Lickert开明权威的管理风格有哪些优缺点？

开明权威的管理风格，又称仁慈的集权领导风格，采用这种风格的高管对下属有充分的信任和信心；采取奖励与惩罚并重的激励方法；允许一定程度的自下而上的沟通，向下属征求一些想法和意见；授予下属一定的决策权，但牢牢掌握政策控制权。

开明管理的原则:透明的规则；人性是光明的；聪明的头脑；绝妙的方法。规则透明，就是管理的时候，要管理规则、空间、环境；不直接管人。

明亮的人性意味着管理者希望一个正直的人是开放和泰然自若的，而企业管理的最终赢家是具有明亮人性的人；明亮的人性让品牌行为与众不同。

聪明，就是管理者要给员工精神自由，独立精神，自由思维；只有精神自由了，思想才能活跃，大脑才能聪明。巧法，即管理者在管理中不注重权力、能力和智力；不争面子，不争真相。

扩展数据

开明管理观

1，优秀的上司应该能够塑造下属的人格。

最起码可以增强员工的心理健康；只有塑造好人的公司才是有竞争力的公司；好人多，环境好，环境好。

2.要看上级有没有信心，首先要看下级有没有信心。

人的潜力空间巨大，管理者要注意如何焕发人的潜力；管理者被允许有一定限度的自信。如果过了，就是自恋，自大，自负，狂妄。

3，一句难听的话如寒冬三月九，一句好听的话如暖春。

领导的忌讳:傻逼，没用，不干了，走了，不像你...；领导不要怕，要服气；说话的艺术归根到底是让人“舒服”，所以领导者要学会婉转地欣赏、赞美和批评；单词在不同的环境下有不同的作用。

4.理智是情感的奴隶。

调整心态是一种智慧，也是一门艺术；你越是愤怒和激动，你的智慧就越远；好的性格是成功的一半；激动的时候不要做大事，比如做决定；更重要的是，我们必须保持对投资的热情。

5.只要你是真心的，即使有伤害和误会，大部分都是可以解决的。

说真话有时候会伤人，但也比说一百次谎好；讲真话也要分场合；解释是有限度的。