招聘和现有人员潜力开发工作。
人事招聘是行政人事部人事管理的重点。随着20 _ _ _年行政区各项配套设施的建成，基层一人难求。为了打破僵局，行政人事部采取多样化的招聘方式，与劳务公司签订用工协议。
人力资源的招聘和配置不仅仅是几场招聘会。要根据既定的组织架构和各部门、各岗位的工作分析来招聘人才，以满足公司的运营需要。换句话说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其能，保证组织的高效运转，是人力资源的配置原则。因此，在实现目标的过程中，未来将对各部门的人力需求进行分析和控制。努力使人员招聘调配工作做到三点:满足需求，保证储备，精心招聘。
2、提高员工的整体素质，积极进取地开展各种培训。
为了提高员工的服务意识、竞争意识和创新意识，行政人事部开展了员工培训。多次组织相关员工参加与自身业务知识相关的培训，在一定程度上促进了员工理论知识的提高和自身素质的提高。
3、加强档案和考勤管理，确保劳资无误。
下半年整理了公司的相关员工档案和考勤卡。目前档案管理工作基本能满足领导的要求。在劳动管理方面，行政人事部的人事管理人员一丝不苟，反复核对公司各部门、项目部发来的考勤表、加班表，有疑问及时上报，不制作含糊不清的账表，工资表按时送到财务部。
4、实现合法就业，完善劳动合同签订和社会保险转入转出工作。
新劳动合同法实施以来，每个新员工都必须签订劳动合同。改变了以往试用期后再签合同的做法，新规无形中增加了签订劳动合同和办理社保的工作量。行政人事部人事管理人员在日常工作中认真核对每一位员工的信息，确保签订劳动合同、办理社保无差错。
由于物业管理公司一线员工较多，自我保护意识不足，日常工作中经常发生一些意外伤害，全年申报工伤2起。
5.加强绩效考核，制定合理措施。
为了充分调动员工的进取精神，改变做得好做得差的局面。4、5月份在公司各个项目的保洁部、客服部进行绩效考核制度。系统实施后，员工的工作积极性得到了很大的提高。
三。行政人事部的采购管理
1，公开透明，实现公开招标。
采购部根据项目部和建设单位上报的采购计划进行公开招标。投标单位不止三家，有的多达十家。总经理办公室、财务部、律师办公室、采购部均参与招标谈判全过程，增加了阳光采购的透明度，真正降低了成本，保护了公司利益。
2.解决成本控制问题，采购性价比最高的产品。
20__年，行政人事部采购围绕“控制成本，采购性价比最好的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的基础上，进行价格询价和比较，注重沟通技巧和谈判策略。要求所有长期合作的供应商降低合同价格5-8个百分点(当然我们也对部分价格较高但不降价的供应商做了部分调整)。同时调整了一些工作流程，增加了采购审核环节，最大限度的控制成本，为公司节省每一分钱。
3.进一步加强对供应商的管理和协调。
20__ _年，行政人事部采购进一步加强了对供应商的管理，本着对每一个来访供应商负责的态度，对每一个来访供应商进行分类登记，确保每一个供应商的信息不会丢失。同时，也有利于供应商信息的获取和供应，从而进一步拓展市场信息空间。建立合格供应商名单。在招标之前，对商家进行评估分析，合格的才能进入资质。
4、减少采购时间，力争项目出现异常及时到位。
在总经理办公室的大力支持下，行政人事部的采购缩短了采购时间，及时正确的采购了天鹅湖小区所需物品。完成政府综合大楼、体育中心外墙的清洗，陆毅、惠林小高层电梯的维修，各部门、项目部所需物品的采购。
第四，这个成绩的取得离不开总行领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助和支持。在充分肯定成绩的同时，我们也看到了本部门存在的问题:
1.由于行政人事部的工作比较琐碎，所以往往什么事情都做得很细致。主观上，每一项工作都期望做到最好，但由于技能有限，不可能事事完美。
2.对公司各个部门的工作不够了解，对存在问题的真实情况也不全面了解，没有起到足够的领导决策参谋助手的作用。
3、抓制度执行不够，因为公司的事情比较复杂，所以存在强调制度建设的必要现象。
4.公司的宣传需要加强。
5.对公司其他专业业务了解不够。
