ERP沙盘模拟的方法和技巧有哪些？

1，ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行，勾选相应的方框，保证模拟企业的正常运行。执行任务时，对应的小方框显示两种颜色来表示操作。

2.其他方格全部为灰色，表示不能操作。同时，你每执行一个任务，系统都会自动转到下一个任务，你不能回头重复——充分说明了决策的重要性！因为，事实上，时间是不可逆的，这使得仿真系统更加“真实”。

3.游戏初始兴趣60。如果你希望它是负的，那你就尽量不花钱而去存钱。一句话，开源节流。但需要注意的是，用于购买厂房、生产线等固定资产的资金是不能抵扣的。

4.这是一款模拟真实商战的游戏。起点是一次为六个人设置六个位置。但人机大战只有一场，所以我们要考虑一切。

5.管理资金就是管理现金。如果想保证现金链不变，可以在必要的时候做个预算。一定要知道那个季度的成本是多少。

扩展数据:

通过ERP沙盘模拟，我们可以直观地操作企业的沙盘来模拟企业的经营状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销、财务结算等一系列活动中体验企业运营的全过程，体会企业资源的有限性。

既能调动我们的主观能动性，又能让我们身临其境，真实感受一个企业经营者所面临的精彩和残酷的市场竞争，承担经营风险和责任，从而深刻理解ERP的管理思想，了解科学的管理规律，提升管理能力。

模拟活动包括以下步骤:

1.提交广告费，争夺订单。万事开头难，这一步是整个模拟中至关重要的一步。首席运营官根据生产线数量预测产能，为CSO抢单提供数据支持。。

2、按订单生产和发货。这一步完成得很好。因为事先已经仔细预测过，物流总监会根据订单从CFO那里花钱，首席运营官会根据生产线产能进行有序生产，订单完成后发货获得货款。

3.生产规模的决定。这一步主要由首席运营官、CSO和CFO***完成。CSO根据市场趋势分析预测未来市场需求，首席运营官根据数据对生产线数量、生产线类型(手动、半自动、全自动、柔性)、厂房闲置和利用做出决策。

4.市场拓展和产品开发。CSO分析市场，预测未来的市场走向和产品走向。