中学校长就职演说
中学校长就职演说范文(1)；
亲爱的领导同志们:
大家好！
我的名字叫XXX。我曾经是XX中学的教学主任。感谢组织的关心和领导的厚爱，这学期我被调到了XX中学。能有幸与各位领导同志共事，我深感荣幸。我学历不高，能力有限。在XX工作对我来说既是责任也是挑战。深感责任重大，压力不小。不过值得欣慰的是，我一直在临近的XX中学工作，对XX中学有所了解。我知道XX中学有一个以XX校长为首的强大的校领导班子。有顾全大局、注重奉献、热爱本职工作的老师；还有XX镇深厚的文化底蕴和优秀的校风。所以我有信心和决心承担责任，履行好自己的职责。我会静下心来，静下心来，从以下几个方面做好工作:
第一，尊重领导，当好参谋和助手。一个单位要想充满生机和活力，就必须有一个团结协作、奋发图强的集体。首先，我尊重领导，顾全大局，牢固树立“一盘棋”的思想。大事要讲原则，小事要讲风格。不要说不利于团结的话，不要做不利于团结的事。强化团队意识、大局意识、大局意识，努力当好参谋和助手。
第二，加强学习，尽快适应新的工作。适应新工作的过程也是一个学习、实践、再学习的过程。我是学校管理新手，经验不足。作为学校管理人员之一，我要尽快熟悉相关政策法规，善于向老领导、老同事学习好的工作经验，博采众长，扬长避短，兼收并蓄，提高自己的专业水平和工作能力，尽快适应新的工作需要。
第三，注重团结，做好协调和服务。在领导和同事之间建立和谐的人际关系，在日常工作和生活中以诚待人，不拉帮结派，不搞小团体。以实际行动营造同事之间真诚相处、讲真话、办实事的良好氛围，努力做好协调和服务工作，调动各方积极性，维护团结，加强合作，形成合力，共谋发展。
俗话说“一进门，就是一家人”。从踏进XX中学大门的那一刻起，我就是XX中学的一员，从此与这所学校结下了不解之缘。”从此“我以学校为荣，我以学校为耻”。在今后的工作中，我决心:在以XX校长为首的学校班子的坚强领导下，胸怀大局，服从领导；正确定位，当好参谋；服务师生，搭建桥梁。我愿与大家一起，以学校为家，同甘共苦，团结一致，与齐心协力，为XX中学再创辉煌！
谢谢大家！
中学校长就职演说范文(2)；
新校长的就职演说
首先感谢局领导和全体教职工的支持和信任，感谢组织任命我为潢川张集中学校长。我深刻认识到，这是组织的重托，也是对我的重大考验。同时也感谢闵主任对张集中学新一届领导成员的殷切希望和要求。
本人7月从潢川师范学院毕业后一直在该校工作，1999。十五年来，我亲身经历了张集中学的历史变迁和风雨岁月。可以说，张集中学寄托和凝聚了我一生的教育理想。2000年以来，张集中学在彭校长的带领下，从一所三流、混乱的乡镇中学迅速发展成为一流的乡镇中学，彭校长功不可没。在此，我谨代表新一届领导班子成员和全体职工，对彭校长为张集中学做出的贡献表示感谢。好校长就是好学校，好学校必然造就好校长。彭总裁的经营理念，战略眼光，社会行为，都值得我们学习和借鉴。
作为张集中学的新任校长，职务不是荣誉称号，而是一种压力，一种责任。在回顾成绩的同时，我们必须冷静面对当前的教育形势。张集中学未来该怎么走？如何培养学生的素质和教师的能力？如何改善师生学习和工作的物质和心理环境？如何操作新的教师绩效工资分配方案，是我们应该思考和行动的问题。在这里，我提出我的看法:励志、创新、包容、绿色将是我们未来管理的关键词。让张集中学的每一位师生都成为有理想、有追求、有眼光的人；我们的教育教学工作要把握时代潮流，努力创新；我们要包容学生的行为，用发展的眼光看待学生。要包容每一个老师的不同看法，给老师创造一个宽松的工作心理环境。我们的校园不仅是绿色的，我们师生的心也应该是绿色的，纯洁的。我们应该少一些怀疑，多一些理解和支持。我们张集中学应该是一个有教育理想，有人情味的大家庭。
今天我从彭校长手里接过这个担子，心里有一种恐惧。我知道我个人能力有限，所以需要全体教职工的支持和理解。希望每一位教职工都能对学校的管理提出自己的建议和要求，我们的领导班子一定虚心听取教职工的意见和建议。
老师们，让我们一起努力，团结一致，不辜负张继乡亲们的期望，让张继的学生享受最好的教育。
中学校长就职演说范文(3)；
领导和同事:
早上好！
非常感谢您给我这个机会在这个春暖花开、万物复苏的日子里工作。根据县教育局的统一部署，结合我校的实际情况，现将我校的工作目标、为实现目标所采取的措施、工作奖惩及效果向各位领导和同事做如下汇报:
一、工作目标。
教育成果不同于其他部门，是一个逐步积累、渐进的过程。俗话说“三年是小周期，五年是大周期”，这是教育教学成果提升的真实写照，我们深有感触。据此，我们根据县教育局的统一要求，结合我校实际，制定了切实可行的工作目标，力争保质保量地一步步实现我们的工作目标。
我们的第一个目标是教育教学质量达到全县一流农村中学的标准。众所周知，过去我们学校因为经营不善，老师没有结婚的动力，导致教育质量急剧下降，学生大量流失，濒临倒闭。近年来，在教育局的正确领导下，我们从自身做起，从小事做起，发现缺点，发现不足，致力于管理和教学。目前我们的目标是力争在三年内使教育教学质量进入全县农村中学一流行列。
我们的第二个目标是做好学校的软硬件建设。我们知道，一个学校要想持续健康发展，首先硬件建设要跟上时代，其次软件建设要战略定位。为此，我们做好了学校硬件建设的申报、实施和善后工作，力争在三年内实现学生班级、教师办公室、师生住宿、学生就餐、所有功能用房和花园式校园植被的建设。在软件建设上，重视师资队伍的更新，重视全体教师的培训，重视功能室的利用，让全体教职工以新的面貌、新的理念教书育人，为学生成才铺路。
二、工作奖惩。
“国有国法，家规，校纪，不以规矩方圆”，我们用制度管理人，用制度约束人，用制度塑造人，制定了一系列工作奖惩措施。
我们在领导班子内部实行“能者上，庸者下，平者让”的用人机制，让思想先进、教育理念先进、精力充沛、积极进取的中青年教师担起重担，让他们有更多的成长机会。让那些思想僵化、不上进的领导班子成员受到督促甚至训诫。
我们努力在教职工中营造“竞争、学习、赶超”的氛围，让每个人都有压力、有动力、有希望、有成就。为此，我们量力而行，让他们的“德、能、勤、绩”与“评优、评模、晋职、晋级”挂钩，让那些有贡献的教师在经济上、政治上受益。
提高教育教学质量始终是我校一切工作的立足点和出发点。为此，我们集思广益，给课堂以质量，给时间以成绩，给考试以分数，对症下药，因材施教，保证每一个孩子的健康成长。每学期花三万多块钱奖励那些教学成绩突出的老师，进一步激发了大家的积极性。
实践证明，我们的道路是正确的。从我成为一所中学的校长到现在，无论是领导班子还是教师队伍都出现了一个人努力和创业的高潮。为此，我们深感欣慰。
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