这些都需要我们在今后的工作中有效解决。20__年很快就过去了，新的一年又来了。新的一年，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入研究，掌握真相；加强管理，改善服务；大胆探索行政人事部门工作的新思路、新方法，推动工作再上新台阶。五、来年工作计划。
1，加强沟通，抓好宣传工作。
为了让更多的人了解郑文外滩物业公司的服务项目和范围，了解我们的服务承诺、服务热线和服务投诉渠道，20__ _年，行政人事部开始加大对外宣传力度，为公司进入市场化运作提供良好的宣传条件。
2.加强制度监督执行。
根据公司工作的实际需要，制定相应的系统实施场景反馈表，并不定期遵循，对相关系统进行修改和完善，使其更加适合公司工作的实际需要。
3、完善绩效考核体系，使之更加有序。
公司从20__年开始尝试绩效考核，到目前为止，已经取得了必要的成果，也积累了必要的经验。但是在体操上，还有很多地方亟待提高。2013年，行政人事部将此目标列为今年的重要工作之一，其目的是通过完善绩效考核体系，达到绩效考核的预期效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核的根本目的不是为了惩罚没有完成工作指标、没有履行职责的员工，而是为了有效激励员工不断改进工作方法和质量，建立公平竞争机制，不断提高组织工作效率，培养员工的计划性和责任心，及时发现工作中的不足并进行调整和改进，从而促进企业的发展。在去年绩效考核的基础上，行政人事部开始完善公司的绩效考核体系，并持续实施和运行。
4.完善培训和福利机制。
企业的竞争最终归结为人才的竞争。目前公司各部门、项目部的综合素质普遍有待提高。20__，行政人事部会根据实际情况制定培训计划，真正帮助员工。
人事管理评价
我叫_ _，现在在_公司行政人事部工作。作为一名普通的行政人事干事，我知道我的行政人事工作任重道远，需要相当的知识才能做好。如何做好行政人事工作，是大多数行政人事从业者需要解决的问题。工作中遇到过很多问题，但都会得到解决，不是因为运气，而是因为科学的方法和人际关系，还有我的性格。以下是我的工作评价。
运用刚性与柔性相结合的管理模式，制定一套适合企业自身的管理制度，用权利和组织体系来强制指挥、控制、指挥和刚性管理，达到目的。没有后勤保障，就无法保证生产的稳定正常运行。首先要制定相关制度；，加强宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、环境卫生的管理。
企业文化不仅能体现企业生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观和道德规范，还能凝聚员工的归属感、进取心和创造力，引导员工为企业和社会的发展而努力奋斗。同时，企业文化还具有两种约束力，一种是硬约束力和制度，另一种是软约束力和无形的，即活跃的企业文化生活、良好的生活环境和业余文化生活。
企业精神的形象对员工有很强的凝聚力、感召力、导向力和约束力，能增加员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。因为创造良好的企业环境是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特点是创造良好企业环境的基础。良好的员工素质和形象是企业形象的重要元素。员工的外貌、举止、工作技能、科学文化水平、精神面貌、工作效率都会给公众一个整体印象。
总之，行政人事部的最终目的是保证公司的正常经营和生产，为企业创造经济效益，为我们亲爱的员工创造另一个“家”！行政人事部的工作无所不包，事务性公司“简单复杂”。我们工作时，必须保证高度的组织性。在“办公室6s管理”的基础上，部门要养成“每天把事情做好，一天比一天好”的好习惯。
尤其是在私企工作的同事，在与上级、同级和下级打交道时，一定要先得罪第一关，一定要优先保证上级和你同级的利益，然后才能善待你的下属，这样才能做好行政人事工作。可能还有千言万语要说出来，但我衷心祝愿所有做行政人事工作的同事，你们能用一套合理的“太极传”，在行政人事工作上做出点成绩。
在实际工作中不断评估，在实际工作中理解和运用，不断学习，职场的明天会更加辉煌！
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